pmc工作職責(zé)(通用15篇)
pmc工作職責(zé)1
1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作。
3.編制本部門的.管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。
4.銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。
5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)（委外加工）計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。
6.生產(chǎn)計(jì)劃（mps）的編排、組織與實(shí)施。
7.物料計(jì)劃（mrp）的編排、組織與實(shí)施。
8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。
9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。
10.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。
11.對(duì)本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。
12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。
pmc工作職責(zé)2
生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
1、我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 2．生產(chǎn)與物料控制（PMC） 生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。 多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。 傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。 缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題。 如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。 PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
生產(chǎn)計(jì)劃控制
1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接――如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 2．生產(chǎn)計(jì)劃――制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) 3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 4．生產(chǎn)異常對(duì)策 5．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)――分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3．柔性計(jì)劃的制定 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作） 主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售部的“游戲規(guī)則” 主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理 看板管理原理與運(yùn)作（游戲） 看板種類與使用方法 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整 6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
物料管理與庫(kù)存控制
1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作
2．物料需求計(jì)劃
常備性物料計(jì)劃制定
專用性物料計(jì)劃制定
MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
3．供應(yīng)商交貨跟催與控制
如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離
如何建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式
采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系
4．庫(kù)存量預(yù)測(cè)
需求變化的原因分析
庫(kù)存積壓或缺貨原因分析
提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
5．庫(kù)存控制
不同需求特征的.物料進(jìn)貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
物料庫(kù)存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
降低庫(kù)存的有效途徑
6．呆料與帳外物資管理
呆料形成的原因
如何通過(guò)跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法
7．物料包裝與工位器具規(guī)劃
傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病
如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料）
標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）
工位器具使用與管理
8．備品備件管理
企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（成功案例）
如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（成功經(jīng)驗(yàn)）
備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)）
如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
9．拓展游戲――啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）
物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國(guó)際質(zhì)量論證對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 目前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施 2．倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定 企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu) 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫(kù)位利用和庫(kù)存控制的作用 在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé) 3．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4．企業(yè)物料配送 為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序 《日本物流配送》錄象 青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像 上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例
PMC主要權(quán)限
1． 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán)
2． 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)
3． 生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)
4． PMC部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)
5． 對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)
6． 物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)
7． 與其他部門支援配合權(quán)�？己酥笜�(biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格。
PMC各工作崗位說(shuō)明及考核指標(biāo)
1、PMC工作崗位說(shuō)明 崗位名稱： “PMC” 所屬部門計(jì)劃物控部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專員、物控成本專員、倉(cāng)庫(kù)主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。
崗位職責(zé)：
1． 銷售訂單及變更的評(píng)審
2． 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)調(diào)
3． 負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購(gòu)單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查
4． 臨時(shí)采購(gòu)和緊急采購(gòu)的審批
5． 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期
6． 分配及落實(shí)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)工作
7． 起草和修改倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比
8． 加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作
9． 參與供應(yīng)商的評(píng)估和考核
10．主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過(guò)程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢
11．落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行
12．統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況
13．教育培訓(xùn)本部門員工，并對(duì)本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施
14．完成上級(jí)安排的其他工作。
PMC的主要流程
1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文）。
2）考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋�(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門造車。對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。
PMC的崗位應(yīng)選用哪些人
PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：
1、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。因?yàn)樽鯬MC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會(huì)你，這樣工作就很難開(kāi)展了。
2、抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無(wú)法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問(wèn)題一般都是相當(dāng)困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。
4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來(lái)，都會(huì)有很清晰的思路，都會(huì)按最優(yōu)流程辦事。
5、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。在PMC部門工作，免不了會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)镻MC是一個(gè)接受異常最多的部門，這時(shí)候就要敢于擔(dān)當(dāng)了。
6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。這點(diǎn)就不用形容額。
7、有團(tuán)隊(duì)理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)镻MC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動(dòng)信息。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對(duì)趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。
pmc工作職責(zé)3
1.生產(chǎn)計(jì)劃的.編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。
3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。
5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情景。
6.配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。
pmc工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待，電話的接聽(tīng)、信息傳達(dá)，快遞收發(fā);
2、負(fù)責(zé)前廳管理，包括會(huì)議室安排、茶歇室使用等;
3、負(fù)責(zé)顧客信息錄入，分診、預(yù)約安排;
4、負(fù)責(zé)顧客訂餐及餐后衛(wèi)生處理;
5、其他相關(guān)協(xié)助工作。
pmc工作職責(zé)5
