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生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能1

　　1、了解小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流水線安裝生產(chǎn)工藝流程及特點，進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)生產(chǎn)管理，追蹤生產(chǎn)任務(wù)，不斷提升生產(chǎn)制造管理能力和生產(chǎn)效率；

　　2、對生產(chǎn)線設(shè)備安全與車間加工工藝環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，搞好生產(chǎn)流水線各類勞動防護(hù)用品工作中，持續(xù)改善勞動環(huán)境，確保生產(chǎn)流水線開展安全文明生產(chǎn)；

　　3、搞好企業(yè)各項制度的傳遞及和員工溝通，立即高效地貫徹落實企業(yè)和單位的各種規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能2

　　1、按生產(chǎn)規(guī)劃組織好值班生產(chǎn)制造，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原材料是不是已備全；

　　2、按工藝標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理，若出現(xiàn)不正常情況沒法調(diào)節(jié)無法控制時，須通知生產(chǎn)技術(shù)員，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員開展加工工藝調(diào)節(jié)； 3、承擔(dān)生產(chǎn)安全；

　　4、對專用工具、配件及不合格品進(jìn)行監(jiān)管；

　　5、承擔(dān)文檔及評價工作；

　　6、搞好交班工作中。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能3

　　1、負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點稽查;

　　2、主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場5S推進(jìn)，營造班組持續(xù)改善氛圍;

　　3、對產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

　　4、對班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級自錯的不良率。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能4

　　1.晨會舉辦；

　　2.設(shè)備點檢確定；

　　3.首樣查驗管理方法確定；

　　4.作業(yè)人員與管理考評；

　　5.生產(chǎn)任務(wù)確定；

　　6.測量儀器，工裝夾具，磨具，生產(chǎn)制造用副料管理方法；

　　7.作業(yè)指導(dǎo)文化教育、管理資料與多班制管理方法；

　　8.不合格品確定備案及解決；

　　9.下班了后水，電，氣，窗門管理方法；

　　10.質(zhì)量出現(xiàn)異常清除(如果需要通知開發(fā)設(shè)計，品檢幫助)；

　　11.制造不合格品損毀統(tǒng)計分析，剖析反省，如果需要請品檢，開發(fā)設(shè)計幫助解決；制造面核查管理方法；

　　12.加班加點總數(shù)分配；換休人員分配與換休匯報明確提出，交班工作中進(jìn)行與紀(jì)錄；職工生產(chǎn)制造完成率統(tǒng)計分析；

　　13.多能工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評；加班單；交接記錄表填好確定；

　　14.妥協(xié)審批單明確提出，重工機(jī)械單明確提出，質(zhì)量欠佳匯報明確提出，不合格品確認(rèn)書數(shù)量和具體內(nèi)容備案確定。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能5

　　1、承擔(dān)組織隊組日常工作中；

　　2、承擔(dān)班組安全活動，舉辦班組安全大會；

　　3、承擔(dān)操縱本隊組生產(chǎn)任務(wù)及融洽別的隊組一同展開工作；

　　4、承擔(dān)操縱本隊組產(chǎn)品品質(zhì)及工作人員工作協(xié)調(diào)具體指導(dǎo)；

　　5、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、工作服的`應(yīng)用日常維護(hù)完好無損；

　　6、對原材料開展有效管理；

　　7、承擔(dān)進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人交到的其它工作。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能6

　　1、承擔(dān)隊組生產(chǎn)制造人力資源、物力資源設(shè)備及和場所等籌備與前期準(zhǔn)備工作；

　　2、承擔(dān)隊組生產(chǎn)制造場所、機(jī)器設(shè)備、安全工器具與物料機(jī)構(gòu)清理、梳理及運行維護(hù)；

　　3、承擔(dān)本小組職工專業(yè)知識、工作能力及安全文明生產(chǎn)等培訓(xùn)教育及工作考評；

　　4、維持與方案辦搞好各生產(chǎn)制造學(xué)習(xí)單的整單跟蹤；

　　5、幫助負(fù)責(zé)人搞好單位有關(guān)工作及接納上級部門臨時性·交到任務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能7

　　1、依據(jù)生產(chǎn)訂單具體情況分配生產(chǎn)規(guī)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、開展生產(chǎn)質(zhì)量控制，保質(zhì)保量達(dá)到目標(biāo)。

　　3、進(jìn)行生產(chǎn)制造需要調(diào)料領(lǐng)料單。

　　4、進(jìn)行當(dāng)場5S監(jiān)管。

　　5、有團(tuán)隊管理經(jīng)驗及進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部交待的許多每日任務(wù)。

　　6、撰寫生產(chǎn)報表。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能8

　　1.依據(jù)生產(chǎn)指令和隸屬生產(chǎn)制造隊組工作，保證商品生產(chǎn)過程中

　　的每個工藝流程在這個時間密切對接，井然有序；

　　2.密切注意各批新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，對危害生產(chǎn)任務(wù)的`里外潛在性要素及時與車間管理體現(xiàn)，并立即采用處理辦法；

