如何做一個(gè)受員工尊重的好老板

　　職場(chǎng)中，老板和員工永遠(yuǎn)是一對(duì)利益共同體及矛盾體，因此如何處理好老板和員工之間的關(guān)系就非常重要，老板做的合理就能受到員工們的尊重。今天小編分享的是做一個(gè)受員工尊重好老板的方法，希望能幫到大家。

　　做一個(gè)受員工尊重好老板的方法

　　1、 能給員工當(dāng)教練。

　　尤其是創(chuàng)業(yè)初期，老板要具有清晰的思維，能在工作上指導(dǎo)員工，布置工作任務(wù)要合理。常常有老板覺得這么簡(jiǎn)單的事情，干嘛還要我用那么多時(shí)間教你做?但是，如果老板沒有將要求講清楚，員工不能夠理解老板要達(dá)成的愿景，最后得到的結(jié)果很大程度上不是老板想要的，那么有很多的工作就白做了。

　　2、 能給員工當(dāng)朋友。

　　人生在世，不可能一帆風(fēng)順。雖然在公司是老板和員工，但是在生活中，大家卻可以是朋友。有時(shí)候員工遇到了生活上的困難，作為老板，如果此刻義不容辭的幫助員工排憂解難，員工也定會(huì)在工作中更加賣力。

　　3、 能給員工當(dāng)保姆。

　　很多事情都是員工在一線沖鋒陷陣的，但是，當(dāng)他們疲憊的時(shí)候，如果老板能及時(shí)送上自己的問(wèn)候和關(guān)心，加之如保姆般體貼的照顧，員工定是會(huì)減少很多后顧之憂，勇往直前。

　　4、 能夠尊重員工。

　　每個(gè)人的智慧都是有局限性的，包括老板，所以很多時(shí)候，只要員工的建議是合理的，即使和老板的看法相左，老板也不妨靜下心來(lái)聽聽員工的訴求，更沒有必要為了顧及面子，以老板的姿態(tài)來(lái)強(qiáng)制員工按照自己的意思執(zhí)行。

　　5、 能夠人盡其才。

　　每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為老板最重要的是能夠用人之長(zhǎng)避人之短。所以沒有必要一味的強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)，而是應(yīng)該為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造更加廣闊的空間，這樣才能達(dá)到雙贏。

　　6、 能夠虛懷若谷。

　　海納百川，有容乃大。一個(gè)老板如果沒有寬廣的胸懷，定會(huì)煩惱不已，而且也會(huì)影響企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。有一句話說(shuō)的好，心有多大，世界就有多大。每個(gè)員工作為個(gè)體都是有其獨(dú)特性，正是由于這種獨(dú)特性的存在，才使得每個(gè)人有自己的存在價(jià)值，而能將這種獨(dú)特性接納和包容并且加以利用，就是一個(gè)老板駕馭企業(yè)的能力。所以，寬廣的心胸已經(jīng)成為一個(gè)好老板的標(biāo)配。

　　做受人尊敬好領(lǐng)導(dǎo)的技巧

　　有能力：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有能力是最基本的，知識(shí)豐富，熟悉業(yè)務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻能為員工解困，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造收益。交際手腕強(qiáng)、決策能力強(qiáng)，分析問(wèn)題獨(dú)特俱到，有讓員工膜拜的資本。

　　有修養(yǎng)：并不是單有能力就是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就能讓人尊敬的，領(lǐng)導(dǎo)要具備的另外一個(gè)必須條件就是有修養(yǎng)。一個(gè)整天爆粗口且毫無(wú)形象的領(lǐng)導(dǎo)只能讓員工表面服從而已，所以素質(zhì)和品德都是可以提高個(gè)人魅力，讓員工打心里尊敬的。

　　尊敬員工：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)都要有尊敬員工的意識(shí)。人才是第一資源，每個(gè)員工都是各個(gè)環(huán)節(jié)的組成部分，都是不可或缺的，無(wú)論職位高低，都是希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和尊敬的，所以好領(lǐng)導(dǎo)只有懂得尊敬員工了才能得到員工的尊敬，這是相互的，因?yàn)槲覀兌际怯兴枷胗星榫w的正常人。

　　有寬容的心：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做一個(gè)大家庭，那么員工就是家人，對(duì)待家人就要有顆寬容的心。員工偶爾的犯錯(cuò)但未犯及原則性錯(cuò)誤的情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)不能一味指責(zé)或一棒打死，要幫助其分析原因，給予機(jī)會(huì)，讓其進(jìn)步，這樣員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感激就是綿綿不絕了，自然更加尊敬領(lǐng)導(dǎo)。

　　為員工謀福利：所有人的打拼最終目的就是為了收益。好領(lǐng)導(dǎo)不能一味只要求員工付出，卻不跟進(jìn)福利，這樣大大地打擊了工作積極性，也傷害了員工對(duì)公司的熱情，所以作為領(lǐng)導(dǎo)必須要為員工爭(zhēng)取福利，付出和得到平衡了，工作熱情自然提高，對(duì)于這個(gè)處處為自己著想的領(lǐng)導(dǎo)，自然歡喜的緊，自然愛戴擁護(hù)了。

