【經(jīng)典】生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 1
1、依據(jù)計(jì)劃部的任務(wù)單及生產(chǎn)計(jì)劃擬訂作業(yè)計(jì)劃，組織本車間員工完成本部門的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；
2、監(jiān)督各班組執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、執(zhí)行GMP生產(chǎn)和潔凈車間管理規(guī)范、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、日常生產(chǎn)過程中的.效率、品質(zhì)控制，生產(chǎn)過程中各項(xiàng)異常狀況的處理與反饋；
4、部門人員的選用、訓(xùn)練、考核和培訓(xùn)；
5、實(shí)行全面生產(chǎn)維護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備、模具、工裝夾具、機(jī)器配件等的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、預(yù)防及維護(hù)；
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 2
1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)定制家具工廠的生產(chǎn)運(yùn)營；
2、編制定制家具生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)組織、建立定制家具生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)流程制度；
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)定制家具的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
5、執(zhí)行、實(shí)施集團(tuán)的`各項(xiàng)決議，完成集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 3
1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作；
2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的采購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理；提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；
3、根據(jù)計(jì)劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的有效交付；
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)行；
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的`突發(fā)事件或緊急事件；
8、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)及梯隊(duì)組建、培訓(xùn)、考核；對(duì)下屬工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強(qiáng)的中堅(jiān)力量。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 4
（1）按照生產(chǎn)計(jì)劃組織部門人員完成生產(chǎn)任務(wù)，保證及時(shí)交貨；
�。�2）隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的.溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題；
�。�3）運(yùn)用系統(tǒng)的，推進(jìn)全員改善，組織進(jìn)行精益生產(chǎn)并完成各項(xiàng)改善任務(wù)，提高生產(chǎn)效率；
�。�4）培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成；
�。�5）負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的突發(fā)情況或重大問題、難題；
（6）組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 5
1、根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)工作，安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等；
3、監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及人員，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，落實(shí)公司；
4、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；
5、全面管理公司的品質(zhì)工作，根據(jù)客戶、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的`檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范；
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 6
1、根據(jù)疫苗生產(chǎn)與質(zhì)量管理法律法規(guī)，負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)部體系文件起草、審核并保證其有效運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度研發(fā)新產(chǎn)品中試及工藝驗(yàn)證等編制年度中試生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃合理排產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制和管理，包括但不限于：工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、生產(chǎn)秩序管理、批號(hào)管理、清潔與清場(chǎng)管理、包裝和標(biāo)簽領(lǐng)用管理等。
3、負(fù)責(zé)公司疫苗項(xiàng)目IND申報(bào)的工藝開發(fā)、制劑開發(fā)、申報(bào)批次的生產(chǎn)等相關(guān)內(nèi)容，確保工藝開發(fā)以及生產(chǎn)符合國內(nèi)外申報(bào)要求。
4、按GMP要求組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)按研發(fā)工藝及質(zhì)量要求編制相關(guān)產(chǎn)品工藝規(guī)程及相關(guān)SOP，保證生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)范。
5、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的.生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、偏差等異�，F(xiàn)象采取應(yīng)急，并按公司規(guī)定流程進(jìn)行處理。
6、負(fù)責(zé)組織工藝轉(zhuǎn)移，組織編制并審核工藝轉(zhuǎn)移等相關(guān)文件。
7、制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部門員工進(jìn)行GMP合規(guī)培訓(xùn)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)太陽能電池生產(chǎn)車間的全面管理工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)直屬下級(jí)生產(chǎn)主管及班組長的配置、任免、申報(bào)及考核工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)主管及班組長的日常的考勤工作，并在每月25日前把上月考勤報(bào)表上報(bào)人力資源部。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序之間的勞動(dòng)關(guān)系。
6、協(xié)助質(zhì)檢經(jīng)理協(xié)調(diào)組長與質(zhì)檢之間的勞動(dòng)關(guān)系與矛盾。
7、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤各班組的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量控制。
8、配合工藝師對(duì)各組長進(jìn)行技術(shù)與工藝的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
9、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查硅太陽能電池 生產(chǎn)過程的生產(chǎn)用料。
10、協(xié)助各組長對(duì)員工技術(shù)、工藝的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
11、時(shí)時(shí)跟蹤、綜合分析，及時(shí)、合理地對(duì)各組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。
12、綜合分析各組的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)地采取糾正與預(yù)防措施。
13、負(fù)責(zé)硅太陽能電池生產(chǎn)車間與其他各車間、各部門的協(xié)調(diào)與溝通。
14、嚴(yán)格公司的作業(yè)流程，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)任務(wù)要求，并督導(dǎo)各組有效執(zhí)行。
15、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)程與日常的維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
16、努力降低生產(chǎn)資源浪費(fèi)，對(duì)車間的.用電、用水、用氣等進(jìn)行監(jiān)督、檢查與調(diào)控。
17、負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)。
18、掌握各班組長的思想動(dòng)態(tài)及日常的行為規(guī)范,并做好教育與引導(dǎo)工作。
19、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理確保生產(chǎn)車間能保質(zhì)、保量、按期地完成生產(chǎn)任務(wù)，并保持車間良好的生產(chǎn)秩序。
20、對(duì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，太陽能電池的各項(xiàng)測(cè)試參數(shù)進(jìn)行分析形成報(bào)表于次日9：00上班前上報(bào)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 8
教育培訓(xùn):理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷;受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn):對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè),需要5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),至少3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程,熟悉原材料的.供應(yīng)渠道;熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念,有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低的多,往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;
計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);
組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定工廠質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理策略
2、負(fù)責(zé)編寫制定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制規(guī)范
