IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)
IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)1
項(xiàng)目經(jīng)理是IT行業(yè)中常見的職位，主要包括三個(gè)方面，一是資源整合任務(wù)；二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù)；三是保證項(xiàng)目的時(shí)間周期。
資源整合能力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力。資源整合能力越強(qiáng)，項(xiàng)目規(guī)模就越大。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷提高其在工作中的資源整合能力。資源整合能力有三個(gè)具體表現(xiàn)，一是人力資源整合能力，二是行業(yè)資源整合能力，三是資本整合能力。
溝通協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要基本技能之一。溝通協(xié)調(diào)能力需要扎實(shí)的技術(shù)背景，為客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)找到可接受的解決方案，確保項(xiàng)目的順利發(fā)展。以應(yīng)用程序開發(fā)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)始終確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與客戶的有效溝通，讓客戶了解項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)展，并在完成階段性目標(biāo)時(shí)及時(shí)與客戶確認(rèn)。
時(shí)間周期管理能力是研究生入學(xué)考試項(xiàng)目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間周期通常非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)镮T行業(yè)產(chǎn)品迭代速度往往非�？欤箜�(xiàng)目按天計(jì)算，小項(xiàng)目往往按小時(shí)計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理能力提出了很高的要求。為了保證項(xiàng)目的開發(fā)周期，不僅要有高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，還要有嚴(yán)格的`階段性計(jì)劃，考慮可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題，并有相應(yīng)的解決方案。
與產(chǎn)品經(jīng)理不同，項(xiàng)目經(jīng)理往往需要豐富的專業(yè)技術(shù)積累和更全面的行業(yè)認(rèn)知能力，通過(guò)整合更多的行業(yè)資源來(lái)保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。IT業(yè)內(nèi)軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往是程序員，集成項(xiàng)目經(jīng)理往往是網(wǎng)絡(luò)工程師。
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1、開發(fā)有價(jià)值的.櫥柜工程項(xiàng)目并完成項(xiàng)目投標(biāo)書；
2、全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)櫥柜工程項(xiàng)目的商務(wù)洽談；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制作及安裝工作，工程支持協(xié)助.；
4、完成項(xiàng)目合同擬訂及簽訂；
5、完成項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)辦理及收款 。
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1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理工作、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，完成項(xiàng)目順利落地，交付客戶滿意結(jié)
2、制定項(xiàng)目執(zhí)行管理方案，維護(hù)日�？蛻絷P(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各部門高效配合工作；
3、管理、督促團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目任務(wù)對(duì)接并對(duì)最終執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
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1、負(fù)責(zé)收集實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析和匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài);
2、配合項(xiàng)目管理體系(如章程、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等)的建設(shè)和優(yōu)化。
3、配合項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括時(shí)間、成本、人力、質(zhì)量的.管控;
4、配合制定項(xiàng)目管理流程及制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、配合項(xiàng)目整體運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析和匯總報(bào)告，為管理層提供決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議;
6、協(xié)助項(xiàng)目全流程管理，項(xiàng)目完成后進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié);
7、參與公司有關(guān)會(huì)議的組織、召開、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤;
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職責(zé)：
1.擔(dān)任基金公司、信托公司、證券公司以及三方機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定跟蹤。
2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃:明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，里程碑，詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，變更/風(fēng)險(xiǎn)/溝通/進(jìn)度/質(zhì)量/配置等管理方法，完成各階段報(bào)告以及跟進(jìn)回款;
3. 代表項(xiàng)目組與客戶進(jìn)行溝通，組織、把控項(xiàng)目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的期望值;
4. 需要快速組織和解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中發(fā)生異常的應(yīng)急情況;
素質(zhì)要求：
1.本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。
2.有一定的JAVA開發(fā)能力，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)或其他關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的使用。
3.良好的`規(guī)劃和執(zhí)行能力、溝通表達(dá)理解能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系能力，善于分析定位和解決問(wèn)題;
4.有金融行業(yè)相關(guān)從業(yè)背景或電子商務(wù)、CRM、智能客服方面的項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先考慮。
5.有PMP或其他項(xiàng)目管理類證書優(yōu)先考慮。
6.能適應(yīng)全國(guó)范圍內(nèi)出差，抗壓能力高。
7.特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬要求。
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1.信息技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)和管理分析了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。
2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃、信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)、系統(tǒng)、信息規(guī)范、日程安排、資金、人員編制等信息。
3.實(shí)施管理項(xiàng)目，確保遵守預(yù)算、時(shí)間表和范圍。
4.通過(guò)收集、分析和總結(jié)信息和趨勢(shì)，準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告。
5.跨越項(xiàng)目人員分配的'職位、責(zé)任和權(quán)威。
6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。
7.信息技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)管理年度預(yù)算。
8.制定實(shí)施計(jì)劃，包括成本效益或投資回報(bào)(ROI)分析。
9.直接或項(xiàng)目人員協(xié)調(diào)活動(dòng)。
10.建立和實(shí)施項(xiàng)目溝通計(jì)劃。
11.確定需要初步或補(bǔ)充的項(xiàng)目資源。
12.確定、審查或選擇供應(yīng)商或顧問(wèn)，以滿足項(xiàng)目需要。
13.啟動(dòng)、審查或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。
14.監(jiān)控或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。
15.為獲取資源或材料，與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判。
16.會(huì)議附表，促進(jìn)相關(guān)信息技術(shù)項(xiàng)目。
17.通過(guò)與客戶的直接溝通、調(diào)查或其他方法來(lái)評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。
18.給項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問(wèn)題。
19.監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記錄績(jī)效反饋。
20.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。
