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生產(chǎn)部工作職責(zé)

時(shí)間:2023-04-19 17:43:40 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)部工作職責(zé)匯編15篇

生產(chǎn)部工作職責(zé)1

  一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家生產(chǎn)技術(shù)政策及技術(shù)工作有關(guān)規(guī)定,研究制定本單位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方案和措施,解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。

  二、會(huì)同有關(guān)職能部室編制礦井生產(chǎn)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,參與并負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)部署,填制有關(guān)生產(chǎn)圖紙。

  三、負(fù)責(zé)安排部署全礦生產(chǎn)開(kāi)拓、采煤、掘進(jìn)的生產(chǎn)接續(xù),實(shí)施井下施工和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。

  四、負(fù)責(zé)礦井的.采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì),合理部署,不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,依靠科技提高,努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。

  五、負(fù)責(zé)研究、探索適合礦井采掘生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。

  六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用。

  七、負(fù)責(zé)全礦坑代用品的計(jì)劃、驗(yàn)收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  八、組織審查采掘工作面施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施,參與編制和修訂各工種技術(shù)操作規(guī)程。

  九、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度,并定期檢查各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情景。

  十、負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真組織采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水等各專(zhuān)業(yè)的達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,參與和組織旬檢月驗(yàn),隨時(shí)通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存在問(wèn)題工作,隨時(shí)通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存在問(wèn)題,并督促采掘區(qū)隊(duì)及時(shí)處理。

  十一、負(fù)責(zé)對(duì)全礦工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。

  十二、負(fù)責(zé)建立井下精確的測(cè)量控制系統(tǒng),做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),及時(shí)準(zhǔn)確地完成圖紙資料的收集和整理工作。

  十三、負(fù)責(zé)本部門(mén)所管采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測(cè)量、等各專(zhuān)業(yè)的有關(guān)報(bào)表填報(bào)工作,按要求上報(bào)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)2

  一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)全面管理工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)制全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。

  二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、審定,同時(shí)做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)等工作,健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。

  三、審定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修、更新項(xiàng)目,參與制定施工技術(shù)方案,并制定設(shè)備大中俢開(kāi)停車(chē)方案,檢查督促設(shè)備訂購(gòu)、安裝、調(diào)試、檢修、驗(yàn)收等工作,參與固定資產(chǎn)報(bào)廢的鑒定工作。

  四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的管理工作,制訂相關(guān)規(guī)章制度,制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程,切實(shí)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),檢查督促生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理工作。

  五、負(fù)責(zé)能源、計(jì)量、安全生產(chǎn)的管理工作,制訂相關(guān)規(guī)章制度,檢查督促有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的.事故的調(diào)查、分析、處理工作。

  六、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作,總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專(zhuān)業(yè)情報(bào)工作。

  七、為基建項(xiàng)目供給有關(guān)技術(shù)資料,參與重大基建項(xiàng)目的技術(shù)論證和竣工驗(yàn)收。

  八、參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作。

  九、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)3

  一、生產(chǎn)管理

  1、牛產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂。

  2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

  3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)。

  4、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度。

  5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

  6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺(tái)樣品制作進(jìn)度):

  7、用料管理及用料變動(dòng)的'追蹤、改善;

  8、交貨期變化反應(yīng)及處理;

  9、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

  二、技術(shù)工程

  1、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂(含樣品制作)。

  2、各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

  3、作業(yè)方法的制定、改善、簡(jiǎn)化與推行。

  4、技術(shù)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與匯總。

  5、對(duì)生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。

  6、生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。

  7、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

  8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查,提出完成生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中存在問(wèn)題的解決措施。

  9、對(duì)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及比較。

  10、對(duì)樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計(jì)算。

  11、對(duì)訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

  三、品質(zhì)管理

  1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量好理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。

  2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級(jí)、認(rèn)證工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

  3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

  4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

  6、負(fù)責(zé)收集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息。

  7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確地提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故,由生產(chǎn)部門(mén)全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,生產(chǎn)部門(mén)提出處理意見(jiàn),報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理。

  8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),及時(shí)制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。

  9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查,及時(shí)撰寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)討報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序,培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

  11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)上用口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)4

  1、良好的身體,懂得一些基本的醫(yī)療知識(shí),采購(gòu)員是比較辛苦的,成年累月在外面風(fēng)吹雨曬,幾年下來(lái),身體可吃不消,那時(shí)侯,就后悔也來(lái)不及了,所以,應(yīng)該養(yǎng)成一些好的習(xí)慣,吃飯準(zhǔn)時(shí),不暴食,不要在外面亂吃,按時(shí)休息,保證正常的精力。

