員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽怎么辦
有很多的員工拿了年終獎(jiǎng)就會(huì)想要跳槽，這時(shí)候老板們應(yīng)該怎么辦呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽的解決方法，希望對(duì)您有所幫助。
員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽的妙招
招數(shù)一：推遲發(fā)
雖然理論上來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)總歸要在過(guò)年前發(fā)給大家，讓大家荷包鼓鼓過(guò)個(gè)開心年�？墒�，為了防止員工拿了錢就“翻臉”，一些公司開始在次年四五月份發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)，理由冠冕堂皇：年末的銷售款項(xiàng)要三個(gè)月后才能收回。
招數(shù)二：分散發(fā)
還有一些公司更加聰明，干脆把年終獎(jiǎng)拆整為零，安排次年逐月發(fā)放。譬如一個(gè)員工的年終獎(jiǎng)金為1萬(wàn)元，那么過(guò)年后的10個(gè)月內(nèi)，每月工資卡上都會(huì)增加1000元。
招數(shù)三：變相發(fā)
有些公司干脆不發(fā)年終獎(jiǎng)了，以旅游、培訓(xùn)等形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的年終獎(jiǎng)，真正想辭職的人，不會(huì)為了能夠出去玩一趟而在公司里挨到年底。況且，旅游能夠促進(jìn)員工之間的感情，又可以開拓大家的眼界，雖然沒有發(fā)錢實(shí)在，卻顯得更加有意思。
員工跳槽的對(duì)策
傳統(tǒng)上，對(duì)于員工跳槽，企業(yè)會(huì)采取兩種類型的應(yīng)對(duì)策略：預(yù)防型和報(bào)復(fù)型。
第一種策略，經(jīng)理們會(huì)采取一些措施降低員工跳槽的動(dòng)機(jī)。具體方法包括改進(jìn)內(nèi)部人力資源工作，比如增加工資和福利，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，制定升職計(jì)劃等。其內(nèi)在的邏輯就是，如果讓工作環(huán)境盡可能地具有吸引力，員工尋求或接受外部工作崗位的傾向就會(huì)降低。
而采取報(bào)復(fù)型策略的企業(yè)，則用一些行動(dòng)威脅或傷害跳槽的員工或者雇用他們的企業(yè)。例如，在用人合同中強(qiáng)加非競(jìng)爭(zhēng)條款，對(duì)挖人的企業(yè)提起訴訟，或者對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行報(bào)復(fù)性挖人。其目的就是要讓挖人的企業(yè)付出高額成本，并限制跳槽員工運(yùn)用有價(jià)值的知識(shí)和關(guān)系，這樣就降低了其他企業(yè)雇用他們的動(dòng)因。
不管是預(yù)防型還是報(bào)復(fù)型的策略，其目的都是減少員工流失，前者是提高員工留下來(lái)而能得到的好處(比如更好的工作環(huán)境)，后者是增加跳槽成本(尤其是打官司的威脅)。如此看來(lái)，這些行動(dòng)主要考慮的是管理與員工流動(dòng)相關(guān)的行政和人力資本成本。但是，這兩種策略都沒有認(rèn)真考慮社會(huì)資本的作用。
其實(shí)還有一種應(yīng)對(duì)策略，即關(guān)系型策略。它與傳統(tǒng)策略不同之處在于，它不是試圖阻止員工流動(dòng)，而是專注于利用員工流動(dòng)所創(chuàng)造的潛在社會(huì)資本。
運(yùn)用關(guān)系型策略的企業(yè)會(huì)采取積極的做法與跳槽員工保持良好關(guān)系。方法之一就是采用正式的同事會(huì)計(jì)劃，已經(jīng)采取這種方式的公司包括寶潔、第一資本(Capital One)、微軟、畢馬威、埃森哲(Accenture)、麥肯錫，以及殼牌。通過(guò)這樣的計(jì)劃，企業(yè)贊助各種論壇(比如會(huì)議、社交聚會(huì)、在線社團(tuán))以鼓勵(lì)前雇員相互之間以及與現(xiàn)雇員之間的互動(dòng)。
在得到有效的實(shí)施之后，關(guān)系型策略可以為企業(yè)帶來(lái)至少三方面的好處：一是加強(qiáng)與潛在客戶的聯(lián)系，二是增加人力資本的儲(chǔ)備，三是樹立企業(yè)的好名聲。