　　成為一名受人尊重上級(jí)的方法

　　要有“挖起荊棘并種下玫瑰”的氣魄：受人尊重的上級(jí)必須胸懷寬廣、甘于忍讓，善于考慮別人的難處和利益，能夠有成全員工的氣魄，能夠甘做鮮花為他們做嫁衣

　　勇于承擔(dān)并能夠退居二線：有些上級(jí)明明什么都沒有做，別人做的時(shí)候還要設(shè)置各種障礙，但一旦有了成績(jī)比誰(shuí)攬功勞都快，把下屬的努力歸為己有。而真正能夠讓員工感恩和敬佩的領(lǐng)導(dǎo)是能夠在總結(jié)錯(cuò)誤時(shí)，把問(wèn)題攬?jiān)谧约荷砩希�而有了業(yè)績(jī)又能夠記在下屬身上的，能夠讓員工感受到尊重與重視

　　授之以魚不如授之以漁，能夠充分授權(quán)，并給下屬機(jī)會(huì)去提升、去鍛煉、去展示，而不是單純的把員工作為棋子一般去支配，受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)有著非凡的智慧 ，他們清晰的知道給員工機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工，是他應(yīng)該做的事情

　　專業(yè)知識(shí)過(guò)硬：技術(shù)過(guò)硬是員工信服的第一步，首先作為上級(jí)，本身就應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的代表和榜樣，要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，給下屬以指導(dǎo)，讓下屬跟隨過(guò)程中有所收獲

　　接納差異，用人所長(zhǎng)：我們經(jīng)常聽到員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)不能聽進(jìn)不同的聲音，一個(gè)偉大的管理學(xué)家說(shuō)過(guò)一句話：當(dāng)一件事情沒有反對(duì)聲音時(shí)，那這個(gè)事情一定是有問(wèn)題的，作為上級(jí)，就要傾聽不同的聲音，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能夠允許不同聲音的存在

　　關(guān)心員工本身勝于關(guān)系業(yè)績(jī)：我們很清楚，企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)不是靠產(chǎn)品而是靠員工，只有尊重和重視員工的企業(yè)，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，作為管理人員，必須要關(guān)心員工，禁止官僚主義，要時(shí)刻有為員工服務(wù)的意識(shí)，為員工解決一切后顧之憂。

　　能讓下屬尊敬的老板特征

　　一、真材實(shí)料

　　首先作為一名優(yōu)秀的管理者，要有真才實(shí)學(xué)、真材實(shí)料，在做公司決策、管理下屬的時(shí)候，才能憑真本事去令人信服。

　　二、上行下效

　　公司制度、相關(guān)規(guī)定，作為老板自己應(yīng)該以身作則，才能上行下效，以理服人。有些企業(yè)老板制定一套約束員工的制度，可自己卻不執(zhí)行，不按章辦事，以致員工產(chǎn)生不平衡心理，影響工作情緒，對(duì)老板也有意見。

　　三、嚴(yán)于律己

　　老板作為高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工嚴(yán)格要求的同時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)于律己。正所謂上梁不正下梁歪，老板自己都松懈偷懶，還有什么資格去要求別人為你拼命呢？

　　四、關(guān)心員工

　　真心實(shí)意關(guān)懷體諒自己的員工，能在員工有困難的時(shí)候給與一定的幫助，為員工的利益著想，而不是時(shí)刻想著如何克扣員工。給員工提供一定的上升機(jī)會(huì)，讓員工在職場(chǎng)中帶著希望有所發(fā)展，而不是心灰意冷永無(wú)出頭之日。

　　五、有所擔(dān)當(dāng)

　　作為公司老板，要有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在困難面前有所擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體工作人員迎接并解決難題，這是一個(gè)老板作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)航者該具備的基本條件。

　　六、公平公正

　　對(duì)待公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里的成員，要一視同仁，認(rèn)理不認(rèn)人，采取公平公正的態(tài)度來(lái)評(píng)判公司上下各方權(quán)益。

　　這六個(gè)特征，你的老板占了幾條？如果全都具備，那恭喜你，找到了一位值得尊重和跟隨的老板！

　　員工眼中好領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、懂業(yè)務(wù)有些管理者當(dāng)上管理者之后，跟一線業(yè)務(wù)脫節(jié)得很快，幾乎是斷崖式下跌。管理者一旦跟業(yè)務(wù)脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)的敏銳度就會(huì)急劇下降，就很難給到團(tuán)隊(duì)一些高屋建瓴的建議，這也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理者失去信心。無(wú)論是什么層級(jí)的管理者，永遠(yuǎn)都要保持對(duì)業(yè)務(wù)的感知能力，不能脫離業(yè)務(wù)。

