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pmc工作職責(15篇)

pmc工作職責1

　　1.生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。

　　2.物料需求計劃的.編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

　　3.常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標準工時、設備故障率等生產(chǎn)情景。

　　6.配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。

pmc工作職責2

　　1、負責倉庫及PMC的日常管理工作。

　　2、負責編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設計。

　　3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)。

　　4、負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新。

　　5、負責審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。

　　6、負責追蹤物料的。進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進。

　　7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。

　　8、負責對每份訂單進行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。

　　9、負責組織每月實物盤點工作。

　　10、根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。

　　11、負責供應商的'退貨監(jiān)管工作。

　　12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。

　　13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作。

　　14、負責部門人員培訓及考核工作。

　　15、負責完成上級的其它工作安排。

pmc工作職責3

　　生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

　　供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心

　　1、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機遇與挑戰(zhàn)。 2．生產(chǎn)與物料控制（PMC）生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場需求對生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強PMC組織架構(gòu)。 PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

　　生產(chǎn)計劃控制

　　1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接――如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 2．生產(chǎn)計劃――制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準 3．生產(chǎn)計劃制定技巧 4．生產(chǎn)異常對策 5．生產(chǎn)業(yè)績評價――分析指標及績效改進

　　JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

　　1．多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題 2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標 JIT生產(chǎn)計劃的種類 3．柔性計劃的制定滾動式生產(chǎn)計劃（案例分析與操作）主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則” 主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理與運作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 5．設備的快速裝換與調(diào)整 6．工序設計與設備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫存控制

　　1．物料管理精髓、職責及運作

　　2．物料需求計劃

　　常備性物料計劃制定

　　專用性物料計劃制定

　　MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應商交貨跟催與控制

　　如何實施采購商務功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應商合作伙伴關(guān)系與實施新型的供貨方式

　　采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系

　　4．庫存量預測

　　需求變化的原因分析

　　庫存積壓或缺貨原因分析

　　提高預測準確性的途徑

　　庫存量預測的方法

　　5．庫存控制

　　不同需求特征的物料進貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應用案例）

　　降低庫存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規(guī)劃

　　傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

　　如何根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業(yè)標準工位器具照片資料）

　　標準工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設計要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

　　如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經(jīng)驗）

　　備品備件請購方式與業(yè)務流程（成功經(jīng)驗）

　　如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質(zhì)提高）

　　物料計劃與倉儲管理

　　1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對倉儲管理的要求目前倉儲管理面臨的問題提升倉儲管理水準的有效措施 2．倉儲部門職責范圍界定企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構(gòu) 如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用在現(xiàn)代企業(yè)供應鏈環(huán)境下倉儲部門的職責 3．倉儲業(yè)務流程倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4．企業(yè)物料配送為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作程序《日本物流配送》錄象青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現(xiàn)代物流》錄像上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例

　　PMC主要權(quán)限

　　1．公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計劃的知情權(quán)

　　2．生產(chǎn)計劃、物料計劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)

　　3．生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進度的監(jiān)督與指導權(quán)

　　4． PMC部門人事調(diào)動建議權(quán)、工作指揮權(quán)

　　5．對本部門人員的績效考評權(quán)、獎罰建議權(quán)

　　6．物料采購進度的監(jiān)督權(quán)

　　7．與其他部門支援配合權(quán)�？己酥笜擞唵瓮瓿陕省a(chǎn)量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

　　PMC各工作崗位說明及考核指標

　　1、PMC工作崗位說明崗位名稱： “PMC” 所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質(zhì)管理人員。

　　崗位職責：

　　1．銷售訂單及變更的評審

　　2．生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)

　　3．負責《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

　　4．臨時采購和緊急采購的審批

　　5．制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　6．分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作

　　7．起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比

　　8．加強各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作

　　9．參與供應商的評估和考核

　　10．主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢

　　11．落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行

　　12．統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況

　　13．教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施

　　14．完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個流程應該準確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負責人，應該出現(xiàn)的里程碑，應該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的.產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產(chǎn)品的5個階段細化就可以了（產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。

　　2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

　　PMC的崗位應選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。那么哪些人適合加入這個團隊呢？我總結(jié)有以下幾點：

　　1、溝通、協(xié)調(diào)能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。

　　2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

　　3、應變能力強的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優(yōu)流程辦事。

　　5、有擔當?shù)娜恕Ｔ赑MC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢于擔當了。

　　6、學習能力強的人。這點就不用形容額。

　　7、有團隊理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時間了。

pmc工作職責4

　　pmc跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

　　6、物料計劃實施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　pmc采購

　　1、建立供應商評估資料及價格記錄。

　　2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

　　3、交料進度控制與逾交跟催。

　　4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

　　5、協(xié)助配合應付款整理、審查。

　　6、供應商考核提報。

　　pmc文員

　　1、部門人員考勤及加班申請。

　　2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

　　3、編寫文件(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)。

　　4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉庫月報表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的'申購與存放。

　　7、完成上級安排的工作。

　　pmc統(tǒng)計員

　　1、統(tǒng)計各個部門每一天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

　　2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

　　3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

　　5、統(tǒng)計原料進出明細。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計。

　　7、報表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級的安排。

　　pmc倉庫主管

　　1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

　　2、負責倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

　　4、對每日進出帳負責。

　　5、持續(xù)帳、物、卡一致。

　　pmc成品倉管

　　1、成品繳庫之點收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務處理。

　　4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

　　5、帶給有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

　　pmc五金、電子、包材倉管

　　1、進廠材料點收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

　　4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

　　5、帶給有關(guān)庫存動態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

　　pmc塑膠倉管

　　1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

　　4、對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

　　5、滯存品庫存提報。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、務必經(jīng)常帳務檢討，并持續(xù)帳、物、卡一致。