  2、每天收看天氣預(yù)報(bào),做好準(zhǔn)備。

  3、多看報(bào)紙新聞,知道國(guó)內(nèi)的財(cái)經(jīng)消息,分析和估計(jì)采購(gòu)價(jià)格的上漲和下跌,做到心里有數(shù),將采購(gòu)成本壓到最低。

  4、收集數(shù)據(jù)和做好筆記也是很關(guān)鍵的,你可以把單位幾年來(lái)采購(gòu)的東西列成清單,性能,規(guī)格,質(zhì)量,要求,價(jià)格、產(chǎn)地、等等做好詳細(xì)的記錄。跟使用的部門(mén)多溝通,了解他們的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)你也很有幫助的,避免你購(gòu)買(mǎi)殘次品,假冒偽裂等商品,做好了筆記,防止你采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量,成本等比以前高。如果很高,你又沒(méi)有充分的原因,那就是很麻煩的,會(huì)落得很多是非話的。

  5、貨比三家,你應(yīng)該有一種責(zé)任心,多看幾家,多談幾家,比較質(zhì)量,比較價(jià)格。做到采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格都是最好和最便宜的。

  6、要懂得談判的技巧,懂得如何跟商家談判,懂得如何使商家自行爭(zhēng)斗,你來(lái)獲取與翁之利,這可是一門(mén)大學(xué)問(wèn),我三兩句時(shí)說(shuō)不明到不清的,你只有在以后的工作中慢慢總結(jié)。我可以給你介紹一點(diǎn),比如無(wú)中生有,你跟他說(shuō),另外一家還送贈(zèng)品,還送貨,你們呢,他如果妥協(xié),你可以說(shuō)算了,不讓你們送了,讓價(jià)算了。你又撿的大便宜。先在都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),一般商家都想和你做生意,只要你把握自己和商家的`心里,不輕易表態(tài),他們會(huì)很著急的,在說(shuō)你又是長(zhǎng)期,商家心理偷著樂(lè)呢?所以趁機(jī)要宰他一下,這些慢慢總結(jié)吧,你可以找有關(guān)書(shū)籍和老師傅多交流,總會(huì)受益匪淺的。

  7、懂得一些法律知識(shí),比別人要多點(diǎn)心眼,免得商家跟你談的好好的,送到的貨卻都用不成,這些你都應(yīng)該有提前的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的措施,比如退貨、換貨,商家是否同意,以及方法等,我覺(jué)得最好的方法是,長(zhǎng)處一定要在自己的手里,比如說(shuō),貨到付款,一月一結(jié)等等。

  8、最主要的是自己一定要有一生正氣,不干茍且之事,這樣你才能干得好,不要太張揚(yáng)自己,不要今天換手機(jī),明天買(mǎi)摩托等等,即使你沒(méi)有落下好處,別人也會(huì)給你描繪一般,絢麗多彩,因?yàn)楸娍阼p金呀!祝你工作順利!事業(yè)有成。

生產(chǎn)部工作職責(zé)5

  1. 直接對(duì)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

  2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

  3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

  4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好人力資源管理工作。

  6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

  7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

  8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

  9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

  10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。

  11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

  12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

  13. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),搞好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

  14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

  15. 制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。

  16. 做好本部門(mén)員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng),并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

  17. 做好試產(chǎn)過(guò)程中的的工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性,合理地設(shè)定生產(chǎn)條件,并對(duì)不合理提出改良建議。

  18. 組織召開(kāi) “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

  19. 做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通,樹(shù)立“內(nèi)部客戶”的.思想,配合工程部、品管部、維修部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。

  20. 隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

  21. 積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。

  22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。

  23. 做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

  24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

  25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

  26. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

生產(chǎn)部工作職責(zé)6

  1日常文書(shū)處理 2.生產(chǎn)部培訓(xùn)相關(guān)工作 3.生產(chǎn)訂單匯總及生產(chǎn)計(jì)劃部分工作 4.生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)及流水線績(jī)效統(tǒng)計(jì) 5.負(fù)責(zé)本部門(mén)ISO9000受控文件的修改及資料管理,協(xié)助一些文檔的簡(jiǎn)歷,打印,復(fù)制,分發(fā) 6.本部門(mén)考勤登記及統(tǒng)計(jì) 7.熟悉生產(chǎn)流程及單證處理

