跳槽可能會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)
職場(chǎng)人士當(dāng)厭倦了眼前的工作或者想要得到更好的發(fā)展，就會(huì)選擇跳槽，但是跳槽可能會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編整理而成的是跳槽可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，希望大家有所收獲!
跳槽可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
1、荒廢自己所學(xué)的專業(yè)
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代人更換工作崗位的時(shí)間和周期大大縮短，許多人2年就換一次崗位，特別是那些年輕的求職者每半年可能就要換一次崗位。盡管社會(huì)目前需要那些具有復(fù)合功能和通用功能的人才，不過(guò)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展主要還是由那些具有相當(dāng)高水準(zhǔn)的專業(yè)人才來(lái)支撐的。大家不妨把眼光投放到世界上那些著名的企業(yè)，這些企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)明出獲得專利的最新產(chǎn)品，這與這些企業(yè)擁有許多各種高、精、尖的專業(yè)人才有關(guān)。從這個(gè)方面來(lái)看的話，那些年輕求職者應(yīng)該立足于自己的專業(yè)去刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，不要被暫時(shí)的蠅頭小利迷住眼;特別是隨著全球經(jīng)濟(jì)合作程度的進(jìn)一步提高，世界將形成一個(gè)各個(gè)地區(qū)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行相互分工協(xié)作的統(tǒng)一市場(chǎng)，小而全、大而全的地區(qū)經(jīng)濟(jì)格局將被徹底打破，地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作，將對(duì)各行各業(yè)的高、精、尖專業(yè)人才產(chǎn)生大量的需求;所以筆者建議那些有志青年，應(yīng)該給自己做一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃和打算，以避免受外界錯(cuò)誤信息的影響，而改變和影響自己的人生發(fā)展方向。我們求職者應(yīng)該相信自己的實(shí)力和能力，相信自己只要是個(gè)人才，無(wú)論在什么崗位或什么地方工作，遲早會(huì)發(fā)揮自己的作用，從而達(dá)到自己事業(yè)頂峰的;如果大家不安心在自己崗位上踏實(shí)工作，努力鉆研，那么自己的專業(yè)技術(shù)就很難達(dá)到一定的境界，一旦跳槽的話，不但荒廢自己以前所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，而且還要花時(shí)間去鉆研新的專業(yè)知識(shí)，但由于新專業(yè)的學(xué)習(xí)缺乏一定的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)上就很難進(jìn)步，更不要說(shuō)能取得什么成就了。
2、面臨信任危機(jī)
一旦用人單位的主管或者領(lǐng)導(dǎo)，看到求職者的履歷上有經(jīng)常跳槽的痕跡，用人單位可能就會(huì)對(duì)這些頻繁跳槽者心存芥蒂，擔(dān)心他們?cè)谧约旱墓竞笠哺刹婚L(zhǎng)，所以這些求職者自然就面臨著被別人信任的危機(jī)。一般來(lái)說(shuō)用人單位的主管往往是用人不疑，疑人不用;一旦用人單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有疑心，那么這個(gè)員工日后可能就很難有出頭機(jī)會(huì)，所以這是每一個(gè)頻繁跳槽者必須要認(rèn)真考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;當(dāng)然，要是跳槽者在求職之前的職位比跳槽后的職位要高的話，那么他的信任程度相對(duì)來(lái)說(shuō)，還要高一點(diǎn);但是如果跳槽者跳來(lái)跳去沒(méi)有提升，那么信任程度就一定下降。要是跳槽后的單位比現(xiàn)在的單位好，那是最理想的結(jié)果;跳槽就怕的是費(fèi)了好大周折后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的單位并不比以前單位好多少，這時(shí)跳槽者多半會(huì)出現(xiàn)那種啞巴吃黃泥的難受滋味。許多專家認(rèn)為，跳槽不應(yīng)只是對(duì)高薪或高一級(jí)職位的追逐，而是對(duì)職業(yè)生涯的進(jìn)一步追求。
