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生產(chǎn)車間崗位職責(zé)精彩

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間崗位職責(zé)精彩，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)精彩

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)精彩1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成；

　　2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范；

　　3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，做到安全有序生產(chǎn)；

　　4、負(fù)責(zé)車間日常品質(zhì)問(wèn)題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào)；

　　5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

　　6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)精彩2

　　1、負(fù)責(zé)潔凈廠房配液等生產(chǎn)工作，按要求執(zhí)行無(wú)失誤。

　　2、協(xié)助起草、建立、修訂公司工藝規(guī)程，并負(fù)責(zé)規(guī)程的.執(zhí)行和監(jiān)督。

　　3、協(xié)助潔凈廠房生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)研發(fā)相關(guān)工作

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事情。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)精彩3

　　1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績(jī)效指標(biāo)；

　　2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系；

　　3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求；

　　5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹立安全、環(huán)境意識(shí)，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全、環(huán)保的規(guī)范要求放在位，避免事故的發(fā)生；

　　6、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告，確保報(bào)表、報(bào)告的.及時(shí)性與準(zhǔn)確性；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)等；

　　8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)精彩4

　　1、檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉兵理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求，負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)規(guī)程。

　　2、按工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識(shí)，要求并監(jiān)督生產(chǎn)員工采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

　　3、作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼，名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并并提交質(zhì)量主管。

　　4、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的首批首件檢驗(yàn)，巡回抽檢工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢測(cè)設(shè)備等向質(zhì)檢部和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見(jiàn)，有權(quán)拒檢嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任粗制濫造的產(chǎn)品，以避免不良品的`出現(xiàn)！

　　5、匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。

　　6、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間員工提供質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因：向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　7、根據(jù)各班檢驗(yàn)員提供的部品數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)鑒定、分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫出處理意見(jiàn)。

　　8、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　　9、正確使用各種檢驗(yàn)設(shè)備、工具，做好檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保養(yǎng)工作。

　　10、配合車間確認(rèn)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的首批首件產(chǎn)品質(zhì)量。

　　11、簽發(fā)產(chǎn)成品或零部件合格與否的質(zhì)量證明，及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　12、協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)精彩5

　　一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長(zhǎng)做好流水線開拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)額順利進(jìn)行。

　　二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車將物料區(qū)擺放是否整齊、標(biāo)識(shí)是否清晰、狀態(tài)是否明確、數(shù)量是否準(zhǔn)確、檢查確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準(zhǔn)備就緒，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)的向拉長(zhǎng)反映，并把物料異常情況及時(shí)向車間主管報(bào)告。

　　三、按生產(chǎn)排程提前到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時(shí)把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車間，并做好標(biāo)識(shí)，放到指定的區(qū)域，對(duì)特殊的物料或特殊用的物料，要及時(shí)把相關(guān)信息在第一時(shí)間告訴拉長(zhǎng)。

　　四、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)要先確認(rèn)物料是否當(dāng)前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號(hào)是否正確，確認(rèn)無(wú)誤后當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后河倉(cāng)管當(dāng)面雙方簽名確認(rèn)。

　　五、對(duì)未領(lǐng)齊的`物料及時(shí)告知生產(chǎn)拉長(zhǎng)，并說(shuō)明欠料情況，及時(shí)跟進(jìn)欠料數(shù)量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細(xì)上報(bào)辦公室。

　　六、在生產(chǎn)線等拉長(zhǎng)通知投產(chǎn)時(shí)，物料員須配合拉長(zhǎng)把材料分發(fā)給相應(yīng)的工位，對(duì)有凝問(wèn)的物料必須在查清原因的情況下方可使用。

　　七、生產(chǎn)線的不良品要及時(shí)的整理退倉(cāng)，來(lái)料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開單據(jù)退倉(cāng)，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗(yàn)后方可退倉(cāng)，物料員需跟進(jìn)退不良品數(shù)量并及時(shí)的補(bǔ)回車間，便于車間的清尾工作。

　　八、當(dāng)批量訂單生產(chǎn)完成后，及時(shí)收起多余的物料，清點(diǎn)數(shù)量，良品／不良品送品質(zhì)檢驗(yàn)后開單退倉(cāng)來(lái)料不良與生產(chǎn)不良嚴(yán)格分開，便于車間每月的生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)匯總工作。

　　九、體腔整理好當(dāng)天單據(jù)，上交到各不明，按公司流程準(zhǔn)時(shí)上交，不得因?yàn)閭€(gè)人原因延遲交單時(shí)間。

　　十、對(duì)于清尾超領(lǐng)物料，車間物料根據(jù)剩余物料的實(shí)際情況，填寫物料超領(lǐng)申請(qǐng)單給拉長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，上報(bào)生產(chǎn)主管復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，對(duì)數(shù)量超出損耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。