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車間班長的工作職責通用15篇

車間班長的工作職責1

　　1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領導的命令執(zhí)行負責。

車間班長的工作職責通用15篇

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標，經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

　　3、負責指導點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值班員驗收檢修后的'設備。

　　4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況，指導各爐的燃燒調(diào)整，減少各項熱損失，防止熄火結焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理負責。

　　6、在班內(nèi)搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。

　　7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關技術培訓資料，及時組織學習，定期召開安全、經(jīng)濟、技術活動分析會，搞好班組工作。

車間班長的工作職責2

　　1）負責保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務；

　　2）負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

　　3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；

　　4）生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)；

　　5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；

　　6）對工人的培訓考核工作；

　　7）負責車間的`5S管理；

車間班長的工作職責3

　　1在生產(chǎn)經(jīng)理領導下工作，負責管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進行工作，保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運行。

　　2負責班組員工培訓考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標準(SOP)進行現(xiàn)場操作。

　　3負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

　　4負責及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的.問題，并采取相應措施。及時處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水廢氣廢渣排放合格。

　　5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　6負責提出合理化的工藝改造和技術創(chuàng)新。

　　7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務。

車間班長的工作職責4

　　1、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　2、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

　　3、加強本組勞動紀律的`管理。

　　4、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　5、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導。

　　6、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　7、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長的工作職責5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度。

　　2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領料。

　　4、完成現(xiàn)場5S管理。

　　5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領導交代的其他任務。

　　6、編寫生產(chǎn)報表。

車間班長的工作職責6

　　要求：服從領導、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責、做到光明磊落，大公無私；

　　一、對本班全面負責；為本班安全生產(chǎn)工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務；

　　二、認真開好班前班后會：總結分析問題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄；

　　三、檢查監(jiān)督各崗位嚴格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設備日常維護和保養(yǎng)；

　　四、負責本班勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度；對遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀現(xiàn)象有權進行處罰

　　五、負責衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務分工、明確到人；

　　六、負責監(jiān)督本班工藝紀律的執(zhí)行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責；

　　七、負責本班考勤工作，做好本班每個職工的.考評工作，以作為晉升工資參考標準；

　　八、負責本班生產(chǎn)現(xiàn)場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設備擦拭干凈，設備周圍無語生產(chǎn)無關的物品，C全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)

　　九、負責本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對于既要型號負責跟蹤、督促保證按時產(chǎn)出

　　十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項工作任務

車間班長的工作職責7

　　1 負責班組生產(chǎn)人力物力及設備和場地等的籌劃與準備工作;

　　2 負責班組生產(chǎn)場地設備工器具與物料的'組織清潔整理及維護管理;

　　3 負責本組員工業(yè)務知識工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓及工作評核;

　　4 保持與計劃辦做好各生產(chǎn)任務單的整單跟進;

　　5 協(xié)助主管做好部門相關工作及接受上級領導臨時交給的任務。

車間班長的工作職責8

　　1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的.培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準;

　　5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

　　7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8. 關心愛護本部門所屬員工。

車間班長的工作職責9

　　1負責設備日常的保養(yǎng)，管理

　　2收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動態(tài)，配合有關部門進行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進措施的落實實施。

　　3負責解決工人在操作工程中的.問題，提出改進工藝流程生產(chǎn)設備生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。

　　4會同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

　　5負責完成上級安排的其他任務。

車間班長的工作職責10

　　1.早會召開;

　　2.設備點檢確認;

　　3.首件檢查管理確認;

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產(chǎn)進度確認;

　　6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

　　7.作業(yè)指導教育資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;

　　13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

　　14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。

車間班長的工作職責11

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的.分解和下達，帶領團隊完成目標。

　　2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

　　3.負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率。

　　6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

　　7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應及時，出庫順暢。

車間班長的工作職責12

　　筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非�？上驳囊幻妫硪粋€方面的問題也反映出來，就是值班長應該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。

　　值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的'工作職責，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

　　1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務。值班長應采取各種措施確保下達計劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

　　3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應加強各崗位操作工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。

　　4、掌握質(zhì)量標準，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會。

　　5、加強班組建設，組織員工開展業(yè)務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養(yǎng)。

　　6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

　　8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)

車間班長的工作職責13

　　1.生產(chǎn)任務分配

　　(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質(zhì)量要求

　　(2)主持班后會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

　　(2)監(jiān)督檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查

　　(3)對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

　　3.班組物料控制

　　(1)負責班組內(nèi)原輔材料的領取退庫工作

　　(2)對生產(chǎn)中物料的'使用情況及不良品進行控制

　　(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

　　4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計

　　(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資

　　(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

　　5.其他工作

　　(1)負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系

　　(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

　　(3)完成領導交辦的其他任務

車間班長的工作職責14

　　為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：

　　1.領導關系受車間主任直接領導。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的`過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

　　3.1.2大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。