21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求規(guī)劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；
22.完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成部分或模塊；
23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
24.協(xié)調(diào)制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；
25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目完成時(shí)間和質(zhì)量。
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1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全付主要責(zé)任。
2、檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的'落實(shí)。
3、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)賬。
5、負(fù)責(zé)工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。
6、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作
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加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平和一線管理能力，是每個(gè)項(xiàng)目管理人員的必要因素，所以作為IT項(xiàng)目管理，是否獲得PMP認(rèn)證證書？PMP認(rèn)證證書對(duì)我們有幫助嗎？它的工作職責(zé)是什么？
從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開始，前面的談判項(xiàng)目和項(xiàng)目立項(xiàng)暫時(shí)被掠過(guò)。
建立團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，鼓勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)：確保所有項(xiàng)目需求都被定義，并能夠分解到最低水平， 領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃
制定領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃，按計(jì)劃管理：管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)改變控制系統(tǒng)控制基準(zhǔn)的更新演變：確保項(xiàng)目可見性技術(shù)到位，并行有效：及時(shí)落實(shí)糾正措施。
計(jì)劃實(shí)施中的問(wèn)題
確認(rèn)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本。項(xiàng)目流程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的綜合因素，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃和階段規(guī)劃。
計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶和項(xiàng)目組成員的認(rèn)可
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)
確保項(xiàng)目組目標(biāo)明確，理解一致。
●創(chuàng)建項(xiàng)目組的`開發(fā)環(huán)境和氛圍，確保項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目范圍內(nèi)其他項(xiàng)目的影響
影響方面。
提高項(xiàng)目組士氣，增強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員的工作達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組所需的招聘或培訓(xùn)計(jì)劃。
●嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理規(guī)范和軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)范
軟件開發(fā)規(guī)范。
●負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目干部(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間的關(guān)系。
同時(shí)，制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，并報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)和公司審批。
●定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -一般一周一次。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排和監(jiān)督。
如有可能，定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，邀請(qǐng)客戶和上級(jí)組長(zhǎng)參加�！耥�(xiàng)目結(jié)束時(shí)，完成項(xiàng)目，整理各種相關(guān)文件。
在上述實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)有問(wèn)題，可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)PYP認(rèn)證，包括書籍PMBOK，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，是在項(xiàng)目活動(dòng)中使用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目需求和期望。本質(zhì)上，項(xiàng)目管理是直接的目標(biāo)，所有的方法和行動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)的。
我:
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要負(fù)責(zé)：
● 完全負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。
確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、高質(zhì)量完成，使客戶滿意�！耦I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃， 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，組織和控制工作。
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1.負(fù)責(zé)研發(fā)流程建設(shè)，梳理并推動(dòng)各系統(tǒng)支持;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，推動(dòng)跨部門跨產(chǎn)品配合，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各干系人協(xié)同工作;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的.制定、跟蹤和維護(hù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問(wèn)題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
5.具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團(tuán)隊(duì)合作精神;學(xué)習(xí)能力強(qiáng);
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1、 計(jì)劃：
a)確認(rèn)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本。
b)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程/活動(dòng)。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的綜合因素，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃和階段規(guī)劃。
d)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶和項(xiàng)目組成員的認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項(xiàng)目所需的資源。
b)在項(xiàng)目組中設(shè)置各種角色，并分配各種角色的責(zé)任和權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)，項(xiàng)目規(guī)劃目錄中的項(xiàng)目溝通計(jì)劃可根據(jù)配置管理要求編寫)
d)安排需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶溝通。
e)處理項(xiàng)目組與其他項(xiàng)目相關(guān)者的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組中角色之間的關(guān)系，處理項(xiàng)目組中成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)確保項(xiàng)目組目標(biāo)明確，理解一致。
b)創(chuàng)造項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境和氛圍，確保項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其他方面的影響。
c)提高項(xiàng)目組士氣，增強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員的工作達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組所需的招聘或培訓(xùn)人員計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和與項(xiàng)目相關(guān)的`行業(yè)培訓(xùn)。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中的問(wèn)題。
4、 控制
a)確保項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)。
b)跟蹤和檢查項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度和項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題。
d)配置管理和規(guī)劃項(xiàng)目。
