激勵(lì)員工謹(jǐn)防幾個(gè)誤區(qū)
一個(gè)公司最重要的組成部分就是員工，因此，很多成功的企業(yè)都會(huì)選擇對員工的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工有什么誤區(qū)呢?今天小編分享的是激勵(lì)員工謹(jǐn)防的誤區(qū)，希望能幫到大家。
激勵(lì)員工謹(jǐn)防的誤區(qū)
誤區(qū)一：激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)
目前，國內(nèi)很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。
企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對希望出現(xiàn)的行為，公司應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。
誤區(qū)二：同樣的激勵(lì)可以適用于任何人
許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。從一般意義上說，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動(dòng)人們工作積極性的因素，都可稱為激勵(lì)因素。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，并有針對性地進(jìn)行激勵(lì)，這樣激勵(lì)措施才能最有效。同時(shí)要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。
采取兩種甚至幾種截然不同的激勵(lì)措施是有其道理的。從低層次的個(gè)人需求來講，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。從公司利益考慮，從事簡單勞動(dòng)的打工者，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應(yīng)注重精神激勵(lì)(如優(yōu)秀員工獎(jiǎng))和工作激勵(lì)(如晉升、授予更重要的工作)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要。
誤區(qū)三：只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果
一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆]有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。
提高員工工作積極性的方法
創(chuàng)造愉悅的工作氛圍。員工的大部分時(shí)光都將在辦公室里渡過，所以辦公室的布置要盡可能的友好、引人入勝。如果可以布置出令人愉悅的工作環(huán)境，那么員工就會(huì)非常期待每天到如此吸引人的環(huán)境中工作。你可以參考以下幾點(diǎn)來布置辦公室。
辦公室不要過于擁擠。你的員工是更喜歡有自由活動(dòng)空間的辦公室呢，還是更喜歡像罐頭里的沙丁魚一樣擠成一團(tuán)呢?他們的愉悅度將和自由度成正比。
辦公室要保持適宜的溫度。過高或過低的溫度都會(huì)分散員工的注意力以至于使你的激勵(lì)不起作用。
通過光照營造一個(gè)舒適的氛圍。如果辦公室采用熒光燈照明你可能沒有辦法做到這一點(diǎn)，但是你可以使用瓦數(shù)較低光線柔和不刺眼的燈泡來讓工作環(huán)境變的不一樣。
盡可能把員工安置在靠窗的位置，使他們享受到充足的自然光照。陽光和新鮮的空氣會(huì)使他們心情舒暢。
如果辦公環(huán)境可以比較隨意，你可以在辦公室里放置更多可供員工放松的家具，并且告訴你的員工他們可以時(shí)常在此工作而不必一天到晚都拘束在自己的辦公桌上。
好好利用辦公室的墻壁。你的員工會(huì)花大把的時(shí)間盯著辦公室的墻壁看，故而你可以利用墻壁來引起他們的'注意力并激勵(lì)他們更高效地投入工作。有些東西可以幫助你達(dá)到這樣的效果:
在墻上放一個(gè)大家可以張貼各種圖片的公告板，大家可以在板上張貼想與別人分享的生日卡片、相關(guān)的個(gè)人信息等。這樣做會(huì)讓員工覺得辦公室的氛圍非常溫馨放松，而且每當(dāng)大家瞥到板上的圖片時(shí)都會(huì)會(huì)心一笑。
嘉獎(jiǎng)杰出的員工。盡管你不需要在墻上張貼“每月員工之星”這樣的字眼，但是你可以張貼一個(gè)小型通知或者一位員工的杰出成就來激勵(lì)全體員工向他學(xué)習(xí)。
如果你的公司日漸成熟，你可以在墻上張貼公司成長經(jīng)歷的圖片來激勵(lì)員工好好工作。
你可以張貼幾條可以激勵(lì)員工的標(biāo)語，但不要做得太過。畢竟你也不希望你的員工把注意力都放在那過于振奮人心的標(biāo)語上。
懸掛幾張可以放松雙眼的圖片。放幾張可以愉悅身心的畫或者圖片，而不是那些構(gòu)圖花哨凌亂的圖片。