生產(chǎn)部工作職責(zé)7

  一、負(fù)責(zé)全礦工程設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

  二、認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)采技術(shù)政策和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。

  三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,嚴(yán)格審批程序,并監(jiān)督執(zhí)行。

  四、參與編制采掘計(jì)劃,確保采掘工作面接替正常。

  五、組織有關(guān)單位做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作。

  六、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、追查和處理,協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)技術(shù)例會(huì)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)8

  1、編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,工藝技術(shù)指標(biāo)必須貼合安全生產(chǎn)的要求,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的原則;

  3、組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的技術(shù)訓(xùn)練;

  4、負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定,經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情景,及時(shí)糾正存在問(wèn)題;

  5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查,及時(shí)改善技術(shù)上存在的問(wèn)題;

  6、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,進(jìn)取采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

  7、在編制生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)生產(chǎn)完成情景時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃和總結(jié)安全生產(chǎn)工作;

  8、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作,負(fù)責(zé)制訂和修改各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

  9、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的'管理,使其貼合安全技術(shù)要求;

  10、負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工機(jī)具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)工作,以及特種設(shè)備的登記工作;

  11、在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施資料,并確保實(shí)施;

  12、組織本專(zhuān)業(yè)的安全大檢查,對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題要有計(jì)劃地及時(shí)解決,按期完成安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目;

  13、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

生產(chǎn)部工作職責(zé)9

  1、每個(gè)班次必須提前15分鐘到崗,到達(dá)后,開(kāi)門(mén)、開(kāi)電源。員工就緒后,記錄出勤人數(shù),以及未報(bào)到人數(shù),并將出勤人數(shù)上報(bào)生產(chǎn)部。

  2、負(fù)責(zé)每天匯總?cè)?chē)間的生產(chǎn)報(bào)表《每天報(bào)告表》,總結(jié)并報(bào)送到生產(chǎn)部(周總)。報(bào)本車(chē)間主管一份。

  3、每日對(duì)辦公室衛(wèi)生進(jìn)行清潔(如洗杯、擦桌子、凳子)并整理一些過(guò)期的生產(chǎn)單。

  4、如有五金要上,與五金人員做好交銜,一款一張清完。

  5、到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取輔助材料(如:膠紙、刀片、502膠水等等)。

  6、每當(dāng)生產(chǎn)單下落車(chē)間時(shí),將生產(chǎn)單發(fā)給各組(8份:開(kāi)料組、肩帶組、油邊組、上料組、包裝組、主管、兩位主任各1份)另將手抄幾份發(fā)給其它部門(mén),保證每個(gè)部門(mén)、每位組長(zhǎng)都有生產(chǎn)單。

  7、經(jīng)常對(duì)車(chē)間工作環(huán)境、衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)不注重衛(wèi)生的員工作好登記,每個(gè)星期進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比一次。

  8、下午臨近下班時(shí),詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否加班,并把通知寫(xiě)在黑板上,將當(dāng)晚加班人數(shù)上報(bào)生產(chǎn)部。

  9、到各組落實(shí)今日人員變動(dòng)狀況,(比如:有沒(méi)有幫工或請(qǐng)假之類(lèi)的現(xiàn)象),另每天要與人事部文員進(jìn)行日考勤核對(duì),加連班簽卡、中途上班、忘帶卡等等)

  10、每日將近下班,到各部門(mén)了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,再根據(jù)主管的排單,作明日任務(wù)表,經(jīng)主管認(rèn)可后,將生產(chǎn)任務(wù)表分發(fā)于每個(gè)部門(mén)。

  11、參加每日管理會(huì)議并做會(huì)議記錄,整理后報(bào)生產(chǎn)部;

  12、每月月底,做好《生產(chǎn)單總表》及《生產(chǎn)進(jìn)度表》上報(bào)生產(chǎn)部文員進(jìn)行匯總。

  13、月底前2天,寫(xiě)好下個(gè)月的.員工飯卡,在月尾最后一天發(fā)于組長(zhǎng),由組長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)給員工。

  14、月底前5天,復(fù)好一份工資表到各組長(zhǎng)處,交代他們填寫(xiě)次日交上,將組長(zhǎng)交上的工資表進(jìn)行整理后交車(chē)間主管審核,并在月底前兩天交到生產(chǎn)部、行政部審批。對(duì)審批后的工資表交一份人事部、一份車(chē)間辦公室留底。