e)控制項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度，立即了解項(xiàng)目組成員的工作情況，快速解決項(xiàng)目組成員遇到的問(wèn)題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員開展項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
結(jié)語(yǔ)：
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中對(duì)所有非技術(shù)性重要事項(xiàng)做出最終決定的人。
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1、負(fù)責(zé)大型區(qū)域產(chǎn)業(yè)咨詢及重點(diǎn)客戶產(chǎn)業(yè)咨詢項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、管理，并確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成；
2、維護(hù)客戶決策者的'關(guān)系，確保項(xiàng)目客戶的滿意度；
3、作為公司專業(yè)性的代表，指導(dǎo)公司專業(yè)能力的提升，代表公司進(jìn)行演講；
4、完成產(chǎn)業(yè)咨詢項(xiàng)目報(bào)告核心思路討論、統(tǒng)計(jì)、研究、分析和編寫等工作；
5、承擔(dān)項(xiàng)目組成員的帶教、管理職責(zé)；
6、能夠擔(dān)任一般項(xiàng)目的主策，組織完成項(xiàng)目策劃工作。
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項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的經(jīng)理。他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵岣哳I(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，這個(gè)職業(yè)也是一個(gè)權(quán)利和責(zé)任并存的職業(yè)。 他們主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)信息，進(jìn)行需求規(guī)劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息總結(jié)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成部分或模塊，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，配合項(xiàng)目報(bào)告材料的制定和申報(bào)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目的完成時(shí)間和質(zhì)量。
崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)主要責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理必須有效控制項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，合理評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的工作。
負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量和進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展明顯偏離計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
組內(nèi)人員等資源可根據(jù)需要分配。
有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析，并組織審查需求文件和需求變更文件。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)的分配包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。
組織對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議，編制會(huì)議記錄。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次（可與項(xiàng)目例會(huì)合并），分析和解決難點(diǎn)和疑問(wèn)，確保小組成員充分溝通。
每周檢查開發(fā)人員的代碼。
負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本，建立實(shí)用的綜合測(cè)試環(huán)境。每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不能與測(cè)試環(huán)境混合。
所需提交文件：
項(xiàng)目立項(xiàng)后，制定項(xiàng)目計(jì)劃，確保計(jì)劃的`合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，制定或變更項(xiàng)目計(jì)劃
之后，必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測(cè)試部和項(xiàng)目相關(guān)人員。
每周五下班前將項(xiàng)目周報(bào)提交至TFS項(xiàng)目相關(guān)目錄。
協(xié)助設(shè)計(jì)人員編制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告、模塊設(shè)計(jì)報(bào)告、用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告
提交內(nèi)部驗(yàn)收表。在項(xiàng)目結(jié)果交付給用戶之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。
項(xiàng)目結(jié)束前，向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目結(jié)束申請(qǐng)。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員和測(cè)試人員，根據(jù)用戶需求說(shuō)明書提交各種技術(shù)文件，確保文件的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。
教育培訓(xùn)：
本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)與通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書包括：信息產(chǎn)權(quán)部項(xiàng)目經(jīng)理PMP、IPMP培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)：
具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，深刻理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)具備相應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。工資市場(chǎng)
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一般月薪4000~3萬(wàn)元。除基本工資外，項(xiàng)目經(jīng)理的工資一般按項(xiàng)目結(jié)算，與項(xiàng)目規(guī)模有關(guān)。職業(yè)發(fā)展路徑
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項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。他不僅要有專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他方面有更高的能力要求。一般來(lái)說(shuō)，它是由項(xiàng)目專家開發(fā)的，可以通過(guò)努力成為項(xiàng)目總監(jiān)。你也可以朝著顧問(wèn)的方向發(fā)展，IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，可以向前做銷售，向后做運(yùn)維。
IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)管理落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目各部門工作，具備預(yù)算管控、品質(zhì)管控能力，并對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)有效維護(hù)客戶關(guān)系、整合各類資源，負(fù)責(zé)相關(guān)客戶的物業(yè)費(fèi)用的'收取工作。
3、負(fù)責(zé)處理突發(fā)緊急情況、事故的處理，并做好善后工作。
4、負(fù)責(zé)做好與其他部門及客戶的溝通及協(xié)調(diào)工作。
IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)14
1、代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé);
2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;
3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本和施工風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目工期;
4、根據(jù)工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和工程總結(jié)工作。參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，滿足客戶提出的`技術(shù)要求;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工安裝單位等參與項(xiàng)目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管匯報(bào)工程項(xiàng)目情況;
6、對(duì)工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量提出建議和意見，對(duì)輔材使用申請(qǐng)、采購(gòu)、使用情況實(shí)施控制;
7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;
IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)15
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的'日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年、月、周工作計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修工作;
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目員工培訓(xùn)及考核管理工作;
5、負(fù)責(zé)與開發(fā)商及政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴及妥善處理緊急突發(fā)事件，提高客戶滿意度;
7、負(fù)責(zé)有償服務(wù)的推廣和跟進(jìn);
8、定期做好滿意度調(diào)查及拜訪業(yè)主;
9、完成公司分配的各項(xiàng)考核指標(biāo);
10、完成公司安排的其他工作。
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