正像前面討論的 Cooley Godward LLP的例子所表明的，當(dāng)前雇員在他們的新企業(yè)里擔(dān)任了重要的決策角色時(shí)，他們可以變成客戶開發(fā)的最好切入點(diǎn)。這種社會(huì)資本對(duì)于試圖打入新市場(chǎng)的企業(yè)特別有用。
關(guān)系型策略還能增加利用非常規(guī)的人力資本來(lái)源的機(jī)會(huì)，從而減少與招聘有關(guān)的行政成本。人們辭去工作常常是為了尋求他們?cè)诋?dāng)前公司里所沒有的職業(yè)機(jī)會(huì)，或者是由于非工作的原因(例如配偶的工作地點(diǎn)變動(dòng)，照顧孩子或者年邁的父母)而離開。但隨著時(shí)間的推移，這些問(wèn)題可能變得無(wú)關(guān)緊要，或者企業(yè)里可能出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)，對(duì)他又有了吸引力。
同前雇員保持聯(lián)系使得公司能更容易把這些人招回來(lái)。德勤估計(jì)，雇用前雇員每年為它節(jié)省了 380萬(wàn)美元的獵頭費(fèi)。
最后，關(guān)系型策略能有效地樹立企業(yè)的好名聲。例如一家律師行在進(jìn)行招聘面試時(shí)，會(huì)向應(yīng)聘者提供它的同事會(huì)名單，并鼓勵(lì)他們聯(lián)絡(luò)自己的前雇員，以增加對(duì)企業(yè)的了解。
跳槽的知識(shí)
鳥為食亡，人不可為錢死
有相當(dāng)一部分比例的跳槽是因?yàn)殄X，一個(gè)高于目前工作薪水的工作等著你，我想很多人都會(huì)心動(dòng)。但如果不是為生計(jì)所迫，我們并不建議你為了錢而跳槽。比起薪資，職業(yè)的發(fā)展、自身能力的提升和穩(wěn)定的'生活狀態(tài)都更加重要。不論是否是在職場(chǎng)，我們的生活中總是遵循著一條基本的準(zhǔn)則，那就是等價(jià)交換。你所獲得的薪資往往是你能力的體現(xiàn)。如果在能力沒有進(jìn)步的情況下，只是通過(guò)跳槽來(lái)獲得薪水的提高，這背后往往會(huì)有隱情。如果錯(cuò)過(guò)職業(yè)發(fā)展作為代價(jià)而去換取一點(diǎn)工資的提升，是絕對(duì)不值的。
切不可頻繁跳槽
頻繁跳槽直接的負(fù)面作用就是簡(jiǎn)歷，你的簡(jiǎn)歷上幾乎看不到任何累積，那么也可以看出你對(duì)公司的忠誠(chéng)度也不高。如果不是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展，或是學(xué)習(xí)更多的企業(yè)文化以圖創(chuàng)業(yè)的話，頻繁跳槽絕對(duì)會(huì)影響你將來(lái)的發(fā)展。
知己知彼很重要
有不少人在跳槽之前沒有做好十足的準(zhǔn)備，甚至都不了解新職位的信息。只有知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，你需要知道新公司的基本信息，前途如何，是否符合自己的職業(yè)發(fā)展方向。在運(yùn)用這一點(diǎn)時(shí)忙也要注意了解信息的全面性和真實(shí)性，不能聽信一家之言，至少有三方以上的說(shuō)法一致才可以接受。
跨行跨職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大
現(xiàn)在的學(xué)生大多數(shù)都沒有接受過(guò)職業(yè)教育，缺乏職業(yè)規(guī)劃的觀念，甚至有很多人大學(xué)的專業(yè)都是父母老師要求的，結(jié)果一到畢業(yè)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)并不是自己喜歡的，每日悶悶不樂，更不用說(shuō)日復(fù)一日地工作了。這種情況下，很容易受到他人的影響，跳槽到其他行業(yè)和職業(yè)去。且不說(shuō)目標(biāo)是否正確，這種跳槽方式是不值得提倡的，換行不換職，換職不換行，在一般情況下才能更有把握實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的順利轉(zhuǎn)換，才不會(huì)使自己總處于“危險(xiǎn)境地”。
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