  15、每10天做一次生產(chǎn)小結(jié)(如人員流動(dòng),生產(chǎn)完成量、剩余量)上報(bào)人事部。

  16、累計(jì)半個(gè)月,車(chē)間員工所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)行將罰制度。

  17、每月月初總結(jié)上月,做好本車(chē)間的績(jī)效評(píng)比表。并對(duì)過(guò)期資料,如倉(cāng)庫(kù)欠料日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)排期表、收貨單進(jìn)行清理等。

  18、生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)公司生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

  19,員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)并協(xié)助行政主管對(duì)新員工的就職培訓(xùn)及在職員工的培訓(xùn),進(jìn)企業(yè)文化宣導(dǎo),組織架構(gòu),公司發(fā)展趨勢(shì),晉升空間等。

  20,負(fù)責(zé)行政公文、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告等起草及日常文秘、信息報(bào)送工作

  21、協(xié)助部門(mén)做好其他的輔助服務(wù)工作;

  22、做好部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)部工作職責(zé)10

  1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

  3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

  6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),對(duì)部門(mén)員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任;

  7、按照公司質(zhì)量管理體系要求,確保部門(mén)運(yùn)作的`規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

  8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

  9、滿足公司供應(yīng)需要,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  10、挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭(zhēng)取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

  11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

生產(chǎn)部工作職責(zé)11

  部門(mén)名稱(chēng):生產(chǎn)部

  直接上級(jí):分管副總經(jīng)理

  下屬部門(mén):生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開(kāi)料車(chē)間、木工車(chē)間、油漆車(chē)間

  管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

  管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全

  生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

  主要職責(zé):

  1. 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

  4. 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

  6. 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂、定產(chǎn)品合同的'履行;

  7. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

  8. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  9. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

  10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

  11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

  12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

  13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

  14.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

  15.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;

  16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)12

  在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下:

  1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,滿足銷(xiāo)售的需要,保證市場(chǎng)供給。

  2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議,并應(yīng)積極采納。

  3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

  4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核,培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

  6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進(jìn)公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

  7、鼓勵(lì)節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實(shí)。

  8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān),維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

  9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處,不斷深化、提高,并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

  10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。

  11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

  12、加強(qiáng)員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門(mén)的'開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處罰,并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄,備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

  13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

生產(chǎn)部工作職責(zé)13

  一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

  三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

  四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。

  六、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

  七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

  八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的'各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

  九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

  十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。

  十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

  十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,對(duì)有能力加工的要自己加工。

生產(chǎn)部工作職責(zé)14

  1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司秘密。

  2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好安全預(yù)控工作,落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施。

  3、負(fù)責(zé)公司員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

  4、定期召開(kāi)安全例會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析存在問(wèn)題,提出相應(yīng)措施。

  5、負(fù)責(zé)審核、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全管理資料,配合、監(jiān)督基層單位做好安全備案工作

  6、嚴(yán)格按照公司安全檢查制度,做好現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢工作。

  7、負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底、不定期進(jìn)行檢查,對(duì)重大隱患及時(shí)報(bào)告,并督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。

  8、負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。

  9、做好公司員工的'勞保配備與發(fā)放工作,并及時(shí)建立發(fā)放臺(tái)帳。

  10、組織驗(yàn)收公司各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的安全裝置和運(yùn)行。

生產(chǎn)部工作職責(zé)15

  1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開(kāi)展安全工作的情景,定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢(shì)和重大事故隱患,提出改善安全工作的意見(jiàn)。

  2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)值,安全生產(chǎn)目標(biāo)值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。

  3、了解現(xiàn)場(chǎng)安全情景,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,提出整改意見(jiàn),督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全問(wèn)題,有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。

  4、督促有關(guān)部門(mén)制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,檢查各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的熟悉情景。

  5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃,監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項(xiàng)目完成情景。

  6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定的.問(wèn)題有權(quán)要求解決,有權(quán)提請(qǐng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門(mén)制止其施工和生產(chǎn)。

  7、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立安全生產(chǎn)典型。

  8、組織三級(jí)安全教育和職工安全教育,配合安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

  9、制定年、季、月安全工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

  10、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,參加事故調(diào)查,對(duì)造成傷亡事故的職責(zé)者提來(lái)源理意見(jiàn)。

  11、督促有關(guān)部門(mén)做好女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  12、組織開(kāi)展科學(xué)研究,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  13、在業(yè)務(wù)上理解地方勞動(dòng)行政部門(mén)和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo),在向行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作的同時(shí),向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)如實(shí)反映情景。