1、物料的分析計(jì)算。
2、物料的請(qǐng)購(gòu)。
3、物料進(jìn)度跟催。
4、存量控制。
5、有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。
6、及時(shí)準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售出貨需求。
7、評(píng)審訂單，回復(fù)交期。
8、制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)交貨。
9、協(xié)助生產(chǎn)異常的.解決。
pmc工作職責(zé)6
一、生管員主要職責(zé)為：
1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；
2、分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷；
3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；
4、統(tǒng)計(jì)各加工中心的`生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
5、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排；
二、物控員主要職責(zé)為：
1、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
2、進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。
3、定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存；
4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；
5、對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
pmc工作職責(zé)7
1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)合理制定(季度、月度、每周)生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);
3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間生產(chǎn)產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);
6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的.檢查和計(jì)劃控制工作;
7.組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和績(jī)效考核。
pmc工作職責(zé)8
1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度生產(chǎn)物料的跟進(jìn)、控制。
2.物料計(jì)劃的編排與調(diào)度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
3.庫(kù)存物料及常備物料的規(guī)化與跟進(jìn)。
4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通跟生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的.執(zhí)行。
5.各項(xiàng)生產(chǎn)工時(shí)、報(bào)表、損耗及其它數(shù)據(jù)的整理、分析。
6.積極配合公司的發(fā)展以提升生產(chǎn)效率，在到降低生產(chǎn)成本。
pmc工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及PMC的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；
3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；
8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；
9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；
10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理；
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的.退貨監(jiān)管工作；
12、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；
13、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；
14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；
負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
pmc工作職責(zé)10
職位描述：
工作職責(zé)：
1、依據(jù)銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的`問(wèn)題，確保月度生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成
2、制定年度物料儲(chǔ)備計(jì)劃、并監(jiān)控儲(chǔ)備計(jì)劃月度執(zhí)行狀況；
3、產(chǎn)銷銜接工作實(shí)施推進(jìn)，與營(yíng)銷中心做好產(chǎn)銷銜接相關(guān)工作；
4、履行上級(jí)安排的其它工作事項(xiàng)，按要求執(zhí)行，參與部門間的溝通與協(xié)助事項(xiàng)，配合上級(jí)完成公司目標(biāo)。
崗位要求：
1、有3以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗(yàn)，有1年以上生產(chǎn)計(jì)劃、管理經(jīng)驗(yàn)；
2、有GMP潔凈車間工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
pmc工作職責(zé)11
pmc跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
pmc采購(gòu)
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報(bào)。
pmc文員
1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。
7、完成上級(jí)安排的工作。
pmc統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每一天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的`生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級(jí)的安排。
pmc倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、持續(xù)帳、物、卡一致。
pmc成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、帶給有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
pmc五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、帶給有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
pmc塑膠倉(cāng)管
1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。
2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、務(wù)必經(jīng)常帳務(wù)檢討，并持續(xù)帳、物、卡一致。
8、每一天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
pmc倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。
pmc工作職責(zé)12
職位描述：
工作職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃、物料請(qǐng)購(gòu)；
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存量控制及物料狀況分析、物料預(yù)警執(zhí)行情況監(jiān)督與控制；
3、負(fù)責(zé)用料評(píng)審、物料供應(yīng)確認(rèn)等；
4、完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。
職位要求：
1、大專及以上學(xué)歷；
2、有3年以上物控/PMC相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有電子廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、熟練運(yùn)用excel，熟悉ERP等系統(tǒng)操作，對(duì)數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；
4、熟悉物料管理基本知識(shí)、對(duì)于庫(kù)存管理有一定見(jiàn)解；
5、性格外向，溝通能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極肯干。
pmc工作職責(zé)13
工作內(nèi)容：
1、辦理各種銀行及現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，原始單據(jù)在財(cái)務(wù)內(nèi)部的傳遞，確保資金的安全，遵守資金管理制度。
2、及時(shí)登記日記賬，保證賬款相符，賬賬相符，月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
3、妥善保管各種有價(jià)證券(各銀行儲(chǔ)蓄卡、支票)及銀行密碼支付器、網(wǎng)銀鑰匙等。
4、每天營(yíng)業(yè)結(jié)束，對(duì)當(dāng)日收營(yíng)業(yè)款與發(fā)票或者定金條及結(jié)算單進(jìn)行核對(duì)，并登記日記賬，及時(shí)將完整的收款憑證及與之對(duì)應(yīng)的發(fā)票記賬聯(lián)保管好。
5、負(fù)責(zé)銀行支付票據(jù)的`購(gòu)買和保管。
6、妥善保管銀行對(duì)賬單，并逐月裝訂成冊(cè)進(jìn)行歸檔。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
任職資格資歷：
大�；蛞陨蠈W(xué)歷，持會(huì)計(jì)上崗證;身高175cm以上優(yōu)先，形象氣質(zhì)佳;
系統(tǒng)掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，了解國(guó)際財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)通則;
認(rèn)真細(xì)致，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有良好的職業(yè)操守;
廉潔奉公，追求創(chuàng)新，嚴(yán)守機(jī)密，堅(jiān)持原則;
具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
pmc工作職責(zé)14
1、制定詳細(xì)月度物料需求計(jì)劃;
2、制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行;
3、臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;
4、與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維 護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;
5、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作;
6、組織用料管理和控制;
7、與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的'出貨計(jì)劃安排;
8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率;
9、其他相關(guān)工作。
pmc工作職責(zé)15
職位描述：
一、計(jì)劃管理：
1、銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期跟進(jìn)；
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；
3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；
4、SMT生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)；組裝BOM單的制作；包材（紙箱與木箱）尺寸計(jì)算；
5、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
6、外發(fā)加工的安排與跟進(jìn)；
7、生產(chǎn)訂單的.首件安排制作與跟進(jìn)；
8、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；
9、生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)報(bào)告；
10、對(duì)公司新產(chǎn)品計(jì)劃的進(jìn)度跟蹤；
11、主持生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議的召開(kāi)；
二、物控管理：
1、物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
2、監(jiān)督生產(chǎn)對(duì)物料的使用狀況及倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的儲(chǔ)存狀況，并有權(quán)對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出相應(yīng)處置：
3、進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；
4、生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單變更的管控；
5、呆廢料定期處理。
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