pmc計(jì)劃員工作職責(zé)是什么

　　PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容。即PC(生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理)與MC(物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作)。那么pmc計(jì)劃員工作職責(zé)是什么?pmc計(jì)劃員崗位職責(zé)是什么?下面一起跟小編了解下吧。　　

　　職責(zé)一：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;

　　跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào);

　　品庫存的控制和報(bào)警;

　　庫存呆滯成品的`統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議;

　　市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);

　　特殊訂單的處理;

　　新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;

　　平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;

　　職責(zé)二：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

　　1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(gòu)(保證不斷貨不斷料無呆滯物);

　　2.根據(jù)半成品庫存量，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備、材料等的到位情況)，制定生產(chǎn)各單位的`生產(chǎn)日排程;

　　3.外發(fā)加工物料的申購(gòu)與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。

　　4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù);

　　5.物料到位情況的控制與跟催;

　　6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);

　　7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào);組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢;

　　8.完善與統(tǒng)計(jì)各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報(bào)表等);

　　9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核;

　　10.呆滯物料的分析與提報(bào);

　　11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　職責(zé)三：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、物料采購(gòu)審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評(píng)審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的'培訓(xùn)。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　職責(zé)四：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

　　一、計(jì)劃管理

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé);

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施;

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn);

　　4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);

　　5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn);

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

　　8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

　　二、物控管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的`確認(rèn)及跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;

　　4、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào);

　　6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料;

　　7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等)的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制;

　　8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);

　　9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;

　　三、其他

　　1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議;

　　2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的建議;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

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