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生產(chǎn)部工作職責(zé)匯編15篇

生產(chǎn)部工作職責(zé)1

  一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家生產(chǎn)技術(shù)政策及技術(shù)工作有關(guān)規(guī)定,研究制定本單位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方案和措施,解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。

  二、會(huì)同有關(guān)職能部室編制礦井生產(chǎn)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,參與并負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)部署,填制有關(guān)生產(chǎn)圖紙。

  三、負(fù)責(zé)安排部署全礦生產(chǎn)開(kāi)拓、采煤、掘進(jìn)的生產(chǎn)接續(xù),實(shí)施井下施工和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。

  四、負(fù)責(zé)礦井的.采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì),合理部署,不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,依靠科技提高,努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。

  五、負(fù)責(zé)研究、探索適合礦井采掘生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。

  六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用。

  七、負(fù)責(zé)全礦坑代用品的計(jì)劃、驗(yàn)收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  八、組織審查采掘工作面施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施,參與編制和修訂各工種技術(shù)操作規(guī)程。

  九、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度,并定期檢查各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情景。

  十、負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真組織采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水等各專(zhuān)業(yè)的達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,參與和組織旬檢月驗(yàn),隨時(shí)通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存在問(wèn)題工作,隨時(shí)通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存在問(wèn)題,并督促采掘區(qū)隊(duì)及時(shí)處理。

  十一、負(fù)責(zé)對(duì)全礦工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。

  十二、負(fù)責(zé)建立井下精確的測(cè)量控制系統(tǒng),做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),及時(shí)準(zhǔn)確地完成圖紙資料的收集和整理工作。

  十三、負(fù)責(zé)本部門(mén)所管采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測(cè)量、等各專(zhuān)業(yè)的有關(guān)報(bào)表填報(bào)工作,按要求上報(bào)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)2

  一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)全面管理工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)制全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。

  二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、審定,同時(shí)做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)等工作,健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。

  三、審定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修、更新項(xiàng)目,參與制定施工技術(shù)方案,并制定設(shè)備大中俢開(kāi)停車(chē)方案,檢查督促設(shè)備訂購(gòu)、安裝、調(diào)試、檢修、驗(yàn)收等工作,參與固定資產(chǎn)報(bào)廢的鑒定工作。

  四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的管理工作,制訂相關(guān)規(guī)章制度,制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程,切實(shí)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),檢查督促生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理工作。

  五、負(fù)責(zé)能源、計(jì)量、安全生產(chǎn)的管理工作,制訂相關(guān)規(guī)章制度,檢查督促有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的.事故的調(diào)查、分析、處理工作。

  六、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作,總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專(zhuān)業(yè)情報(bào)工作。

  七、為基建項(xiàng)目供給有關(guān)技術(shù)資料,參與重大基建項(xiàng)目的技術(shù)論證和竣工驗(yàn)收。

  八、參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作。

  九、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)3

  一、生產(chǎn)管理

  1、牛產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂。

  2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

  3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)。

  4、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度。

  5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

  6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺(tái)樣品制作進(jìn)度):

  7、用料管理及用料變動(dòng)的'追蹤、改善;

  8、交貨期變化反應(yīng)及處理;

  9、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

  二、技術(shù)工程

  1、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂(含樣品制作)。

  2、各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

  3、作業(yè)方法的制定、改善、簡(jiǎn)化與推行。

  4、技術(shù)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與匯總。

  5、對(duì)生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。

  6、生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。

  7、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

  8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查,提出完成生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中存在問(wèn)題的解決措施。

  9、對(duì)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及比較。

  10、對(duì)樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計(jì)算。

  11、對(duì)訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

  三、品質(zhì)管理

  1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量好理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。

  2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級(jí)、認(rèn)證工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

  3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

  4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

  6、負(fù)責(zé)收集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息。

  7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確地提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故,由生產(chǎn)部門(mén)全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,生產(chǎn)部門(mén)提出處理意見(jiàn),報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理。

  8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),及時(shí)制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。

  9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查,及時(shí)撰寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)討報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序,培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

  11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)上用口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)4

  1、良好的身體,懂得一些基本的醫(yī)療知識(shí),采購(gòu)員是比較辛苦的,成年累月在外面風(fēng)吹雨曬,幾年下來(lái),身體可吃不消,那時(shí)侯,就后悔也來(lái)不及了,所以,應(yīng)該養(yǎng)成一些好的習(xí)慣,吃飯準(zhǔn)時(shí),不暴食,不要在外面亂吃,按時(shí)休息,保證正常的精力。