　　3.核準(zhǔn)商品每個工藝流程里的加工工藝能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助產(chǎn)品工程師對重點工序給予指導(dǎo)；

　　4.嚴(yán)格把控工序質(zhì)量，避免不過關(guān)情況發(fā)生；

　　5.監(jiān)管生產(chǎn)制造現(xiàn)場倉庫管理，維持生產(chǎn)制造用材正常的商品流通；

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能9

　　1、相互配合生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行每日的生產(chǎn)規(guī)劃；

　　2、承擔(dān)班級的每天的日常，能準(zhǔn)時按質(zhì)按量的`進(jìn)行；

　　3、對班級發(fā)生的異�，F(xiàn)象，能及早發(fā)現(xiàn)，妥善處理；

　　4、有效配制和監(jiān)管班級人力資源管理，提高工作效率

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能10

　　1、全方位幫助車間管理工作，一切作業(yè)向本車間管理承擔(dān)；

　　2、承擔(dān)執(zhí)行部門的'工作計劃及班級人員考勤、績效考核等日常管理方面；

　　3、承擔(dān)班級的生產(chǎn)安全，維持作業(yè)現(xiàn)場井然有序、環(huán)境衛(wèi)生；

　　4、承擔(dān)解決生產(chǎn)中遇到的問題，維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)制造正常運行；

　　5、承擔(dān)班級產(chǎn)品標(biāo)志、倉庫管理、生產(chǎn)制造進(jìn)度控制；

　　6、HACCP方案及糾偏措施執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點控制。

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能11

　　1、實行所在部門溶解的生產(chǎn)規(guī)劃工作任務(wù)，計劃和操縱生產(chǎn)工作進(jìn)展

　　2、主要從事生產(chǎn)車間所屬隊組加工過程流程管控，確保月生產(chǎn)制造業(yè)績指標(biāo)的達(dá)到；

　　3、全面控制、融洽本隊組工作的'人員管理及各類生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　4、承擔(dān)所屬隊組生產(chǎn)工藝流程及專業(yè)服務(wù)，隊組工作人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

　　5、對生產(chǎn)出現(xiàn)異常立即發(fā)出信號，發(fā)現(xiàn)的問題立即跟蹤，并給出可行性建議

　　6、承擔(dān)生產(chǎn)車間所屬隊組精益生產(chǎn)改善、品牌提升和TPM進(jìn)行管理的計劃建立與實施

　　7、擔(dān)負(fù)所屬隊組的安全管理職責(zé)，按照規(guī)定搞好安全管理措施，把安全生產(chǎn)工作切實落實

　　8、進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人交待的其他事宜

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能12

　　1、依據(jù)隊組方案統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟蹤生產(chǎn)任務(wù)并意見反饋，每日報告生產(chǎn)任務(wù)；立即鑒別提出計劃變動要求，實行變動方案并有效管理。

　　2、方案策劃隊組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；隊組產(chǎn)品品質(zhì)剖析，如一次報關(guān)報檢達(dá)標(biāo)率剖析、安全巡檢產(chǎn)品品質(zhì)剖析；

　　3、方案策劃隊組成本費管理的目標(biāo)；依據(jù)生產(chǎn)車間導(dǎo)進(jìn)成本費管理的目標(biāo)控制與實行。

　　4、開展班組安全制造的'方案策劃；幫助生產(chǎn)車間開展安全檢查與不合乎結(jié)果分析；依據(jù)生產(chǎn)制造一切和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的安全隱患明確提出改善建議。

　　5、保證當(dāng)場依照5S規(guī)定管理方法；保證作業(yè)現(xiàn)場作風(fēng)紀(jì)律合乎公司規(guī)定；創(chuàng)建當(dāng)場目視化管理看頭。

　　6、班組安全制造的有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；掌握隊組工作人員專業(yè)技能，明確提出培訓(xùn)需求分析；擔(dān)任隊組新員工的培訓(xùn)和隊組職工能力提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；完成隊組工作人員多專業(yè)技能化

生產(chǎn)班長工作職責(zé)職能13

　　1、依據(jù)生產(chǎn)線下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，引領(lǐng)本隊組保證質(zhì)量及時完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2、依據(jù)生產(chǎn)單和品質(zhì)通知單所規(guī)定的各項規(guī)定，立即融洽生產(chǎn)中的'各項任務(wù)，保證生產(chǎn)工作順利開展依據(jù)企業(yè)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，對加工過程開展監(jiān)管，如遇特殊情況不可以及時克服的，及時與車間管理報告

　　3、查驗、監(jiān)管作業(yè)員依照工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，貫徹落實對班組員的專業(yè)服務(wù)與實際操作監(jiān)管

　　4、領(lǐng)著隊組嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范程序流程應(yīng)用生產(chǎn)線設(shè)備，機(jī)構(gòu)班組員對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修

　　5、組織培訓(xùn)，貫徹落實對班組員的專業(yè)服務(wù)與實際操作監(jiān)管