各行業(yè)員工跳槽原因和對(duì)策
各行業(yè)員工都會(huì)有跳槽的問(wèn)題，所以老板們要知道應(yīng)對(duì)員工跳槽的方法。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽原因，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽原因及對(duì)策
一是、結(jié)構(gòu)性矛盾突出。一方面是很多大學(xué)生找不到工作;另一方面是產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人稀缺，需要下力氣的工種更是招不到農(nóng)民工。這是自1987年以來(lái)人口出生率下降與1997年以來(lái)的高等學(xué)校擴(kuò)招，兩種因素共同推動(dòng)的結(jié)果。
二是、經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開始轉(zhuǎn)移，內(nèi)地服裝企業(yè)不斷增加，而且福利待遇適中，離家近等原因，大部分服裝技術(shù)工寧愿留家鄉(xiāng)發(fā)展。
三是、服裝企業(yè)由于長(zhǎng)期延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，企業(yè)上班環(huán)境差，夏天沒有空調(diào)，企業(yè)管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，員工認(rèn)為自己的回報(bào)不成比例。
四是、國(guó)家勞動(dòng)法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力，員工的法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)招工福利方面更加關(guān)注。
五是、在通脹壓力沿海地區(qū)生活成本越來(lái)越高。一位深圳的網(wǎng)友算了一筆賬，以領(lǐng)2000塊月薪為例，租農(nóng)民房也需要500塊，算上交通、吃飯等費(fèi)用，一個(gè)月的薪水已經(jīng)去了一大半，和在二三線城市相比并不具備優(yōu)勢(shì)。
種種跡象顯示，支撐中國(guó)過(guò)去十多年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要因素――廉價(jià)勞動(dòng)力已至關(guān)鍵的供求拐點(diǎn)。
解決辦法
為了緩解春節(jié)期間用工缺口，各個(gè)企業(yè)可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”。編輯在此總結(jié)一番，以供企業(yè)參考。
加工資：這是最普通，也是最基本的一招了。中小型私營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)，很多遭遇過(guò)用工難的窘?jīng)r，唯一的辦法就是一再地提高人工工資。杭州一家服裝廠人事部的楊經(jīng)理說(shuō)，“像我們單位年終要發(fā)年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、多一個(gè)月工資。我們廠有很多工作十年以上的老員工，年終獎(jiǎng)金加上工資，能拿一萬(wàn)元左右。”
用“零工”：做一天給一天錢，可以節(jié)省休息時(shí)的工資成本和其他福利開支，是最適合小企業(yè)主心理的節(jié)省成本法則。但它對(duì)更大一點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)不具備參考價(jià)值。
漲價(jià)格：另一種應(yīng)付薪酬上漲的方式是把成本攤到產(chǎn)品價(jià)格中，漲薪后的漲價(jià)現(xiàn)象目前一樣引人注目。然而消費(fèi)者未必會(huì)買賬。
感情牌：現(xiàn)在都講究人性化管理，所以這一招用得也很廣泛，效果也不錯(cuò)。為員工買火車票已經(jīng)是老招數(shù)，不新鮮了。
蕭山恒利制衣有限公司常務(wù)副總徐妙紅介紹說(shuō)，為了留住工人，公司在每個(gè)工人生日時(shí)，都會(huì)送上蛋糕;針對(duì)80、90后的小員工，連續(xù)請(qǐng)年輕的小工人們看了3場(chǎng)明星演唱會(huì)，才把他們留下。
吳江一家服裝廠老板逢年過(guò)節(jié)會(huì)給工人發(fā)短信問(wèn)候一下，平時(shí)誰(shuí)要是生病了，老板不僅同意他們請(qǐng)假，還會(huì)讓工友陪同去看病。幾年來(lái)，老工人很少有辭職的。
“婚介所”：這招是常熟市新港鎮(zhèn)一位服裝廠老板祭出的“殺手锏”。 紡織服裝廠里絕大多數(shù)是女工，而熟練女工平均年齡都在23歲左右，很多人會(huì)趁春節(jié)回家找對(duì)象，一去不復(fù)返了。這位老板在招人時(shí)就很注意不同項(xiàng)目之間男女工比例的平衡，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓外地青年男女在錦豐扎根，留住心也就留住了人。