  2、每天收看天氣預(yù)報(bào),做好準(zhǔn)備。

  3、多看報(bào)紙新聞,知道國(guó)內(nèi)的財(cái)經(jīng)消息,分析和估計(jì)采購(gòu)價(jià)格的上漲和下跌,做到心里有數(shù),將采購(gòu)成本壓到最低。

  4、收集數(shù)據(jù)和做好筆記也是很關(guān)鍵的,你可以把單位幾年來(lái)采購(gòu)的東西列成清單,性能,規(guī)格,質(zhì)量,要求,價(jià)格、產(chǎn)地、等等做好詳細(xì)的記錄。跟使用的部門(mén)多溝通,了解他們的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)你也很有幫助的,避免你購(gòu)買(mǎi)殘次品,假冒偽裂等商品,做好了筆記,防止你采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量,成本等比以前高。如果很高,你又沒(méi)有充分的原因,那就是很麻煩的,會(huì)落得很多是非話的。

  5、貨比三家,你應(yīng)該有一種責(zé)任心,多看幾家,多談幾家,比較質(zhì)量,比較價(jià)格。做到采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格都是最好和最便宜的。

  6、要懂得談判的技巧,懂得如何跟商家談判,懂得如何使商家自行爭(zhēng)斗,你來(lái)獲取與翁之利,這可是一門(mén)大學(xué)問(wèn),我三兩句時(shí)說(shuō)不明到不清的,你只有在以后的工作中慢慢總結(jié)。我可以給你介紹一點(diǎn),比如無(wú)中生有,你跟他說(shuō),另外一家還送贈(zèng)品,還送貨,你們呢,他如果妥協(xié),你可以說(shuō)算了,不讓你們送了,讓價(jià)算了。你又撿的大便宜。先在都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),一般商家都想和你做生意,只要你把握自己和商家的`心里,不輕易表態(tài),他們會(huì)很著急的,在說(shuō)你又是長(zhǎng)期,商家心理偷著樂(lè)呢?所以趁機(jī)要宰他一下,這些慢慢總結(jié)吧,你可以找有關(guān)書(shū)籍和老師傅多交流,總會(huì)受益匪淺的。

  7、懂得一些法律知識(shí),比別人要多點(diǎn)心眼,免得商家跟你談的好好的,送到的貨卻都用不成,這些你都應(yīng)該有提前的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的措施,比如退貨、換貨,商家是否同意,以及方法等,我覺(jué)得最好的方法是,長(zhǎng)處一定要在自己的手里,比如說(shuō),貨到付款,一月一結(jié)等等。

  8、最主要的是自己一定要有一生正氣,不干茍且之事,這樣你才能干得好,不要太張揚(yáng)自己,不要今天換手機(jī),明天買(mǎi)摩托等等,即使你沒(méi)有落下好處,別人也會(huì)給你描繪一般,絢麗多彩,因?yàn)楸娍阼p金呀!祝你工作順利!事業(yè)有成。

生產(chǎn)部工作職責(zé)5

  1. 直接對(duì)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

  2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

  3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

  4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好人力資源管理工作。

  6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

  7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

  8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

  9. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

  10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。

  11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

  12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

  13. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),搞好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

  14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

  15. 制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。

  16. 做好本部門(mén)員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng),并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

  17. 做好試產(chǎn)過(guò)程中的的工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性,合理地設(shè)定生產(chǎn)條件,并對(duì)不合理提出改良建議。

  18. 組織召開(kāi) “每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

  19. 做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通,樹(shù)立“內(nèi)部客戶”的.思想,配合工程部、品管部、維修部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。

  20. 隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

  21. 積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。

  22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。

  23. 做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

  24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

  25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

  26. 積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

生產(chǎn)部工作職責(zé)6

  1日常文書(shū)處理 2.生產(chǎn)部培訓(xùn)相關(guān)工作 3.生產(chǎn)訂單匯總及生產(chǎn)計(jì)劃部分工作 4.生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)及流水線績(jī)效統(tǒng)計(jì) 5.負(fù)責(zé)本部門(mén)ISO9000受控文件的修改及資料管理,協(xié)助一些文檔的簡(jiǎn)歷,打印,復(fù)制,分發(fā) 6.本部門(mén)考勤登記及統(tǒng)計(jì) 7.熟悉生產(chǎn)流程及單證處理

