實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；
6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'工序質(zhì)量控制工作。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)2
1、完成生產(chǎn)目標(biāo)；
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率），不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；
3、做好車間的“6S”工作；
4、有效的車間人員管理及協(xié)調(diào)；
4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的'各項(xiàng)規(guī)章制度。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺(tái)排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追；
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善；
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程（原物料）的.損耗控制；
4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配；
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制；
6、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7S管理；
7、負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn)；
8、負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督；
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的分類、收集、標(biāo)識(shí)，節(jié)約能、資源使用；
10、負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)4
�。�1）按生產(chǎn)計(jì)劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
�。�2）負(fù)責(zé)每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
�。�3）按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；
�。�4）嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時(shí)處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度；
（5）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的`消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。
�。�6）監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程；加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
（7）對本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；
�。�8）及時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火、危險(xiǎn)品管理等工作；
�。�9）對本部門物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對勞保用品的管控，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象；對本部門水電、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。
�。�10）制作部門物料臺(tái)賬清單，加強(qiáng)物料管控；負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺(tái)帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。
�。�11）本班組員工的考勤及行為管理
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)具體問題的.解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；
2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)；
3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)；
4、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力；
5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放；
6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難；
7、工作需要交接班的做好交接班記錄。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)6
在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理；
接到生產(chǎn)排程及訂單后，了解產(chǎn)品型號(hào)及注意事項(xiàng)，跟進(jìn)所需所有物料，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，提前計(jì)劃人力；
生產(chǎn)實(shí)施及進(jìn)度協(xié)調(diào)跟進(jìn)，及時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，如有異常需及時(shí)與主管及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決進(jìn)度異常；
生產(chǎn)車間物料的擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場的.5S管理，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求；
產(chǎn)線與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督；
領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)7
1、舉行班前會(huì)議，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求；
2、依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對照生產(chǎn)工藝流程圖準(zhǔn)備生產(chǎn)工治具、安排各崗位作業(yè)人員；
3、對各崗位人員進(jìn)行必要的產(chǎn)前培訓(xùn)；
4、依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度；
5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行；
6、掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認(rèn)其真實(shí)性，并按時(shí)填寫、提交《生產(chǎn)日報(bào)表》；
7、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求；
8、對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴(yán)格把控；
9、對作業(yè)員工的《個(gè)人作業(yè)報(bào)表》進(jìn)行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的.進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率、
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)8
1、對生鮮類產(chǎn)品熟悉，全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理；
2、負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的.管控；
3、供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理；
4、生鮮耗材、設(shè)備等物資管理；
5、生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進(jìn)；
6、生鮮損耗的分析與管控。
7、保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)9
1、對電子組裝流程熟悉，能獨(dú)立排拉及處理品質(zhì)異常。
2、對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨(dú)特的.方式。
3、對異常問題及時(shí)處理及上報(bào)，善于改善。
4、工作積極主動(dòng)，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強(qiáng)。
5、配合上級(jí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制；
3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng)；
5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，落實(shí)；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫及提交；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`各項(xiàng)臨時(shí)工作。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)11
生產(chǎn)面：
1、負(fù)責(zé)按照物管排定的'計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項(xiàng)報(bào)表的完成。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
品質(zhì)面：
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2、負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1、負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5S面：
1、負(fù)責(zé)維持5S活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。
安全面：
1、負(fù)責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護(hù)工作落實(shí)執(zhí)行
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排；
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫上交；
3、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)本組的'安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn)；
6、負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理；
8、負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出；
9、完成上級(jí)交辦的其它工作。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)13
1、組織執(zhí)行灌裝、包裝、拆包現(xiàn)場生產(chǎn)工作，推進(jìn)完成產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。
2、執(zhí)行、控制、指導(dǎo)灌裝、包裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)范。
3、貫徹、推進(jìn)灌裝、包裝各生產(chǎn)區(qū)域的各項(xiàng)管理制度，包括衛(wèi)生和5S現(xiàn)場管理規(guī)范。
4、監(jiān)督、檢查各種生產(chǎn)記錄的填寫情況。
5、對屬下灌包工實(shí)施理論和實(shí)操培訓(xùn)。
6、按照規(guī)定對屬下灌包工的工作進(jìn)行績效考核。
7、負(fù)責(zé)上級(jí)與班組之間的`上傳下達(dá)工作。
8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。
實(shí)用生產(chǎn)組長的工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付；
2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場5S等工作；
3、掌握線體生產(chǎn)技能，能獨(dú)立處理簡單的生產(chǎn)小異常；
4、合理激勵(lì)員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。
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