向內(nèi)遷：鬧出跳樓事件的富士康已于今年8月在鄭州開工，看中河南豐富廉價(jià)的人力資源也許正是他們轉(zhuǎn)向內(nèi)地的一個(gè)重要原因。不過(guò)服裝企業(yè)不一定能效仿，沒有成熟的配套產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)遷后多出來(lái)的費(fèi)用不見得能抵消人工成本。
跳槽的禁忌
有些人僅僅因?yàn)橐稽c(diǎn)小事與上司或同事意見不和，便辭職跳槽。這樣的人情商一般不高，缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，換了環(huán)境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業(yè)一般也不愿招聘。跳槽，在職場(chǎng)人士看來(lái)已不再是一個(gè)新鮮詞了，但跳槽過(guò)程中的學(xué)問(wèn)，對(duì)跳槽者而言，還是顯得有點(diǎn)陌生。
隨意改行盲目跟潮
沒有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門。不考慮自身專長(zhǎng)和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長(zhǎng)久。每一次換行都必須從新手做起，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車熟路，較非專業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。
不加分析盲目聽信
據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過(guò)跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過(guò)于草率。求職者如果不加分析，就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資，不考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更是得不償失。盲目聽信者往往會(huì)迅速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，難堪大用。
意氣用事盲目跳槽
缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，盲目跳槽。
急于求成盲進(jìn)忙出
幾乎每個(gè)人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。經(jīng)驗(yàn)和能力都需要日積月累。來(lái)到新的.環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽乃大忌也。
餐飲企業(yè)員工跳槽原因和對(duì)策
原因一：觀念偏差導(dǎo)致“入行”人員日益減少，“出行”人員逐年增加。
(1)“做酒店服務(wù)低人一等”——陳舊觀念仍有很大市
(2)“酒店服務(wù)員都是差生”——錯(cuò)誤的思維定勢(shì)使大學(xué)生對(duì)酒店服務(wù)員崗位不屑一顧
(3)“酒店服務(wù)就是女孩做的”——片面認(rèn)識(shí)將眾多優(yōu)秀酒店服務(wù)人才拒之門外
(4)“做酒店服務(wù)只能吃青春飯”——錯(cuò)誤意識(shí)排斥了大量酒店服務(wù)人力資源
原因二：工資待遇相對(duì)偏低，缺乏科學(xué)的薪酬管理體制，難以吸引優(yōu)秀人才。
(1)行業(yè)、區(qū)域間的薪酬水平不均衡，普遍缺乏科學(xué)的薪酬晉級(jí)體系，導(dǎo)致許多擇業(yè)者對(duì)酒店行業(yè)“敬而遠(yuǎn)之”。
(2)缺乏福利保障，有后顧之憂，導(dǎo)致酒店員工不能安心工作。
原因三：工作強(qiáng)度大，讓生活優(yōu)越的現(xiàn)代年輕人難以承受，紛紛遠(yuǎn)離酒店行業(yè)。
原因四：工作枯燥乏味，孤獨(dú)和寂寞讓年輕人對(duì)酒店業(yè)失去依戀。
原因五：前途渺茫，不知道個(gè)人成長(zhǎng)的路在何方。
對(duì)策：
方法一：充分尊重，給頭銜、給權(quán)力，讓服務(wù)員在自豪中工作。
方法二：充分發(fā)揮員工檔案作用，給關(guān)懷、給幫助，讓服務(wù)員在感動(dòng)中“戀家”。
方法三：與時(shí)俱進(jìn)，給待遇、給激勵(lì)，讓服務(wù)員在激情中超越。
方法四：未雨綢繆，給培訓(xùn)、給晉升，讓員工在提升中留戀。
方法五：為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，給機(jī)遇、給平臺(tái)，最終靠事業(yè)留人。
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