生產(chǎn)部工作職責(zé)7

  一、負(fù)責(zé)全礦工程設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

  二、認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)采技術(shù)政策和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。

  三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,嚴(yán)格審批程序,并監(jiān)督執(zhí)行。

  四、參與編制采掘計(jì)劃,確保采掘工作面接替正常。

  五、組織有關(guān)單位做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作。

  六、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、追查和處理,協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)技術(shù)例會(huì)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)8

  1、編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,工藝技術(shù)指標(biāo)必須貼合安全生產(chǎn)的要求,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的原則;

  3、組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的技術(shù)訓(xùn)練;

  4、負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定,經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情景,及時(shí)糾正存在問(wèn)題;

  5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查,及時(shí)改善技術(shù)上存在的問(wèn)題;

  6、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,進(jìn)取采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

  7、在編制生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)生產(chǎn)完成情景時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃和總結(jié)安全生產(chǎn)工作;

  8、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作,負(fù)責(zé)制訂和修改各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

  9、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的'管理,使其貼合安全技術(shù)要求;

  10、負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工機(jī)具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)工作,以及特種設(shè)備的登記工作;

  11、在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施資料,并確保實(shí)施;

  12、組織本專(zhuān)業(yè)的安全大檢查,對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題要有計(jì)劃地及時(shí)解決,按期完成安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目;

  13、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

生產(chǎn)部工作職責(zé)9

  1、每個(gè)班次必須提前15分鐘到崗,到達(dá)后,開(kāi)門(mén)、開(kāi)電源。員工就緒后,記錄出勤人數(shù),以及未報(bào)到人數(shù),并將出勤人數(shù)上報(bào)生產(chǎn)部。

  2、負(fù)責(zé)每天匯總?cè)?chē)間的生產(chǎn)報(bào)表《每天報(bào)告表》,總結(jié)并報(bào)送到生產(chǎn)部(周總)。報(bào)本車(chē)間主管一份。

  3、每日對(duì)辦公室衛(wèi)生進(jìn)行清潔(如洗杯、擦桌子、凳子)并整理一些過(guò)期的生產(chǎn)單。

  4、如有五金要上,與五金人員做好交銜,一款一張清完。

  5、到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取輔助材料(如:膠紙、刀片、502膠水等等)。

  6、每當(dāng)生產(chǎn)單下落車(chē)間時(shí),將生產(chǎn)單發(fā)給各組(8份:開(kāi)料組、肩帶組、油邊組、上料組、包裝組、主管、兩位主任各1份)另將手抄幾份發(fā)給其它部門(mén),保證每個(gè)部門(mén)、每位組長(zhǎng)都有生產(chǎn)單。

  7、經(jīng)常對(duì)車(chē)間工作環(huán)境、衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)不注重衛(wèi)生的員工作好登記,每個(gè)星期進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比一次。

  8、下午臨近下班時(shí),詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否加班,并把通知寫(xiě)在黑板上,將當(dāng)晚加班人數(shù)上報(bào)生產(chǎn)部。

  9、到各組落實(shí)今日人員變動(dòng)狀況,(比如:有沒(méi)有幫工或請(qǐng)假之類(lèi)的現(xiàn)象),另每天要與人事部文員進(jìn)行日考勤核對(duì),加連班簽卡、中途上班、忘帶卡等等)

  10、每日將近下班,到各部門(mén)了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,再根據(jù)主管的排單,作明日任務(wù)表,經(jīng)主管認(rèn)可后,將生產(chǎn)任務(wù)表分發(fā)于每個(gè)部門(mén)。

  11、參加每日管理會(huì)議并做會(huì)議記錄,整理后報(bào)生產(chǎn)部;

  12、每月月底,做好《生產(chǎn)單總表》及《生產(chǎn)進(jìn)度表》上報(bào)生產(chǎn)部文員進(jìn)行匯總。

  13、月底前2天,寫(xiě)好下個(gè)月的.員工飯卡,在月尾最后一天發(fā)于組長(zhǎng),由組長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)給員工。

  14、月底前5天,復(fù)好一份工資表到各組長(zhǎng)處,交代他們填寫(xiě)次日交上,將組長(zhǎng)交上的工資表進(jìn)行整理后交車(chē)間主管審核,并在月底前兩天交到生產(chǎn)部、行政部審批。對(duì)審批后的工資表交一份人事部、一份車(chē)間辦公室留底。

