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項(xiàng)目副總崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編收集整理的項(xiàng)目副總崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)1

　　（一）基本條件

　　1、政治素質(zhì)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。

　　2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有新時(shí)期悅達(dá)精神。

　　3、能力突出，實(shí)績(jī)明顯。

　　4、廉潔自律，在群眾中有較高的認(rèn)可度。

　　（二）資格條件

　�。�1）38周歲以下（1981年1月1日后出生），市場(chǎng)營銷、品牌管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。

　�。�2）10年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷或同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；具有房地產(chǎn)全程整合營銷和實(shí)際操盤能力；至少獨(dú)立操作過3個(gè)以上房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃與管理經(jīng)驗(yàn)。

　　（3）熟悉大型房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)代理企業(yè)的運(yùn)作模式，具備一定的組織變革管理、客戶關(guān)系管理、運(yùn)營管理等方面的能力。

　�。�4）具有市場(chǎng)營銷、消費(fèi)心理學(xué)、社會(huì)公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)；具備優(yōu)秀的`市場(chǎng)洞察力、分析判斷力、人際溝通能力以及組織協(xié)調(diào)能力。

　�。�5）符合法律法規(guī)和公司干部選拔任用有關(guān)規(guī)定的其他資格條件。能力特別出眾、業(yè)績(jī)特別突出或具有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的，條件可適當(dāng)放寬。

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

　　2、有大保健資源，熟悉行業(yè)平臺(tái)，熟悉當(dāng)前市場(chǎng)行情、政策、供價(jià)等，心理素質(zhì)好，善于溝通。

　　3、有較好的.市場(chǎng)綜合分析、判斷能力，有較好的市場(chǎng)管理能力。

　　4、有較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力。

　　任職要求：

　　1、從事大保健行業(yè)銷售管理三年以上；

　　2、擁有一定的客戶與渠道資源；

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；

　　4、有一定的親和力與溝通能力；

　　5、年齡要求30—45歲

　　6、能適應(yīng)全國出差。

　　7、工作地：寧波

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)3

　　工作職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常運(yùn)營管理工作,組織完成年度經(jīng)營管理計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司既定的經(jīng)營目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的`設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本及監(jiān)理單位等的綜合協(xié)調(diào)工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府部門、合作單位及客戶等外部資源的溝通協(xié)調(diào),促成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建、開售和竣工驗(yàn)收等工作推進(jìn)順利、按期完成。

　　任職資格:

　　1、年齡40-50歲,工民建專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　2、10年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)項(xiàng)目的開發(fā)、策劃、投資和運(yùn)營管理;其中5年以上同崗位工作經(jīng)歷,獨(dú)立操盤過二個(gè)及以上大型綜合體項(xiàng)目,操盤過城市更新類項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮;

　　3、具有系統(tǒng)性思維,能編制項(xiàng)目總體運(yùn)營計(jì)劃、目標(biāo)成本和資金預(yù)算,專業(yè)能力較強(qiáng);具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和協(xié)調(diào)能力,工作節(jié)奏快,有沖勁、能抗壓。

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)4

　　工作職責(zé):

　　1、根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃,編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃及各分級(jí)計(jì)劃;

　　2、跟進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃,定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　3、控制工程進(jìn)度,合理加快工程進(jìn)程;

　　4、參與對(duì)工程供方的資質(zhì)預(yù)審,從工程角度提出專業(yè)意見;

　　5、參與審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì);

　　6、參與開工前對(duì)施工單位的`技術(shù)交底;

　　7、處理在施工過程中的技術(shù)問題;

　　8、設(shè)計(jì)方案變更和工程洽商的審核;

　　9、負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量檢查會(huì)議,提出工程質(zhì)量問題,并制定改進(jìn)措施;

　　10、負(fù)責(zé)各階段的工程驗(yàn)收工作;

　　任職資格:

　　1、本科及以上學(xué)歷;工民建、工程等相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年以上相應(yīng)職位工作經(jīng)驗(yàn),地產(chǎn)前20強(qiáng)企業(yè)出身;

　　3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)情況,有工程管理的相關(guān)知識(shí)

　　4、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力;