　　2、通人性有人曾經(jīng)問(wèn)我管理團(tuán)隊(duì)的核心理念，我總結(jié)了16個(gè)字：動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法。聽起來(lái)很土，但是特別有效。這16個(gè)字是漸進(jìn)式的，從4個(gè)維度去發(fā)揮作用。如果“動(dòng)之以情，曉之以理”能夠達(dá)到效果，那就不用到后面。如果只用“誘之以利”就能達(dá)到效果，那也ok。能夠用好這16個(gè)字的管理者，都是通人性的管理者。

　　3、有觀點(diǎn)有些管理者可能想的比較多，總想要事事周全，所以喜歡講一些模棱兩可的話，對(duì)自己的觀點(diǎn)遮遮掩掩。這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通不暢，下屬靠猜測(cè)做事，從而導(dǎo)致更大的問(wèn)題出現(xiàn)。作為管理者，一定要立場(chǎng)清晰，有觀點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)了解自己的真實(shí)想法。這樣，團(tuán)隊(duì)的氛圍是公開透明的，其他人也能更好地表達(dá)自己真實(shí)的想法，這樣大家的思想才能產(chǎn)生碰撞。

　　4、無(wú)官氣無(wú)官氣是曾國(guó)藩提出來(lái)的一個(gè)對(duì)官員非常重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。什么叫官氣？我認(rèn)為是：官腔官調(diào)就是講話很程序化，脫離群眾，缺乏真誠(chéng)。行動(dòng)做派就是擺架子。比如我在做廣東大政委的時(shí)候，有次跟一個(gè)經(jīng)理聊天，聊著聊著他要喝水，就走到外面把杯子放在另一個(gè)同事桌上，然后那個(gè)同事特別配合地幫他倒了一杯水。一個(gè)人如果過(guò)分重視權(quán)威、權(quán)力、地位、利益，沉溺于權(quán)力帶來(lái)的精神和物質(zhì)享受，就很容易走偏。

　　5、重人才我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者，通常都是對(duì)人才特別尊重的，也很愿意提拔他們，甚至愿意放下自己的利益得失。我是一個(gè)相對(duì)特立獨(dú)行的人，通常這樣的人容易在職場(chǎng)上遇到困難。但是我的運(yùn)氣特別好，總是會(huì)遇到愿意不拘一格用我的管理者。我也把這份幸運(yùn)傳遞下去，應(yīng)用到了我的團(tuán)隊(duì)。我在阿里擔(dān)任過(guò)兩個(gè)地方的區(qū)域經(jīng)理，離任的時(shí)候我都推薦了我認(rèn)為能力很好，但是上級(jí)不怎么認(rèn)同的繼任者。還記得當(dāng)時(shí)上級(jí)找我談了好幾次話，問(wèn)我為什么推薦這個(gè)人，是不是跟我關(guān)系特別好。不過(guò)事實(shí)證明我的堅(jiān)持是對(duì)的，他們上任后都做得特別出色。這也成了我特別驕傲的事情。不計(jì)較個(gè)人所謂的利益得失，對(duì)人才，敢推薦、敢用并且用好，這是一個(gè)管理者特別重要的素質(zhì)。非因位置有高度，是因高度有位置。

　　6、重顏值雖然顏值這事大部分是父母給的，但是一定有可以努力的空間。如果顏值一般，那就修自己的氣質(zhì)；如果氣質(zhì)也一般，那起碼穿著不要邋遢。千萬(wàn)不要認(rèn)為這件事情不重要。我們不得不承認(rèn)，這是一個(gè)看臉的世界。你去問(wèn)員工，他們也肯定會(huì)跟你說(shuō)顏值很重要。所以職場(chǎng)中，如果你能夠稍微注重一下自己的穿著和形象，會(huì)是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)力。在其他事情做好的基礎(chǔ)上，做好形象管理會(huì)是加分項(xiàng)。

　　7、說(shuō)人話特別重要。這幾年我們經(jīng)常會(huì)聽到“90后難管”、“00后整頓職場(chǎng)”，好像時(shí)代變了，年輕人變了。其實(shí)，站在歷史的角度來(lái)看，人性的本質(zhì)沒有變，組織的本質(zhì)沒有變，生意的本質(zhì)也沒有變，變化的是闡述本質(zhì)的語(yǔ)言和方式。所以，“怎么說(shuō)”和“說(shuō)什么”同等重要�，F(xiàn)在有很多互聯(lián)網(wǎng)黑話流行，什么對(duì)齊、拉通、顆粒度、閉環(huán)等等，講的人以為這樣特別高大上，可其實(shí)這樣并不是很利于溝通。如果對(duì)方?jīng)]有聽懂你的語(yǔ)言，導(dǎo)致理解錯(cuò)誤，這樣的溝通就是無(wú)效的溝通。所以，站在員工的視角，管理者一定要講大家能聽懂的話。

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