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【薦】成本經(jīng)理工作職責(zé)

成本經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;

　　2、經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)、企劃運(yùn)營(yíng)類或行政類項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3、負(fù)責(zé)審核改造維修項(xiàng)目建筑消防類工程或企劃運(yùn)營(yíng)類相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4、深入調(diào)查專業(yè)范圍內(nèi)材料價(jià)格，協(xié)助部門對(duì)本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià);

　　5、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

成本經(jīng)理工作職責(zé)2

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)部門制度流程體系化建設(shè)；

　　3、組織本部門參與項(xiàng)目可行性研究，會(huì)同相關(guān)部門共同測(cè)算投資估算；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制指標(biāo)和控制要點(diǎn)的`編制；

　　5、實(shí)行責(zé)任成本管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督各階段成本目標(biāo)的執(zhí)行情況；

　　6、負(fù)責(zé)招采管理工作，建立材料和設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

　　2、土建、工民建、造價(jià)管理等相關(guān)專業(yè)；

　　3、5年以上地產(chǎn)造價(jià)、咨詢等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)決算、合同管理；

　　5、具備較強(qiáng)的成本分析和管控能力；對(duì)建筑、安裝預(yù)算定額和材料價(jià)格熟悉，能獨(dú)立完成大中型工程預(yù)決算工作；熟練使用常用辦公軟件及常用造價(jià)軟件。

成本經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1、組織開展成本管理的全面工作，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的.總體把握與協(xié)調(diào)。

　　2、對(duì)項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估。

　　3、組織完善成本管理體系中的制度標(biāo)準(zhǔn)與流程。

　　4、組織收集及整合項(xiàng)目成本信息，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)。

　　5、組織編制項(xiàng)目的成本估算及目標(biāo)成本工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1、預(yù)(結(jié))算：組織項(xiàng)目工程(結(jié))算編制;

　　2、資金及工作計(jì)劃：組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的'撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

　　3、成本控制：組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

　　4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。

成本經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1、進(jìn)行成本預(yù)算工作的`組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;

　　2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　3、通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　4、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

　　5、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;

　　6、完成各項(xiàng)目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。

成本經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期可研階段的投資估算工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段的.目標(biāo)成本、合約規(guī)劃工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電動(dòng)態(tài)成本管控，項(xiàng)目公司關(guān)鍵合同的簽訂，并定期組織整理項(xiàng)目成本信息上報(bào);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)電審批額度的項(xiàng)目變更、簽證、核價(jià)、結(jié)算等文件;

　　5、負(fù)責(zé)各類別工程招采工作的具體實(shí)施，包括供方考察、入圍單位確定、編制招標(biāo)文件、定標(biāo)、合同談判與流轉(zhuǎn)跟進(jìn)等;

　　6、負(fù)責(zé)中標(biāo)供方的情況交底、過程跟蹤、履約評(píng)估等工作;

　　7、負(fù)責(zé)開展招標(biāo)采購后評(píng)估工作;

　　8、負(fù)責(zé)建立招采檔案資料臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)各類資料進(jìn)行登記、收集、整理、標(biāo)識(shí)、保管、借閱和移交存檔;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)7

　　1.項(xiàng)目成本管控，組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整，過程中監(jiān)控編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的`撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;

　　2.對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié)、算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);

　　3.審核和辦理工程各階段款項(xiàng)支付等;

　　4.負(fù)責(zé)地產(chǎn)成本的核算，提升工作方法，指導(dǎo)做好成本相關(guān)工作;

　　5.關(guān)注預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;

　　6.持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)核算工作，并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制;

　　7.負(fù)責(zé)收集成本有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈虧核算工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)8

　　1.成本管理體系建立

　　1)協(xié)助建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

　　2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.項(xiàng)目前期成本管理

　　1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

　　2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;

　　4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

　　3.動(dòng)態(tài)成本管理

　　1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;

　　5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

　　4.預(yù)結(jié)算管理

　　1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;

　　2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

　　4)審核甲供材料計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;

　　5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;

