生產(chǎn)主管工作職責(zé)(匯編15篇)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的品質(zhì)、巡查；
2、負(fù)責(zé)對包裝車間員工的'勞動紀(jì)律、考勤管理、生產(chǎn)安全管理；
3、負(fù)責(zé)安排包裝車間員工的生產(chǎn)安排，合理分配工作，確保按期完成工作任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)員工遵守各項公司規(guī)章制度和車間正確操作流程；
5、對包裝車間的設(shè)備監(jiān)督管理；
6、完成上級交辦的其他事項。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1.在生產(chǎn)部經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)管理工作，使車間生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，開具限額領(lǐng)料單，完成生產(chǎn)的'配制指令、包裝指令的各級審批工作。
3.配合QA員、技術(shù)質(zhì)量管理員和工藝技術(shù)專員進(jìn)行車間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。
4.負(fù)責(zé)參與編制崗位SOP、建立健全崗位職責(zé)等，有計劃地安排員工的崗前培訓(xùn)及考核，認(rèn)真組織貫徹實施。
5.負(fù)責(zé)參與編制廠房、設(shè)備、工器具清潔SOP，并組織實施。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及相應(yīng)的SOP文件。
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間班組按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求管理設(shè)備。
8.因意外情況影響生產(chǎn)計劃不能完成時，負(fù)責(zé)及時將情況匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，重新協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)。
9.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)異常應(yīng)及時與有關(guān)主管部門溝通解決。
10.加強(qiáng)對員工工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度的教育，嚴(yán)格執(zhí)行員工獎懲制度。
11.根據(jù)生產(chǎn)需要制定低值易耗品的使用計劃，并上報生產(chǎn)部。
12.負(fù)責(zé)全車間安全工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時完成，
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時處理現(xiàn)場問題
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點檢
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理
7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)
8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃安排與管理
2負(fù)責(zé)后道各工序工藝的計劃和監(jiān)督
3督檢并協(xié)調(diào)車間各班組的工作進(jìn)展，掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度
4人機(jī)料法環(huán)等環(huán)節(jié)及內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)
5全面負(fù)責(zé)車間人員管理工作，車間人員的'培訓(xùn)，考核，考勤等
6車間生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、根據(jù)訂單合理安排人員，提高生產(chǎn)效率，完成出貨任務(wù);
2、協(xié)助生產(chǎn)主管管理生產(chǎn)現(xiàn)場、處理產(chǎn)線異常;
3、新進(jìn)人員的`技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作，生產(chǎn)車間的5S管理;
4、調(diào)節(jié)員工的心態(tài)，調(diào)動員工工作積極性。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、依據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。
2、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的`解決措施。
3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、車間5S管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運(yùn)籌。
2 、根據(jù)物料狀況結(jié)合車間的`生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料，合理安按生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。
4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
6、工裝夾具申請、驗收、管理及測試工具的調(diào)試等。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
一、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
二、建立完善務(wù)各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場管理，確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的'前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計劃；
五、執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;
2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時間完成;
3、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時間以配合每天的'產(chǎn)量;
4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;
5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;
6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;
7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費(fèi)用的控制;
1、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);
2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施，防止不良品的.產(chǎn)生;
3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;
4、組織開展6S活動，按時考核車間所有員工執(zhí)行情況，實施獎懲，確保落實;
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實完成，并及時反饋生產(chǎn)過程問題;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、建立健全本部門各項管理制度。
2、建立健全本部門KPI制度。
3、關(guān)注本部門的動向及各項事務(wù)的執(zhí)行力度。
4、對本部門進(jìn)行各項技能及管理方面的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項管理制度的建立、實施、監(jiān)督和控制。
7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計劃及進(jìn)度反饋工作。
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境安全等專項工作。
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作。
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級管理人員的.能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核、評比。
11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計劃，并及時組織實施、協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作。
12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件。
13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)。
14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)無菌車間的配液，罐裝生產(chǎn)和人員的管理工作；
2、制定編寫無菌車間的'GMP，SOP操作和人員管理制度，對違反GMP和SOP的操作行為進(jìn)行糾正；
3、負(fù)責(zé)灌裝原材料的選型，驗證工作，控制車間物料的使用，避免物料的浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本；
4、對各工序進(jìn)行工藝技術(shù)摸索，完善各工序工藝操作控制點，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作收率；
5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及異常情況，及時上報負(fù)責(zé)人，并組織相應(yīng)人員對應(yīng)急措施的處理；
6、負(fù)責(zé)組織各工序人員定期對潔凈區(qū)相關(guān)崗位進(jìn)行GMP和SOP執(zhí)行情況的自查，并對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和培訓(xùn)。
職位要求：
1、制藥、生物等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以無菌制劑車間灌裝崗位工作經(jīng)驗，有GMP認(rèn)證經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有良好的溝通能力和判斷能力，工作態(tài)度端正，誠實，有高度的責(zé)任心；
4、熟悉灌裝機(jī)和隔離器的操作和維護(hù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)13
1. 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等全面管理工作，指導(dǎo)各工序正確執(zhí)行GMP規(guī)范。
2. 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理制度、操作規(guī)程，崗位SOP等文件，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間的'生產(chǎn)活動，保證計劃按時完成及合規(guī)生產(chǎn)。
4. 負(fù)責(zé)車間的安全管理工作。
5. 負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)工作。
6. 參與生產(chǎn)工藝技術(shù)研究、數(shù)據(jù)分析。
8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間每周、每月生產(chǎn)完成情況。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)14
1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);
2、組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關(guān)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的`工作;
7、本部門日常工作的安排檢查獎評;
8、安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責(zé);
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃和落實培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)15
1. 直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運(yùn)作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門員工的`考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
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