在職場如何當好職場空降兵
職場空降兵不好當，掌握了技巧才能讓職場空降兵順利適應新的職場環(huán)境。以下是小編整理而成的是在職場當好職場空降兵的方法，希望大家有所收獲!
在職場當好職場空降兵的方法
了解企業(yè)
首先是了解市場。哪怕“空降兵”是來自于同一個行業(yè)的成功企業(yè)，但是一定要清楚同一個市場對于不同的企業(yè)，也有不一樣的特點，“空降兵”了解市場時一定要站在你現(xiàn)在企業(yè)的位置去了解，而不僅僅是整個同質市場。因為企業(yè)的發(fā)展是一個連續(xù)的歷史進程，所以企業(yè)過去的做法會形成一個該企業(yè)獨特的子市場，在對整體市場把握的情況下，去審視所在企業(yè)的獨特的子市場，才能制定成功的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。
其次，深刻了解企業(yè)。一個不了解企業(yè)的人，是不可能在該企業(yè)內成功的。筆者曾深刻地體會到來自企業(yè)內部對“空降兵”的極大阻力，甚至是敵意、拆臺和對立。“空降兵”的到來，肯定會對企業(yè)原有某些員工的某些既得利益有所沖擊。“空降兵”自己必須主動去了解新的企業(yè)，包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、決策機制和關鍵人際關系等等方方面面的情況。而后才有可能找到正確的切入點和切入方法。
高超的溝通技巧
與企業(yè)各層次員工有效地溝通極為關鍵。在沒有溝通到位的時候，還不能在關鍵問題上得以統(tǒng)一的時候，千萬不要自以為是，一定要找出差異背后的原因。特別是在新制度、新的管理方法實施之前，一定要充分的與相關員工進行深層次的溝通，一定要讓企業(yè)相關員工真正認同你是在為企業(yè)和員工的共同和長遠利益做這些事情，決不是為了表現(xiàn)你自己而為難員工，要切實避免在實施過程中單打獨斗，孤軍作戰(zhàn)的局面。要清楚的認識到員工在企業(yè)管理變革的過程分別扮演著支持者，觀望者和反對者，在了解情況的過程中把三種員工真正的分清楚，積極和支持者保持良好的關系，并利用他們去影響一些觀望者變成支持者，至少不要讓觀望者變成反對者，不要和反對者發(fā)生沖突，否則會給你造成很多的麻煩，要盡量說服反對者先觀望，理解他們的反對，盡量找到一些一致的地方。
在不斷交流的觀念碰撞中，在一個個具體工作實踐的推進中，不知不覺融入企業(yè)，融入員工，讓這個陌生的環(huán)境慢慢地接受自己，這是成功最為關鍵一步。
你們未來2月或者一季度的適應期會很難，要你付出很多的心血，只要你真正按照上面做了，無功也不會有錯，愿你們走的更穩(wěn)。
四個維度談空降兵的生存
一、空杯心態(tài)
其實職場中的“拿來主義”者，總是讓人不齒。有些空降兵急于求成，總是用原公司的那一套在新公司死搬硬套。這樣的做法，不僅容易受到抵觸排斥，還會被人看輕。
而狐假虎威者，打著總經理的旗號發(fā)號施令，這樣的行為往往適得其反。如果長此以往，你可能既得不到總經理的支持，也會造成同事的反感，成為尷尬的邊緣人。
因此，你現(xiàn)在首先要做的，是保持空杯心態(tài)，徹底忘掉過去，在與新同事的相處中，敞開心扉，以誠相待。
二、重新審視自己的處事原則
為什么副總會覺得你惡意告狀?說起來你可能覺得委屈，難道管理上的問題我不該匯報嗎?