3、負(fù)責(zé)工廠的產(chǎn)品審核及試裝零件的評(píng)價(jià)
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)階段的主模型和綜合匹配樣件的開發(fā)，以及借助樣架對(duì)零部件和整車匹配狀態(tài)的'評(píng)價(jià)和分析
5、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的市場(chǎng)質(zhì)量問題的分析整改
6、負(fù)責(zé)工廠工具和檢具的管理和標(biāo)定
7、負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)整車的安全環(huán)保、機(jī)械與電器性能、舒適性、產(chǎn)品一致性的檢測(cè)，問題的分析及整改
8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門布置的其他工作
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 10
1、組織制定基地的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；
2、根據(jù)基地的發(fā)展需要擴(kuò)大產(chǎn)能，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況指定可行性研究報(bào)告；
3、根據(jù)公司總部年度經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)基地年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮資源效率，追求經(jīng)營效益最大化。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程策劃和控制，編制指導(dǎo)生產(chǎn)的各種作業(yè)文件和工作手冊(cè)等文件，并組織實(shí)施生產(chǎn)；
5、審批并落實(shí)生產(chǎn)分部的月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)運(yùn)營工作，控制生產(chǎn)運(yùn)營成本，保證生產(chǎn)計(jì)劃的.執(zhí)行，保質(zhì)保量、按時(shí)交付、滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
6、根據(jù)公司總部人力資源管理政策、規(guī)劃，制定人員管理辦法，并組織實(shí)施，推動(dòng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督、優(yōu)化生產(chǎn)分部運(yùn)營工作，激勵(lì)各級(jí)管理者以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)；
8、根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，檢查生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃實(shí)施的可行性；
9、完成對(duì)質(zhì)量的管理及控制；
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 11
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的`組織協(xié)調(diào)分配工作；
3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率；
6、負(fù)責(zé)編制用人計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 12
1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作；
2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的`各項(xiàng)管理制度，落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)工廠采購、倉儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理工作；制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 13
職責(zé)描述：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃；
2、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
3、按工作程序做好與營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
7、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
職位要求：
1.企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2.受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場(chǎng)3營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
3.8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上沙發(fā)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
4.具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力；
5.熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；
6.熟練操作辦公軟件。
7.正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 14
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、制度體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建與考評(píng)等工作開展及務(wù)實(shí)。
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、人員規(guī)劃、訂單生產(chǎn)執(zhí)行等工作全面統(tǒng)籌。
3、主導(dǎo)生產(chǎn)日常運(yùn)營、質(zhì)量控制、效能提升、成本管控、訂單交付、等管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與規(guī)范。
4、定期為經(jīng)營決策者提供生產(chǎn)分析與改善方案，為公司經(jīng)營決策提供有效支持。
5、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 15
1、總體推進(jìn)公司精益生產(chǎn)管理工作，統(tǒng)籌管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)技術(shù)工程部日常管理工作；
2、建立健全公司精益生產(chǎn)組織體系，推動(dòng)精益生產(chǎn)日常管理運(yùn)行；
3、設(shè)計(jì)、推廣精益理念和戰(zhàn)略，推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的培訓(xùn)和人員教練工作，營造精益改善的文化氛圍；
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂精益生產(chǎn)的`長、中、短期規(guī)劃，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)策略目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃；
5、追蹤精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。
6、管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，提升產(chǎn)品改進(jìn)關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；
7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、6S、單件流和可視化管理等日常管理工作；
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 16
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的管理。
2、負(fù)責(zé)組織車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督基地嚴(yán)格執(zhí)行公司原輔料、包裝物采購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作，負(fù)責(zé)隨時(shí)解決并上報(bào)生產(chǎn)過程中存在的`質(zhì)量問題。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)生產(chǎn)中心提出的要求，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系，并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)中心嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理后備力量培養(yǎng)過程實(shí)操階段的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 17
1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄等）提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向上級(jí)匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供具有參考及考核性資料。
4、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、車間管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)。
5、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。避免工傷和設(shè)備事故的發(fā)生。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的.管理與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)良性循環(huán)。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的各種物資（含設(shè)備、工具、原材料等）的管理，做到流轉(zhuǎn)有序，記錄準(zhǔn)確可查。
10、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)辦。
11、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作的順暢性、平穩(wěn)性，參與質(zhì)量、工藝、設(shè)備的異常情況分析，進(jìn)行制程控制，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
12、不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
13、生產(chǎn)環(huán)境5S的維護(hù)與安全生產(chǎn)的落實(shí)。
14、完成上級(jí)安排的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 18
1、策略制定：能夠深入把握現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的特性并制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化和重組策略。能分解、落實(shí)相應(yīng)的策略和具體實(shí)施方案；
2、具有良好的技術(shù)溝通能力，能了解大概市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。能有效地和其他部門人員積極溝；
3、員工管理：
①根據(jù)公司績效管理體系對(duì)員工進(jìn)行考核，并實(shí)施對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲，達(dá)到改進(jìn)其工作方法，提高員工個(gè)人績效的.目的；
�、趨f(xié)助執(zhí)行人員工作職責(zé)與職位要求、調(diào)動(dòng)、晉升以及后備人才的選拔。
4、愿意學(xué)習(xí)并跟隨公司一起發(fā)展壯大。
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