　　5、良好的口頭及書面表達(dá)能力,熟練使用辦公軟件,具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識(shí);

　　6、人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng);團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng);

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)5

　　1．崗位職責(zé)

　　1．1在副總經(jīng)理（機(jī)電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。

　　1．2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的'指令、文件和決定。

　　1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機(jī)電工作計(jì)劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計(jì)劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實(shí)施。

　　1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。

　　1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

　　1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

　　1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實(shí)。

　　1.8定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)組織采取措施。

　　1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；

　　1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；

　　1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個(gè)人廉潔自律。

　　1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　2．崗位標(biāo)準(zhǔn)

　　2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期對(duì)內(nèi)部各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評(píng)、有考核。

　　2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；

　　2．4每月下井個(gè)數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)嚴(yán)重安全問題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。

　　2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；

　　2．6保證編制的工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對(duì)實(shí)

　　施過程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理（機(jī)電）匯報(bào)。

　　2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成；

　　2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度達(dá)到國家和上級(jí)規(guī)定要求；

　　2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.10及時(shí)深入基層和井下現(xiàn)場(chǎng)檢查了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決各種問題，完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電

　　2.10自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)6

　　機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)

　　一、必須遵守國家機(jī)電設(shè)備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識(shí)，加強(qiáng)安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；

　　二、編制機(jī)電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；

　　三、負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四、編制機(jī)電安裝安全措施，施工要求；

　　五、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)；六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的'技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　七、熟悉合同涉及機(jī)電設(shè)備采購及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個(gè)系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；

　　八、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃中機(jī)電設(shè)備部分內(nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；

　　九、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施；

　　十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；

　　十一、完成總工程師交辦的其它工作；

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)7

　　職責(zé)描述:

　　tmt、消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)跟蹤、行業(yè)分析、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目投資、已投項(xiàng)目的管理服務(wù)。

　　任職要求:

　　年齡:30-40歲之間

　　學(xué)歷:碩士以上

　　工作經(jīng)歷:有5-8年早期項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn),熟悉tmt、消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域,有相關(guān)行業(yè)資源及成功案例者優(yōu)先。

　　其他要求:具有項(xiàng)目研究及承做能力,具備行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)調(diào)研的敏銳度和高效的'執(zhí)行效率。擁有豐富的行業(yè)項(xiàng)目資源,能夠主導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展、開發(fā)項(xiàng)目源。

　　條件不符者勿投!

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)8

　　任職要求：

　　1、從事母嬰用品、奶粉行業(yè)、營養(yǎng)素等銷售管理五年以上；

　　2、擁有一定的.客戶與渠道資源；

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；

　　4、有一定的親和力與溝通能力；

　　5、年齡要求25—45歲；

　　6、能適應(yīng)全國出差。

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)9

　　職責(zé)描述:

　　1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)維護(hù)與政府相關(guān)部門的`良好互動(dòng)關(guān)系等,為項(xiàng)目乃至公司創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

　　7、負(fù)責(zé)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成,公司品牌價(jià)值提升;

　　8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工技能提升。

　　9、其他相關(guān)工作

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,工民建、經(jīng)濟(jì)管理類、營銷管理類、建筑類、工程管理類等相關(guān)專業(yè)

　　2、10年以上工作經(jīng)驗(yàn),8年以上一線地產(chǎn)開發(fā)商或省內(nèi)優(yōu)秀開發(fā)商項(xiàng)目經(jīng)歷(綜合排名前20);

　　3、精通企業(yè)管理實(shí)務(wù),房地產(chǎn)開發(fā)單位的項(xiàng)目開發(fā)流程。熟悉:房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí),房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律和法規(guī),工程管理和銷售管理知識(shí)。了解人力資源管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

　　4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力及資源調(diào)配能力;

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)10

　　機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

　　三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。

　　八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

　　九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。

　　機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。

　　五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。

　　六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。

　　七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。

　　地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對(duì)策

　　1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

　　⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

　�、茖�(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

　　一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

　　⑷設(shè)備存在隱患較多

　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　　⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

　　⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

　�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

　　盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平

　　重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

　�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

　　機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　�、仍鷮�(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。

　　⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

　�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

　　計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

　�、藢�(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的.管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)