3、無(wú)形之中可能貶低自己的身價(jià)
許多用人單位的人事主管分析道，一般大學(xué)生在剛畢業(yè)的幾年中，其跳槽的經(jīng)歷是根本不值得一提的，即使每次在跳槽時(shí)，都能很幸運(yùn)地被錄用的話，也只能被當(dāng)作新手來(lái)看待;要是在大學(xué)畢業(yè)后，跳槽者本身就已經(jīng)有了幾年的一線實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的話，才能有資格被列為初步有經(jīng)驗(yàn)的人員，從而被用人單位當(dāng)作熟手來(lái)看待，用人單位多半也會(huì)讓這些跳槽者自己在一崗位上獨(dú)當(dāng)一面;要是畢業(yè)生已經(jīng)有了至少十年工作經(jīng)驗(yàn)的話，通常在跳槽后他們一般經(jīng)過(guò)6個(gè)月的試用考察期后，就能被提拔為單位部門(mén)的負(fù)責(zé)人;不過(guò)要是自己工作經(jīng)驗(yàn)比較少，特別是對(duì)于那些剛走出校門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，跳槽的次數(shù)越多，自己在某專業(yè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)就貶值得越厲害，從而無(wú)形之中在不斷貶低自己的身價(jià)。
4、導(dǎo)致自己收入減少
收入的高低往往是和過(guò)硬的本領(lǐng)聯(lián)系在一起的，而過(guò)硬的本領(lǐng)不是一朝一夕就能達(dá)到的，那些頻繁跳槽的求職者們，往往得不償失，常常會(huì)由于頻繁跳槽導(dǎo)致自己原來(lái)的專業(yè)本領(lǐng)不過(guò)硬，或者使自己以前過(guò)硬的本領(lǐng)在頻繁的調(diào)換崗位中逐步減弱或者喪失;這是因?yàn)閷I(yè)本領(lǐng)的培養(yǎng)，那都是要經(jīng)過(guò)一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間才能真正掌握，如果經(jīng)常跳槽轉(zhuǎn)行，往往容易成為萬(wàn)金油，即什么都會(huì)一點(diǎn)，但什么都不精通、不專業(yè)，這樣哪家公司也無(wú)法用你。那些頻繁轉(zhuǎn)換工作的求職者很有可能被用人單位懷疑為是“次品”，所以這些人在二手勞動(dòng)力市場(chǎng)上，工資率是比較低的，這樣就會(huì)給自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。
跳槽需要遵守的步驟
1.對(duì)自己進(jìn)行合理的職業(yè)定位。判斷自己的職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)能力能否適合新的職位，如果不能正確判斷的話，哪怕有高薪向你招手，你也是可望而不可及的。如果新的職位不適合你，或者你根本對(duì)新崗位知之甚少，哪怕有高薪向你招手，你也不會(huì)得到新企業(yè)的青睞。
2.盤(pán)點(diǎn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。確定自己的最強(qiáng)項(xiàng)在哪里，不能由于職業(yè)轉(zhuǎn)型就丟掉了自己的職業(yè)閃光點(diǎn)，面對(duì)的是自己不熟悉的行業(yè)也就不會(huì)有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)敏感度。當(dāng)然并不是說(shuō)不可以變換職業(yè)，而是在跳槽時(shí)要充分了解自身的職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)能力，權(quán)衡以前的工作經(jīng)驗(yàn)所積累下來(lái)的'職業(yè)含金量同未來(lái)從事新行業(yè)預(yù)期收益的大小。
3.對(duì)自己進(jìn)行合理的身價(jià)評(píng)估。要想取得高薪還要對(duì)自己的身價(jià)有個(gè)合理的評(píng)估，如果過(guò)分追求高薪而亂報(bào)身價(jià)，新公司也會(huì)拒絕向你拋橄欖枝。
4.確定正確的目標(biāo)公司。即“搶”高薪所定位的目標(biāo)公司應(yīng)該是那些適合自己職業(yè)定位的運(yùn)行正常非常有計(jì)劃的公司，朝這些公司攻擊，自己的薪水是可以全線飄紅的。
