個人職業(yè)生涯規(guī)劃的含義和原則是什么
在職場上，要給自己規(guī)劃個職業(yè)生涯，這樣有利于自己發(fā)展，你們知道什么是個人職業(yè)生涯規(guī)劃嗎?今天小編分享的是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的含義和原則，希望能幫到大家。
個人職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
所謂個人職業(yè)生涯規(guī)劃(Career Planning)，是指個人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析、總結(jié)和測定 ，確立自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標，選擇實現(xiàn)這一目標的職業(yè)，制訂相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教育計劃，并按照一定的 時間安排，采取必要的行動實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的過程。
現(xiàn)代人已經(jīng)不再僅僅把職業(yè)作為謀生的手 段而試圖依托一定的職業(yè)來實現(xiàn)自己美好的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃是個人職業(yè)生涯成功的戰(zhàn)略指南。職業(yè)生涯 規(guī)劃為人生事業(yè)成
個人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
職業(yè)生涯發(fā)展的有效規(guī)劃取決于以下四個方面:一是對自己及環(huán)境有充分的了解;二是切合實際的目標，包含 個人的價值、興趣、能力及期望的生活形態(tài);三是事先規(guī)劃及確實執(zhí)行為實現(xiàn)職業(yè)生涯目標而訂立的具體行動計劃 ;四是不停地反省并且修正職業(yè)生涯目標，用來適應(yīng)環(huán)境的改變。據(jù)此考慮，良好的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃應(yīng)本著 以下原則:
(1)可行性:規(guī)劃要有事實根據(jù)，并非是美好的幻想或不著邊際的夢想，否則將會延誤職業(yè)生涯的良機。
(2)適時性:規(guī)劃是預(yù)測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動何時實施、何時完成，都應(yīng)有時間和順序上的妥善安排，以作為檢查行動的依據(jù).
(3)適應(yīng)性:規(guī)劃未來的職業(yè)生涯，牽涉到多種可變因素，因此規(guī)劃應(yīng)有彈性，以增加其適應(yīng)性。
(4)持續(xù)性:人生每個發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。
個人職業(yè)規(guī)劃的步驟
(一) 自我評價
職業(yè)生涯規(guī)劃通路圖
1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。
2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式：
(1) 職業(yè)興趣確認：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。
(2) 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。
3. 員工與公司的責(zé)任
(1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
(2) 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的`優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。
(二) 現(xiàn)實審查
1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價等信息。
2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式
(1) 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。
(2) 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。
3. 員工與公司的責(zé)任
(1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。
(2) 公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。
(三) 目標設(shè)定
1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。
2. 目標設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。
3. 員工與公司的責(zé)任
(1) 員工的責(zé)任：確定目標和判斷目標進展狀況。
(2) 公司的責(zé)任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的;承諾并幫助員工達成目標。
(四) 行動規(guī)劃
1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。
2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得新的工作經(jīng)驗、獲得更多的評價等方式。
3. 員工與公司的責(zé)任
(1) 員工的責(zé)任：制定達成目標的步驟及時間表。
(2) 公司的責(zé)任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。
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