　　礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

　�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

　　礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

　　礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

　　當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

　　3結(jié)語

　　總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)11

　　工作職責(zé):

　　1、對(duì)公司epc項(xiàng)目總包部分發(fā)展計(jì)劃及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解并執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)公司epc項(xiàng)目總包部分的統(tǒng)籌管理,對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等總負(fù)責(zé);

　　3、指導(dǎo)、督促epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建及管理;

　　4、組織對(duì)公司開發(fā)的epc項(xiàng)目總包部分進(jìn)行常態(tài)巡查,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入檢查,對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等問題提出改進(jìn)建議或整改措施。

　　任職資格:

　　1、工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,持一級(jí)建造師證優(yōu)先;

　　2、10年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,其中同級(jí)崗位至少3年以上工作經(jīng)歷;

　　3、熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作流程,擅長(zhǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的.管理,熟悉國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)狀況,能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),熟悉施工流程、管理規(guī)范、工程質(zhì)量、成本控制系統(tǒng);

　　4、具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù),熟悉項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí);

　　5、具備良好的溝通能力和統(tǒng)籌能力,有較強(qiáng)的抗壓能力和應(yīng)變能力。

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)12

　　職責(zé)描述:

　　1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,全面主持和統(tǒng)籌城市公司組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成;

　　2、根據(jù)總部制訂的標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)本部門工程管理體系的落地、完善和優(yōu)化;

　　3、.負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷和安全文明施工高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)裝配總包分公司工藝工序改進(jìn)、創(chuàng)新和行為規(guī)范的研究。

　　任職要求:

　　1、工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

　　2、任職期間累計(jì)管控3萬平方米以上民用工程施工項(xiàng)目30個(gè)以上;

　　3、了解裝配式建筑施工技術(shù)及管理;

　　4、優(yōu)秀的.領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目組織能力和管理能力

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)13

　　職責(zé)描述:

　　1、分管集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的金融資產(chǎn)管理工作;

　　2、分管集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略工作;

　　3、分管集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)工作。

　　任職要求:

　　1、大專以上學(xué)歷,農(nóng)學(xué)、管理類等相關(guān)專業(yè);

　　2、具備10年以上農(nóng)業(yè)發(fā)展或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉滇粵桂等地域的種、養(yǎng)、銷市場(chǎng);

　　4、熟悉農(nóng)村建設(shè),農(nóng)業(yè)法律、法規(guī),政府出臺(tái)的'相關(guān)政策;

　　5、熟悉農(nóng)村人文基礎(chǔ)知識(shí),具備較強(qiáng)的文字寫作能力;

　　6、熟悉珍貴的花、木、果蔬、中藥材等品種的種類并有深入的研究;

　　7、成功操作過相關(guān)培育、種養(yǎng)、營銷的案例者優(yōu)先。

項(xiàng)目副總崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé):

　　1、協(xié)助項(xiàng)目總對(duì)項(xiàng)目公司前期、中期、后期進(jìn)行管理與運(yùn)營,包括團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目營銷推廣、項(xiàng)目結(jié)算及竣工驗(yàn)收、內(nèi)外部協(xié)調(diào)等全流程或部分管理工作;

　　2、根據(jù)公司總部確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),協(xié)助項(xiàng)目總組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo);

　　3、協(xié)助項(xiàng)目總建立和健全項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度和流程,組織實(shí)施與監(jiān)督,提高項(xiàng)目管理能力;

　　4、協(xié)助項(xiàng)目總進(jìn)行公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與人員配置,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面推進(jìn)項(xiàng)目整體建設(shè)和營銷推廣等工作;

　　5、協(xié)助項(xiàng)目總維護(hù)項(xiàng)目公司與當(dāng)?shù)卣�、主管機(jī)關(guān)及各職能部門的關(guān)系,保證項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,工程管理、市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、10年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上知名房地產(chǎn)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立的操作項(xiàng)目經(jīng)歷,具備商業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

　　3、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理,具有較強(qiáng)的'組織協(xié)調(diào)能力和決策能力,商務(wù)談判能力,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　4、良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德,責(zé)任心強(qiáng)、誠實(shí)守信、吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn);

　　5、可接受出差、加班和外派。