　　8、每一天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

　　pmc倉庫搬運工

　　1、負責材料的搬運工作。

　　2、負責成品出貨搬運工作。

　　3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

pmc工作職責5

　　一、計劃經(jīng)理

　　1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

　　2、物料采購計劃審核。

　　3、物料管理目標達成。

　　4、外協(xié)管理

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。

　　8、部門人員的培訓。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查。

　　二、PMC物控

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、物料計劃制定。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

　　6、物料計劃實施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　三、PMC統(tǒng)計員

　　1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

　　2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的`生產(chǎn)進度。

　　3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

　　5、統(tǒng)計原料進出明細。

　　5、職員工考核的統(tǒng)計。

　　6、報表、文件的整理及分類存放。

　　7、服從、完成上級的安排。

　　四、PMC倉庫主管

　　1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

　　2、負責倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

　　4、對每日進出帳負責。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　五、PMC成品倉管

　　1、成品繳庫之點收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務處理。

　　4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

　　5、提供有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

　　六、PMC五金、電子、包材倉管

　　1、進廠材料點收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

　　4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

　　5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

　　七、PMC塑膠倉管

　　1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

　　4、對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

　　5、滯存品庫存提報。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

　　7、必須經(jīng)常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。

　　8、每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

　　八、PMC倉庫搬運工

　　1、負責材料的搬運工作。

　　2、負責成品出貨搬運工作。

　　3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

pmc工作職責6

　　1、物料的分析計算。

　　2、物料的請購。

　　3、物料進度跟催。

　　4、存量控制。

　　5、有關(guān)部門之間事務的溝通協(xié)調(diào)。

　　6、及時準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售出貨需求。

　　7、評審訂單，回復交期。

　　8、制定生產(chǎn)計劃并跟進生產(chǎn)進度，確保準時交貨。

　　9、協(xié)助生產(chǎn)異常的.解決。

pmc工作職責7

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)潛力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。資料包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的.接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。資料包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

pmc工作職責8

　　1、制定詳細月度物料需求計劃;

　　2、制定詳細的日生產(chǎn)計劃，并負責發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行;

　　3、臨時插單或加急生產(chǎn)任務的調(diào)配;

　　4、與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設備維護及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　5、生產(chǎn)計劃的'檢查和進度控制工作;

　　6、組織用料管理和控制;

　　7、與業(yè)務部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細的出貨計劃安排;

　　8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進行，以提高生產(chǎn)效率;

　　9、其他相關(guān)工作。

pmc工作職責9

　　1、生產(chǎn)計劃的'編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

　　3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標準工時、設備故障率等生產(chǎn)情況。

　　6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴格執(zhí)行JIT。

pmc工作職責10

　　1、根據(jù)公司銷售預測和銷售訂單進行評審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計劃；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃；

　　3、監(jiān)督采購流程并跟進物料到貨狀況；

　　4、監(jiān)督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期；

　　5、有效控制采購成本；

　　6、跟進生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常；

　　7、上級臨時交辦的任務

pmc工作職責11

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、依據(jù)銷售預測和銷售訂單編制生產(chǎn)計劃，調(diào)處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，確保月度生產(chǎn)任務達成

　　2、制定年度物料儲備計劃、并監(jiān)控儲備計劃月度執(zhí)行狀況；

　　3、產(chǎn)銷銜接工作實施推進，與營銷中心做好產(chǎn)銷銜接相關(guān)工作；

　　4、履行上級安排的'其它工作事項，按要求執(zhí)行，參與部門間的溝通與協(xié)助事項，配合上級完成公司目標。

　　崗位要求：

　　1、有3以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗，有1年以上生產(chǎn)計劃、管理經(jīng)驗；

　　2、有GMP潔凈車間工作經(jīng)驗；

　　3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，責任心強、認真負責。

pmc工作職責12

　　一、計劃管理

　　1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

　　2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；

　　3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情景跟進；

　　4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

　　5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情景，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導批準后執(zhí)行；

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；

　　7、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

　　8、負責編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導；

　　二、物控管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負責整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預審，并監(jiān)督實施；

　　3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認及跟進；

　　3、負責生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的`管理；

　　4、對生產(chǎn)過程中物料的進、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制，并經(jīng)過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　5、.根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

　　6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

　　7、各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進度，產(chǎn)能分析，出貨計劃，生產(chǎn)計劃，物料進度，出貨等）的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制；

　　8、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成本控制供給數(shù)據(jù)；

　　9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時、準確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；

　　三、其他

　　1、隨時了解生產(chǎn)情景，向領(lǐng)導提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的提議；

　　2、及時掌握設備運行情景，提出安排協(xié)調(diào)設備保養(yǎng)的提議，并監(jiān)督對設備的維修保養(yǎng)；

　　3、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情景臨機處置，并及時向上級報告；

　　4、負責對生產(chǎn)目標未完成情景展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的提議；

　　5、完成領(lǐng)導交給的其他任務。

pmc工作職責13

　　1、生產(chǎn)計劃：

　　在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標。

　　2、交貨計劃：

　　20xx年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點與年度的`工作規(guī)劃：

　　一、物控方面：

　　去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實施即時生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　　二、生產(chǎn)計劃方面：

　　經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進行測量，運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進是我部年的重點。

　　三、制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預見性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

　　四、客戶納期方面：

　　1、在年中，雖然我部與業(yè)務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進ABC法則進行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達到客戶是上帝的原則。

　　2、在業(yè)務部下發(fā)生產(chǎn)任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務部。另外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！