在對(duì)張敬的職業(yè)能力，職業(yè)興趣，職業(yè)價(jià)值取向等全方位綜合分析后發(fā)現(xiàn)張敬具較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力，分析能力各方面都不錯(cuò)。根據(jù)他的能力，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)陌b與培訓(xùn)，可銳成功的將他推向某外企市場(chǎng)部經(jīng)理的位置。
企業(yè)該應(yīng)對(duì)跳槽現(xiàn)象的管理方法
(一)評(píng)估關(guān)鍵人才
關(guān)鍵人才是企業(yè)發(fā)展之本。防止關(guān)鍵人才跳槽，就要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的關(guān)注�？梢圆捎萌缦路椒ǎ喝肆Y源管理者收集人才市場(chǎng)同類(lèi)人才的需求狀況，評(píng)估公司中已有關(guān)鍵人才的薪資福利狀況是否與市場(chǎng)相符，能力發(fā)揮是偏高還是偏低。通過(guò)以上分析，確定本公司關(guān)鍵人才的人事政策，如調(diào)整薪資，重新劃分工作，改善管理體制等。如果本公司所提高的機(jī)會(huì)還是遠(yuǎn)比如其他公司，且無(wú)法在近期改善條件時(shí)，則要考慮關(guān)鍵人才的年底跳槽行為和準(zhǔn)備人才引進(jìn)。
(二)調(diào)整酬薪支付方式
一是年終獎(jiǎng)金比例調(diào)整。許多員工選擇年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全額年終獎(jiǎng)。因此，調(diào)整年終獎(jiǎng)比例，將年終獎(jiǎng)總金額降低，季度獎(jiǎng)金額增加，能有效防止年底跳槽高峰，保證年底跳槽率與平時(shí)相當(dāng)。二是對(duì)核心員工將年終獎(jiǎng)轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期福利，如3-5年期分紅型保險(xiǎn)，或給予公司部分股權(quán)。如有的企業(yè)將新產(chǎn)品分成數(shù)額不等的股份，獎(jiǎng)勵(lì)給參與研制新產(chǎn)品的技術(shù)人員。技術(shù)人員從股份的分紅中得到一筆數(shù)額不菲的股金。技術(shù)人員離開(kāi)企業(yè)，這個(gè)股份自動(dòng)取消。
(三)培訓(xùn)加薪
跳槽的目的，無(wú)非就是為名，為利，為關(guān)系。因此，人力資源管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。一是要時(shí)刻關(guān)注本行業(yè)的薪資變化水平，一旦公司薪資福利低于同行業(yè)平均水平，要及時(shí)向公司高層提出加薪申請(qǐng)，爭(zhēng)取在年底或年初實(shí)現(xiàn)加薪，提高跳槽者的機(jī)會(huì)成本。二是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，在年底推出系列培訓(xùn)計(jì)劃，以培訓(xùn)發(fā)展，職業(yè)能力提升來(lái)留住關(guān)鍵員工。三是提前公布公司待聘重點(diǎn)崗位，以職位吸引能力強(qiáng)的人才。
(四)未雨綢繆，做好準(zhǔn)備
不是所有的跳槽都可以被阻止，因此，面對(duì)跳槽，人力資源管理者應(yīng)有所準(zhǔn)備，未雨綢繆。在年底甚至年前，就要關(guān)注員工的心態(tài)和情緒變化，一旦發(fā)現(xiàn)有跳槽勢(shì)頭，要積極溝通，溝通不成，就要做好招聘準(zhǔn)備，以防止關(guān)鍵員工年底跳槽，年初措手不及。
(五)做好離職談話
雖然員工跳槽是令人惱火的事，但決定離職的員工，更能說(shuō)出許多平時(shí)不敢說(shuō)的話，因此，人力資源管理工作不能忽視離職談話這一重要環(huán)節(jié)。離職面談應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍，通過(guò)談話達(dá)到兩個(gè)目的：了解員工辭職的真實(shí)原因，亡羊補(bǔ)牢，防范人才流失;傳遞公司對(duì)員工的挽留之情，給員工留下美好的“最后印象”。面談時(shí)，最好有公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，充分肯定員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，讓員工盡量消除對(duì)公司的消極看法。另一方面，要依法兌現(xiàn)員工的年終獎(jiǎng)等勞動(dòng)報(bào)酬，最好將這些報(bào)酬送到員工的新單位去，或者請(qǐng)他回來(lái)聚一下，這種“人走茶不涼”的感覺(jué)，會(huì)產(chǎn)生良好的企業(yè)形象傳播效應(yīng)，對(duì)吸引人才有利。
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