[熱]生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)1
1、處理生產(chǎn)線各種異常狀況;
2、維護(hù)車間5S、員工紀(jì)律，安排生產(chǎn)線各項生產(chǎn)任務(wù)及配合上級達(dá)成出貨目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)車間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調(diào)配等;
4、熟悉生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制流程。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)2
1、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善線材加工質(zhì)量的計劃與實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔;
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;
2、負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善車間的.組織架構(gòu)和人員編制
4、對影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施;
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
7、現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)4
一、負(fù)責(zé)班組日常管理工作，按照生產(chǎn)計劃組織人員完成生產(chǎn)任務(wù);
二、負(fù)責(zé)召開班前會，傳達(dá)各種指示，提出對員工安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等方面的要求，并根據(jù)生產(chǎn)計劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容和工作目標(biāo);
三、負(fù)責(zé)組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求;
四、負(fù)責(zé)班前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證各量產(chǎn)機(jī)臺所用物料、制程檢驗記錄表、包材、輔料等及時到位和工裝治具檢具正常有效;
五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;
六、負(fù)責(zé)班組的.5S工作，確保工作現(xiàn)場清潔、整齊、有序，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)安全，提高機(jī)臺生產(chǎn)效率，提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本;
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)5
1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的`跟進(jìn)及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。
5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的'改善，異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的'貫輸;
4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達(dá)與執(zhí)行;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)7
1、按生產(chǎn)計劃有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成
2、負(fù)責(zé)所轄班組考勤、紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)的`安排、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)行
3、向生產(chǎn)主管定時匯報相關(guān)工作安排、工作進(jìn)度
4、執(zhí)行生產(chǎn)主管的其他指示
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)主持制定廠生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，改進(jìn)并組織實(shí)施各項管理工作；
2、根據(jù)營銷需求計劃，組織各車間生產(chǎn)日歷加工計劃的制訂及訂單加工計劃的制定；
3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各車間生產(chǎn)計劃，按計劃組織實(shí)施，組織各車間生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的.問題；
4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；
5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場管理，定期組織相關(guān)人員對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；
7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向生產(chǎn)副總匯報，并協(xié)助副總對重大問題的處置和解決；
8、完成其它臨時交辦的任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)9
1、產(chǎn)線的人員管理（人員的考勤、考核、工作安排、員工培訓(xùn)）；
2、物料的管理（物料的流轉(zhuǎn)、輔材等）；
3、產(chǎn)線設(shè)備的.管理及技術(shù)提供指導(dǎo)；
4、現(xiàn)場5S執(zhí)行，工作紀(jì)律要求；
5、對產(chǎn)線良率、產(chǎn)能負(fù)責(zé)；
6、完成上級交代的其他任務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定，對供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn);
2.對新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對接;
3.參加新產(chǎn)品的研發(fā)評審，協(xié)助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問題;
5.參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的'工作職責(zé)11
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司資金結(jié)算制度，負(fù)責(zé)海外公司日常銀行收、付款業(yè)務(wù)，對收到支票、銀行匯票及時到銀行進(jìn)賬，并將收付流水錄入財務(wù)系統(tǒng);
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、重要票證的保管，并按照資金管理制度，按時進(jìn)行盤點(diǎn);
3.每月及時報送相關(guān)的.財務(wù)、資金報表;
4.協(xié)助建立、執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)、資金管理制度;
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作、協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)12
1.依據(jù)計劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時的交期。
2.依據(jù)計劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。
3.監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的`運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報廢率等。
4.執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時監(jiān)控整個負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況
5.執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。
6.收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門。
7.參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計劃。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)每天報表的檢查收集和日常生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵控制點(diǎn)的'監(jiān)督；
3、協(xié)助經(jīng)理對生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)工作；
4、做好每天的生產(chǎn)記錄及工作情況匯報；
5、做好每月車間的費(fèi)用、產(chǎn)量和物料等統(tǒng)計；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)14
1、執(zhí)行店總的工作指令，全面抓好所轄區(qū)域各酒店的安全保衛(wèi)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)和報告工作。
2、根據(jù)“安全第1，預(yù)防為主”的.原則，積極開展以“四防”(防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)為中心的安全法紀(jì)宣傳教育，經(jīng)常組織安全檢查，并采取切實(shí)措施，防患于未然。
3、組織和配合調(diào)查發(fā)生在店內(nèi)的各類案件和重大事故，并及時將有關(guān)情況上級匯報。
4、全面主持保安部工作。督導(dǎo)本部門員工做好各自工作臺帳，檢查工作進(jìn)度，解決工作中的問題。
5、積極改進(jìn)和完善保安技防設(shè)施及器材裝備。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)15
1.在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照服務(wù)流程，安排班組及時維修車輛，對服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任;
2.對車間人員各項規(guī)章制度的.遵守，工作表現(xiàn)，工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn);
3.主持每天車間早會，做好考勤記錄，總結(jié)分析問題，提出改進(jìn)措施，結(jié)合維修實(shí)踐，整理總結(jié)故障實(shí)例資料;
4.負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo)，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進(jìn)度，保證準(zhǔn)時交車，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過1%，相關(guān)信息及時反饋前臺;
5.負(fù)責(zé)新招技工的業(yè)務(wù)考核，組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期開展技能競賽;
6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車間衛(wèi)生等管理工作，對車間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);
7.定期組織開展設(shè)備檢查和競賽評比活動;
8.定期召開技術(shù)現(xiàn)場會，診斷分析故障，對持工診斷把關(guān)不嚴(yán)，誤診造成的損失負(fù)管理責(zé)任;
9.遵守公司各項規(guī)章制度，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
【生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)03-09
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述09-27
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范圍01-07
[實(shí)用]生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)07-30
（合集）生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)07-31
【優(yōu)選】生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)08-14
【實(shí)用】生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)08-14