　　6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

　　7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

　　5.項(xiàng)目成本后評(píng)估

　　1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;

　　2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

　　6.參與招標(biāo)采購

　　1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃編制及實(shí)施;

　　2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的`編制;

　　3)參與施工合同談判，對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;

　　4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購的價(jià)格談判和定價(jià);

　　6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

　　1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;

　　2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。

成本經(jīng)理工作職責(zé)9

　　1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的調(diào)查文件，對(duì)項(xiàng)目所在地的成本信息價(jià)進(jìn)行復(fù)核及審計(jì)。

　　2.負(fù)責(zé)編制投標(biāo)預(yù)算及有關(guān)報(bào)價(jià)資料。

　　3.負(fù)責(zé)編制投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)文件。

　　4.配合項(xiàng)目的'招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程清單控制價(jià)的編制及審核工作。

　　5.協(xié)助甲方辦理開工前的相關(guān)手續(xù)，牽頭組織召開工程交接會(huì)，了解的有關(guān)工程情況并以書面形式將中標(biāo)

　　工程成本及利潤(rùn)指標(biāo)情況移交工程管理中心。

　　6.負(fù)責(zé)審計(jì)公司所有在建項(xiàng)目成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)是否符合公司管理，并與商務(wù)部進(jìn)行預(yù)警管理工作。

　　7.負(fù)責(zé)公司工程決算、工程清算審計(jì)監(jiān)管工作。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目?jī)?nèi)部審查監(jiān)管。

　　9.建立投標(biāo)總結(jié)分析制度，對(duì)每項(xiàng)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定相應(yīng)的對(duì)策方案。

　　10.參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論;為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

成本經(jīng)理工作職責(zé)10

　　1、組織成本合約相關(guān)管理制度的編寫、完善與修訂。

　　2、組織對(duì)各投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件；

　　3、組織已中標(biāo)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析；確定成本費(fèi)用的.控制目標(biāo)；

　　4、根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測(cè)階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理部門資金安排提供依據(jù)；

　　5、組織對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的預(yù)算資料進(jìn)行審核；

　　6、組織各項(xiàng)目簽證資料核查，確保閉環(huán)；

　　7、組織審核工程類合同文件，協(xié)助簽定合同；

　　8、協(xié)助處理合同履行中的糾紛；

　　9、按照工程節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分析，做出考核意見；

　　10、組織對(duì)各項(xiàng)目工程款申報(bào)資料進(jìn)行審核；

　　11、組織對(duì)各項(xiàng)目竣工結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，保證公司經(jīng)濟(jì)利益；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作；

成本經(jīng)理工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)編制和管理項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本測(cè)算、報(bào)審;

　　2、參與公司“標(biāo)準(zhǔn)化”建立，完成內(nèi)部多方案成本對(duì)比;

　　3、配合招采部門，完成項(xiàng)目合同的審核;

　　4、負(fù)責(zé)日常部門的重大簽證、變更、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算結(jié)果的'復(fù)核，提交復(fù)核意見，提供決策依據(jù);

　　5、完成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警;

　　6、定期總結(jié)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，找出可優(yōu)化成本的項(xiàng)目，完善公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);

　　7、完成公司安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)組織公司工程預(yù)算工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目工程成本核算工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的成本管理，促進(jìn)工程成本目標(biāo)完成;

　　4、負(fù)責(zé)實(shí)施公司材料、設(shè)備采購工作;

　　5、根據(jù)招投標(biāo)管理制度和流程，組織公司的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作;

　　6、負(fù)責(zé)公司施工合同管理工作,擬定采購合同、建立合同管理臺(tái)賬及合同管理歸檔工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)13

　　1、編制和審核工程預(yù)(結(jié))算書;

　　2、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃;組織編制項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃、管控造價(jià)工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);

　　3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析;組織進(jìn)行項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)分析;編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本及在滿足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下，提出合理的控制造價(jià)的建議和意見;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的.要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃，并配合招采人員確保計(jì)劃的完成率與及時(shí)率;

　　5、對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);組織和參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司的考察、選擇和評(píng)價(jià)。