【薦】生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1
1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;?
2、負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)規(guī)定的制訂與審定，按月向正(付)總經(jīng)理提供生產(chǎn)報表;?
3、做好本部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂、展開、檢查和落實;?
4、做好本部門的`工作計劃，布置監(jiān)督下屬部門的工作，作好部門之間的協(xié)調(diào);?
?5、搞好生產(chǎn)例會的召開，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題;?
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門就需解決的問題共同解決、協(xié)商一致;
?7、對車間工人進行工藝和安全教育，督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。
?8、搞好本部員工的隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理，并作好對部門的考核;?
9、組織處理重大設(shè)備事故，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表;?
10、編制本部門的辦公費用及生產(chǎn)資料的消耗，按規(guī)定作好報批手續(xù);
?12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件，完成臨時交辦任務(wù);?
13、年終向上級領(lǐng)導(dǎo)提交述職報告。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2
1、計劃管理：跟進與執(zhí)行生產(chǎn)計劃的達(dá)成
2、制度建設(shè)：建立與完善生產(chǎn)部各項管理與規(guī)章制度
3、團隊建設(shè)：強化調(diào)度與科學(xué)管理方法，合理利用生產(chǎn)資源塑造高效合作的生產(chǎn)團隊
4、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人/機/料/法/環(huán)等全面規(guī)劃與管理
5、人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織架構(gòu)內(nèi)的人員員招聘，選用，培訓(xùn)與績效考核
6、成本控制：通過改善工藝，優(yōu)化流程，提高技能持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
7、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的有效溝通與協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)信息的`正常傳遞
8、生產(chǎn)部工作目標(biāo)和工作計劃的擬定與實施
9、上級安排工作的完成與部門工作匯報
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況，保證計劃的順利完成;
2、與其他部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證按期完成訂單;
3、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃順利高效完成;
4、規(guī)范車間的5S運行，改進作業(yè)方法，提高效率、降低成本;
5、制定、完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及要求;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的'統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工管理，安全、防護、清潔等定期培訓(xùn)工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4
1、制定并組織生產(chǎn)計劃
2、做好日常生產(chǎn)運行管理，實現(xiàn)正常生產(chǎn)及安全目標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)團隊的.管理工作
4、制訂與實施生產(chǎn)及成本控制
5、組織員工執(zhí)行工藝要求，確保合格率和得率
6、根據(jù)計劃核查原料狀況，組織生產(chǎn)原料調(diào)撥，確保生產(chǎn)原料供應(yīng)。
7、檢查班次生產(chǎn)記錄及交接班記錄表，核查記錄是否準(zhǔn)確，信息是否全面。
8、巡查現(xiàn)場，并做好現(xiàn)場設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作，確保隨時可投入運行。
9、及時處理異常現(xiàn)象，并反饋至上級。
10、管理車間人員狀態(tài)，糾正員工態(tài)度和行為，執(zhí)行部門激勵方案，提高員工工作效率與工作激情
11、培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門員工工作技能。
12、組織部門績效管理工作，識別績優(yōu)員工和績差員工，進行對應(yīng)的獎懲。
13、編制部門5S管理方案，并安排執(zhí)行，使全廠生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔。
14、組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督、檢查工作；
15、實時監(jiān)督下屬執(zhí)行公司安全操作規(guī)范情況。
16、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和新廠籌備，制定年度經(jīng)營計劃；
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、產(chǎn)品設(shè)計等重要問題的研討與解決；
3.負(fù)責(zé)工廠管理人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)，及人員配置與培訓(xùn)；
4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營,編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品檢測、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、倉儲管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運行；
5.負(fù)責(zé)制定及完善生產(chǎn)工藝和操作流程，提高生產(chǎn)效率，及配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的.市場競爭力；
6.密切配合營銷部門制定生產(chǎn)計劃，保證公司生產(chǎn)計劃的按質(zhì)、按量、按時完成；
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃，加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系；
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織生產(chǎn)系統(tǒng)參與全員質(zhì)量管理活動，定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；
9.負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場管理及培訓(xùn)等各項工作的正常開展。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開安全會議;
2、根據(jù)工程現(xiàn)場編制日常生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
4、對現(xiàn)場的'生產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)督;
5、根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理的改進意見，提高生產(chǎn)效率;
6、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計劃順利完成。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7
1、督導(dǎo)工廠各部門的'日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
2、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;
3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);
4、加強管理，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;
7、確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
8、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)8
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃組織資源落實年度經(jīng)營計劃；
2、搭建需求管理、S&OP業(yè)務(wù)管理、主計劃管理、生產(chǎn)計劃管理、訂單管理、物流管理等管理體系，持續(xù)提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)水平；
3、協(xié)助制定成品供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈/制造各部門圍繞供應(yīng)計劃開展工作，提升物料準(zhǔn)時交付率和交付柔性，降低物流成本，保證生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品按期交付率，以提高客戶滿意度；
4、執(zhí)行年度供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，協(xié)調(diào)與控制主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及生產(chǎn)日常計劃的制定與執(zhí)行，監(jiān)督計劃、物控、采購、庫存、訂單等模塊的業(yè)務(wù)執(zhí)行，達(dá)到提高產(chǎn)品交付，控制庫存的目的.；
5、定期、準(zhǔn)確地向上級和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司高層重大決策提供信息支持；
6、在組織內(nèi)建立和維持積極主動，公平公正和團結(jié)的工作氛圍，提高團隊的績效。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)9
1、承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；制定二級部門實施方案；
2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升；
3、綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付；
4、策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運營效率；
5、根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)10
1、以用戶為中心，保質(zhì)、按時完成交付工作。
2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計劃；
3、帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強；
3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對齊目標(biāo)，提升交付體驗；
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項事宜，降低運營成本；
7、進行團隊管理、人才培養(yǎng)、獎懲設(shè)置；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；
2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、認(rèn)識等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；
4、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大；
6、負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；
7、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時組織年度審核、補充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容；
8、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的`按時完成；
9、負(fù)責(zé)及時組織編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，按時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及計劃部門；
1、負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作；
11、負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交保管制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；
12、抓好公司技術(shù)管理隊伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；
13、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作；
14、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;
2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7.懂電子廠生產(chǎn)管理
8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)13
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
4、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，
參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；
5、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時考核車間員工的`5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
6、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
7、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)14
1.推動工程/自動化優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程以提升生產(chǎn)效率。
2.負(fù)責(zé)后工序尺寸、點膠、鐳雕、外觀檢工序的計劃、協(xié)調(diào)與控制。
3.評估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時與產(chǎn)能、制造前期及人為成本和目標(biāo)效率。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)后工序精益生產(chǎn)改善、員工手法動作分析、車間布局及規(guī)劃生產(chǎn)線。
5.人力產(chǎn)能的分析及現(xiàn)場合理化改善，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需人力、設(shè)備長、中、短期的`評估與規(guī)劃。
6.產(chǎn)品品質(zhì)提升、分析、改善，不斷提升制程良率。
8.定期召開部門例會，實施有效的生產(chǎn)調(diào)度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)、解決，確保正常生產(chǎn)！
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)15
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計與產(chǎn)能實現(xiàn);
2、庫部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);
4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項改善;
6、UPPM改善項目統(tǒng)籌與跟進;
7、工裝夾具交期管理及MOH改善;
8、部門人員管理及績效考核。
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