用食物來激勵(lì)你的員工。不要小看食物的力量。當(dāng)人們知道工作完成后會(huì)有美食來嘉獎(jiǎng)他們，他們工作時(shí)會(huì)覺得全身充滿干勁。這里有些可以激勵(lì)你的員工的美食竅門:
在辦公室里備好茶和咖啡，這樣你的員工就不會(huì)花大量的時(shí)間外出買咖啡喝。
每周或每月有一天提供百吉餅和甜甜圈作為員工早餐。這樣他們就可以早點(diǎn)到辦公室開始一天的工作。這無形中增加了員工在辦公室的工作時(shí)間。
偶爾為你的員工提供披薩作為午餐。甚至可以在每個(gè)月成立一個(gè)披薩日。
在辦公室里備好一些零食，例如爆米花、薯?xiàng)l、鱷梨醬和布朗尼。
宣布舉行百樂餐日。這個(gè)方法花費(fèi)的成本并不高，還可以讓每個(gè)人在享受到美食的同時(shí)，更好地與他人溝通交流。
在某個(gè)員工生日的時(shí)候?yàn)樗麕淼案鈦響c祝生辰。
在節(jié)日時(shí)，通過食物來建立歡樂喜慶的氛圍。在復(fù)活節(jié)時(shí)為員工提供復(fù)活節(jié)彩蛋，在逾越節(jié)為他們提供無酵餅，在圣誕節(jié)的時(shí)候?yàn)樗麄儙硖枪�。這樣他們會(huì)覺得辦公室有家的溫馨。
同樣要記得提供健康的食物。有些人會(huì)因?yàn)樵谵k公室攝入過多食物而發(fā)胖。
設(shè)立便裝日。便裝日會(huì)讓員工更興奮地投入到工作中，也會(huì)讓他們在辦公室中感到更加舒適。你可以把每周五設(shè)立為便裝日，或者在日歷上隨機(jī)選擇幾天作為便裝日。
你甚至可以便裝日設(shè)定一個(gè)主題。當(dāng)超級橄欖球賽季或者美國大學(xué)籃球冠軍賽賽季來臨時(shí)，每個(gè)人都可以穿上他們最愛球隊(duì)的球衣。
你也可以讓員工穿上便裝來迎接即將到來的節(jié)日。大家可以在圣誕節(jié)期間穿著帶著馴鹿鹿角的衣服，或者在萬圣節(jié)穿著像南瓜一樣的橙色和黑色衣服。
有效激勵(lì)員工的方法
一、關(guān)愛激勵(lì)法：
關(guān)愛激勵(lì)法就是對員工進(jìn)行關(guān)懷，愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法。它屬于情感方面的內(nèi)容，是\愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)\。即勿投入資本，只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。
二、尊重激勵(lì)法：
尊重激勵(lì)法就是樂于向下屬征求意見，需要以重要有功之臣的做法來使員工感到自己對組織的重要性，并且表明你很在乎他們想法的一種激勵(lì)方法。
三、情緒激勵(lì)法：
情緒激勵(lì)法就是通過在一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部建立起親密、和諧氣氛來激勵(lì)員工士氣的方法。管理心理學(xué)研究表明，如果一個(gè)群體中占優(yōu)勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等，那么這個(gè)群體的心理氣氛是積極的;相反，如果一個(gè)群體中占優(yōu)勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等，那么這個(gè)群體的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰(zhàn)斗力的烏合之眾，而烏合之眾顯然不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量消除這種消極氣氛，創(chuàng)造出積極氣氛。
四、行為激勵(lì)法：
美國管理者麥科馬克在其書《營銷訣竅》中講了這樣一件事，他的一位朋友在他任通用汽車公司雪弗萊車工廠的總經(jīng)理不久，有一次他去達(dá)拉斯出席一項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議。當(dāng)他抵達(dá)旅館之后，便發(fā)現(xiàn)公司的人已經(jīng)送了一籃水果到他房間，他看后幽默地說：\咦!怎么沒有香蕉呢?\從此以后，整個(gè)通用汽車公司都流傳著\狄羅倫喜歡香蕉\的說法，盡管他向人解釋那只不過是隨便說的，但他的汽車?yán)�、包機(jī)里、旅館里，甚至?xí)h桌上，總是擺著香蕉!可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)產(chǎn)生多么大的作用!
五、正負(fù)激勵(lì)法：
正負(fù)激勵(lì)法，顧名思義即正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)為獎(jiǎng)賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵(lì)其行為繼續(xù)進(jìn)行下去;負(fù)激勵(lì)是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續(xù)，這兩者同等重要。
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