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車間主管工作職責(zé)與工作范圍
車間主管工作職責(zé)與工作范圍1
1)制定、規(guī)劃本部門所需資源及生產(chǎn)能力(人員安排;工具、設(shè)備的調(diào)整;物料的跟進(jìn);對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，制定出一個(gè)合理、完善的生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、變更有應(yīng)急措施);
2)根據(jù)生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)(當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門制定對(duì)策，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救);
3)監(jiān)管生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4)負(fù)責(zé)做好物料進(jìn)度的督促與檢查工作，控制物料損耗與浪費(fèi)，有效節(jié)約生產(chǎn)物料成本(有效的控制各類原材料、副材料及工具的充分利用;各類物料的領(lǐng)取、退還、報(bào)廢等單據(jù)的檢查確認(rèn)與統(tǒng)計(jì));
5)督導(dǎo)車間日常生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并持續(xù)改進(jìn)(通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行糾正與改善并給予技術(shù)指導(dǎo)，合理組織生產(chǎn)，制訂相關(guān)目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，降低生產(chǎn)成本);
6)做好制程品質(zhì)管控工作，努力提高產(chǎn)品直通率、成品合格率;
7)生產(chǎn)異常(工序品質(zhì)異常、生產(chǎn)工人工作情緒異常、各類物料異常、工傷事故)協(xié)調(diào)、處理、報(bào)告;對(duì)異常情況進(jìn)行分析，并制定有效的改善、糾正與預(yù)防措施;
8)貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保車間無(wú)安全事故發(fā)生;
9)切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)和“7s”管理工作，不斷改善生產(chǎn)條件;
10)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生管理要求，督促員工搞好個(gè)人衛(wèi)生及車間環(huán)境衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
11)按計(jì)劃組織本部門人員培訓(xùn)、考核及評(píng)定，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;
12)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，及時(shí)處理員工之間的沖突和員工投訴，協(xié)調(diào)員工關(guān)系;
13)部門間的溝通和協(xié)調(diào);
14)部門相關(guān)文件(各類表單、管理規(guī)定、程序文件、內(nèi)部的獎(jiǎng)罰制度)的'制訂、修改及實(shí)施;
15)負(fù)責(zé)做好非合格產(chǎn)品的跟蹤記錄工作，對(duì)造成不合格產(chǎn)品環(huán)節(jié)的個(gè)人將納入績(jī)效考核范疇;同時(shí)做好員工的“德”“能”“勤”“績(jī)”四方面的考核工作，作為員工績(jī)效考核的依據(jù);
16)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。
車間主管工作職責(zé)與工作范圍2
一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的`管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車間主管工作職責(zé)與工作范圍3
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
2、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算；
3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作；
4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S的`管理
6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管；
7、負(fù)責(zé)加工車間耗材（刀具、絲攻/鉆頭等）的申購(gòu)和保管；
8、完成臨時(shí)安排之任務(wù)；
車間主管工作職責(zé)與工作范圍4
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。
3、做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的`生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
4、監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。
5、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。
6、協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。
7、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。
車間主管工作職責(zé)與工作范圍5
1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理，工作和人員的調(diào)度；
2、負(fù)責(zé)車間人員的`業(yè)績(jī)考核；
3、負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù)；
4、對(duì)維修班組遇到的疑難技術(shù)問(wèn)題提供支持和重點(diǎn)處理；
5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險(xiǎn)高的車輛問(wèn)題；
6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問(wèn)題；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
車間主管工作職責(zé)與工作范圍6
1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過(guò)程中暫存、防護(hù)的'控制。
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。
6、組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查。
7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。
8、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6s制度。
9、合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期。
車間主管工作職責(zé)與工作范圍7
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工；
2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；
3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過(guò)程中的`質(zhì)量問(wèn)題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄；
4、針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn)；
5、增進(jìn)與采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的障礙；
6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管工作職責(zé)與工作范圍8
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的.制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
車間主管工作職責(zé)與工作范圍9
1、執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與；
2、協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等；
3、熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法；
4、規(guī)劃及執(zhí)行車間無(wú)菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無(wú)菌操作等驗(yàn)證工作；
5、負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移；
6、撰寫GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的.指導(dǎo)及SOP的編寫，維護(hù)與更新；
7、協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn)；
8、參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間主管工作職責(zé)與工作范圍10
1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作。
車間主管工作職責(zé)與工作范圍11
1.負(fù)責(zé)電子車間的'日常管理,制定、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、考核等;
2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;
3.督導(dǎo)車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)sop規(guī)范作業(yè)，對(duì)電子車間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)督本部門的消防及安全工作;
4.每日負(fù)責(zé)電子車間生產(chǎn)設(shè)備smtaoi回流焊波峰焊等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行有序生產(chǎn);
5.做好電子生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作，確保準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時(shí)提交各類生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)和改善;
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)與工作范圍12
1.建立、健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，若實(shí)際情況和客戶需求發(fā)生變化，必須及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)調(diào)整并及時(shí)通知到相關(guān)部門(人員);
3.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn);
4.負(fù)責(zé)物料的請(qǐng)購(gòu)和跟催，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的.管控執(zhí)行，輔助成本會(huì)計(jì)做好成本分析工作，及原料，中間庫(kù)，在線成品的管理;
5.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確和及時(shí)性;
6.核對(duì)工序作業(yè)指導(dǎo)書及版本更新;
7.監(jiān)督生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)開(kāi)工，按時(shí)下工。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)和消防工作;
8.模具、生產(chǎn)設(shè)備和工裝初級(jí)保養(yǎng)，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)追蹤協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，檢查相關(guān)記錄，依文件要求進(jìn)行督查，審核或填寫工作;
9.建立實(shí)施生產(chǎn)線一線人員業(yè)績(jī)考評(píng)工作;
10.編制生產(chǎn)線預(yù)算，并對(duì)生產(chǎn)線預(yù)算進(jìn)行有效控制;
11.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本生產(chǎn)線員工進(jìn)行技能、質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)工作;
12.部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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