  15、每10天做一次生產(chǎn)小結(jié)(如人員流動(dòng),生產(chǎn)完成量、剩余量)上報(bào)人事部。

  16、累計(jì)半個(gè)月,車(chē)間員工所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)行將罰制度。

  17、每月月初總結(jié)上月,做好本車(chē)間的績(jī)效評(píng)比表。并對(duì)過(guò)期資料,如倉(cāng)庫(kù)欠料日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)排期表、收貨單進(jìn)行清理等。

  18、生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)公司生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

  19,員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)并協(xié)助行政主管對(duì)新員工的就職培訓(xùn)及在職員工的培訓(xùn),進(jìn)企業(yè)文化宣導(dǎo),組織架構(gòu),公司發(fā)展趨勢(shì),晉升空間等。

  20,負(fù)責(zé)行政公文、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告等起草及日常文秘、信息報(bào)送工作

  21、協(xié)助部門(mén)做好其他的輔助服務(wù)工作;

  22、做好部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)部工作職責(zé)10

  1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

  3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

  6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),對(duì)部門(mén)員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任;

  7、按照公司質(zhì)量管理體系要求,確保部門(mén)運(yùn)作的`規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

  8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

  9、滿足公司供應(yīng)需要,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  10、挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭(zhēng)取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

  11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

生產(chǎn)部工作職責(zé)11

  部門(mén)名稱(chēng):生產(chǎn)部

  直接上級(jí):分管副總經(jīng)理

  下屬部門(mén):生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開(kāi)料車(chē)間、木工車(chē)間、油漆車(chē)間

  管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

  管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全

  生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

  主要職責(zé):

  1. 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

  4. 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

  6. 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂、定產(chǎn)品合同的'履行;

  7. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

  8. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  9. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

  10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

  11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

  12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

  13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

  14.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

  15.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;

  16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)12

  在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下:

  1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,滿足銷(xiāo)售的需要,保證市場(chǎng)供給。

  2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議,并應(yīng)積極采納。

  3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

  4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核,培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

  6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進(jìn)公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

  7、鼓勵(lì)節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實(shí)。

  8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān),維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

  9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處,不斷深化、提高,并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

  10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。

  11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

  12、加強(qiáng)員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門(mén)的'開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處罰,并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄,備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

  13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

生產(chǎn)部工作職責(zé)13

  一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

  三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

  四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。

  六、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

  七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

  八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的'各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

  九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

  十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。

  十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

  十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,對(duì)有能力加工的要自己加工。

生產(chǎn)部工作職責(zé)14

  1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司秘密。

  2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好安全預(yù)控工作,落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施。

  3、負(fù)責(zé)公司員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

  4、定期召開(kāi)安全例會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析存在問(wèn)題,提出相應(yīng)措施。

  5、負(fù)責(zé)審核、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全管理資料,配合、監(jiān)督基層單位做好安全備案工作

  6、嚴(yán)格按照公司安全檢查制度,做好現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢工作。

  7、負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底、不定期進(jìn)行檢查,對(duì)重大隱患及時(shí)報(bào)告,并督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。

  8、負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。

  9、做好公司員工的'勞保配備與發(fā)放工作,并及時(shí)建立發(fā)放臺(tái)帳。

  10、組織驗(yàn)收公司各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的安全裝置和運(yùn)行。

生產(chǎn)部工作職責(zé)15

  1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開(kāi)展安全工作的情景,定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢(shì)和重大事故隱患,提出改善安全工作的意見(jiàn)。

  2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)值,安全生產(chǎn)目標(biāo)值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。

  3、了解現(xiàn)場(chǎng)安全情景,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,提出整改意見(jiàn),督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全問(wèn)題,有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。

  4、督促有關(guān)部門(mén)制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,檢查各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的熟悉情景。

  5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃,監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項(xiàng)目完成情景。

  6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定的.問(wèn)題有權(quán)要求解決,有權(quán)提請(qǐng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門(mén)制止其施工和生產(chǎn)。

  7、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立安全生產(chǎn)典型。

  8、組織三級(jí)安全教育和職工安全教育,配合安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

  9、制定年、季、月安全工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

  10、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,參加事故調(diào)查,對(duì)造成傷亡事故的職責(zé)者提來(lái)源理意見(jiàn)。

  11、督促有關(guān)部門(mén)做好女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  12、組織開(kāi)展科學(xué)研究,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  13、在業(yè)務(wù)上理解地方勞動(dòng)行政部門(mén)和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo),在向行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作的同時(shí),向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)如實(shí)反映情景。