其實，沒有人不喜歡“聽話”的下屬，副總也不例外，何況在他看來，你就是背后放冷箭的類型。不要問為什么他會知道，你應該知道有個詞叫隔墻有耳，有句話是紙是包不住火的吧。
對于高層，千萬不要影響他們的利益，時常反思自己的存在或行為是否傷害到他們的地位。因此在初期，不要試圖打破這個利益格局，哪怕你是總經理的人，甚至某些的時候，適當?shù)氖竞�，給一些甜頭，這樣更容易接受你。
現(xiàn)在的處境，可能你所有的努力就是降低副總對你的排斥。主動溝通、主動把自己的初衷講給副總，更關鍵的是讓副總把怒火發(fā)泄完。然后再挑個不錯的時機，主動承認錯誤，一般情況下，雖然不至于當自己人看待，但應該不會再針對你了。
三、平級或下屬，分而治之
真的如你所說：“各部門對我的意見很大。再加上大家認為我是總經理的人，只會圍著老總轉，對我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都沒人配合，停滯不前。” 我想情況還不至于如此糟糕吧。
在初期，特別是陷入被動局面時，空降兵總認為所有人都對你不滿，當你這樣認為時，無疑放棄了那些可能幫助你的人，時間久了，你會發(fā)現(xiàn)真的是所有人都敵視你，排斥你。
因此，你現(xiàn)在要做的事，就是對各部門分分類：拉攏親近你的人，怎么拉攏都不過分，就是要讓所有人看到你的態(tài)度;對于吃軟不吃硬的人，你必須表現(xiàn)的寬容、謙虛、真誠，最終的目的是獲得他們的認可;對于墻頭草，你需要給點好處，先爭取過來，壯壯聲勢也好;當然，對于那些故意使壞的人，必須明確態(tài)度，絕不放過任何打壓的機會。
四、打鐵還需自身硬
一般的`空降兵，最常用的方式，就是努力工作，恨不得一口氣三把火都燒完。但凡事過猶不及，能力太強容易遭嫉，而此時根基尚淺，不易樹敵。不過顯然，你現(xiàn)在要操心的如何改變工作得不到承認和配合的現(xiàn)狀。
這樣的現(xiàn)狀，一方面是小公司與大公司區(qū)別，另一方面與你的工作方式有關，但最關鍵的是，你沒有取得各部門的支持。
空降兵心態(tài)調整
到了一個新的公司，首先讓自己感受到最強烈的就是企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化是一個公司在你沒有空降之前所形成的文化氛圍。你現(xiàn)在的公司之所以讓你來空降，讓你來改革，證明你之前的企業(yè)文化或者是工作流程必然會有它獨有的長處，也就是現(xiàn)在的公司里所沒有的，需要你改進的。而很多文化方面的沖突，會給你帶來很多的心理落差，我明白，雖然是管理者，但是你也是人，有七情六欲，對之前的公司的先進文化必然還是非常的懷念，也許你會覺得新的公司里，領導不像領導，員工不像員工，你也不像你�？墒悄悴荒苡腥魏蔚氖洌驗槟惝吘故强战祦砀淖兇蠹业�。
其次，不要追求完美，一定要因地制宜，作為空降兵，每個人給自己在這個企業(yè)的時間長短不一，有一年的、有三年的，不管你有多長時間，不要做夢把你目前的團隊一下子在你短短的時間內打造成一個你心目中理想的團隊，這是不可能的。要知道，你的理想團隊是之前的公司經過數(shù)年甚至是數(shù)十年的打造，一步一步的走到今天的，不能一蹴而就。過激的行為只能讓眾多的壓力從四面八方持續(xù)不斷的涌過來，導致你可能會放棄你的改革。一個科學的調整也許是三個月一個周期，甚至稍微長一點。不要相信你是超人，可以用最短的時間創(chuàng)造神話。
再次，無論你做任何事，都要抱著一個必須失敗的心理準備，將如果失敗各種各樣的因素考慮清楚，然后一個一個去排除，后媽比親媽還需要付出更多的準備和努力才能得到一樣的效果。在你遭遇挫折的時候一定要堅持，不要用一些消極的心態(tài)去面對。也許你的團隊有反復性，也許你的員工思想意識還不能夠到達你想要的層面，領導也一樣。
在執(zhí)行的過程中一定要堅持原則。你抱著一顆必須成功的謹慎的心加入了一個公司，也許隨著時間的推移，你的缺點會越來越多的暴露在別人的面前，也許你自己也會逐步松懈，但是你必須堅持原則，堅持公平。不要單獨對某一個員工或者某一個小團體有過分親密的舉動，你要時刻記住，在工作中，你必須是她們的領導而不是朋友。所以要堅持原則，把你來的每一天都當做你來的第一天一樣去對待，言行謹慎。因為你始終是空降兵，而不是人家陸地上一起奮戰(zhàn)的兄弟。
最后，在跳槽之前一定弄清楚你可以獲得多大的支持，如果后臺不夠硬，你千萬不要去，那么你的一切構想都是0，你只能在別人的企業(yè)文化里消磨屬于你的真正的意志，而不能給你帶來任何的成長。
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