員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用
完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，有利于增強(qiáng)員工的工作熱情，也是人力資源管理中的重要內(nèi)容。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工激勵(lì)機(jī)制作用，希望對(duì)您有所幫助。
員工激勵(lì)機(jī)制的作用
1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建立員工激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性。首先，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷滿足員工自身的需要，并運(yùn)用各種技巧，促使員工積極參與企業(yè)目標(biāo)的制定，以便提高員工的主人翁意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的用人目標(biāo)。其次，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力更是企業(yè)活力的源泉，而激勵(lì)機(jī)制恰恰有利于充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，且能有力地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，員工激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，需要引起企業(yè)管理者的高度重視，最大限度地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的創(chuàng)造性，從而更好地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展服務(wù)。
2.激發(fā)員工工作積極性和潛力
激勵(lì)機(jī)制不僅是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的需要，還是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值目標(biāo)的需要，能夠大大激發(fā)員工的工作積極性和潛力，同時(shí)也是提高企業(yè)員工綜合能力的有效途徑。當(dāng)今，人類社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以知識(shí)為中心，人力資源管理人員必須將員工激勵(lì)機(jī)制放在首位，努力創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)獲得晉升。當(dāng)然，在員工激勵(lì)機(jī)制之下，企業(yè)充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，提高了他們的自身素質(zhì)，這樣的員工才愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部智慧�？梢�(jiàn)，只有完善的激勵(lì)機(jī)制，才有利于改善員工的工作態(tài)度，拓展他們的發(fā)展空間，激發(fā)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展，需要穩(wěn)定的人才源資做保障，尤其是優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，樹立良好的社會(huì)形象，以便提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步講，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，而這一切重在制度創(chuàng)新，只有加強(qiáng)科學(xué)的人力資源管理，建立一套健全的員工激勵(lì)機(jī)制，并在各種有效方法實(shí)施的基礎(chǔ)上，不斷地吸引人才、留住人才，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這樣有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制，從而使員工樂(lè)意為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奉獻(xiàn)個(gè)人的聰明才智。
員工的激勵(lì)機(jī)制完善方法
(1)轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制理念,確立“以人為本”的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。
為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的激勵(lì)理念。構(gòu)建企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制要轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念,樹立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制。真正做到關(guān)心人,尊重人,創(chuàng)造各種條件,促使人的全面發(fā)展,企業(yè)的激勵(lì)制度才能迅速上正確的軌道。要通過(guò)對(duì)不同類型人的分析,將他們的需要整理、歸類,搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的、科學(xué)的、公平合理、透明的、行之有效的的激勵(lì)機(jī)制,讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能,激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分發(fā)揮人的潛能。最大限度地激發(fā)員工的積極性。在建立了激勵(lì)機(jī)制之后,必須完善績(jī)效考核機(jī)制與之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期堅(jiān)持。
(2)充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。每個(gè)員工的思想、性格、學(xué)識(shí)、教養(yǎng)、道德水準(zhǔn)不同,千差萬(wàn)別,企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制也要正視個(gè)性差異,區(qū)別對(duì)待。年輕的員工自主意識(shí)比較強(qiáng),對(duì)工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;而中年員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀,相對(duì)而言比較穩(wěn)定;有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效果。
(3)建立企業(yè)與員工的全方位的激勵(lì)溝通機(jī)制
企業(yè)要重視反饋的激勵(lì)作用,在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制,形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對(duì)話機(jī)制,這樣員工就會(huì)產(chǎn)生覺(jué)得被信任和被尊重的感覺(jué),意識(shí)到管理層樂(lè)于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn);他們所做的一切都在被關(guān)注,從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會(huì)有效地激勵(lì)自己。
(4)培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵(lì)。
職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素,對(duì)員工具有很大的激勵(lì)作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵(lì)的意識(shí),讓員工意識(shí)到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間,自己要有意識(shí)地對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé),獨(dú)立工作承擔(dān)責(zé)任的同時(shí),也獨(dú)立承擔(dān)自我發(fā)展的責(zé)任,對(duì)自己進(jìn)行激勵(lì)和提高。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情,同時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán),如:參與企業(yè)的管理和重大問(wèn)題的決策權(quán),使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái),群策群力,共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這樣,員工就會(huì)有責(zé)任感地去工作,也會(huì)在工作中不斷提高自己,不斷激勵(lì)自己。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的晉升道路,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合,這樣,他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)樂(lè)在其中,熱愛(ài)自己的工作,千方百計(jì)地把工作做得完美出色。對(duì)有一定能力的職工,要給他一個(gè)發(fā)揮才能的空間,讓他把所有的潛能都發(fā)揮出來(lái),達(dá)到最大限度的激勵(lì)作用。
(5)建立健全面薪酬體系,采用多種激勵(lì)方式。全面薪酬是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。薪酬分為“物質(zhì)”的和“精神”的,它包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、罰款四項(xiàng)內(nèi)容,前兩項(xiàng)內(nèi)容屬于“硬件”,后兩項(xiàng)屬于“軟件”,只有“軟硬兼施”,才有可能達(dá)到顯著效果。激勵(lì)的方式還有多種,對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,憑業(yè)績(jī)決定薪資水準(zhǔn),獎(jiǎng)效掛鉤。采用高薪、優(yōu)厚的福利、提拔晉升、表?yè)P(yáng)等。俗話說(shuō)“小功不獎(jiǎng)則大功不立,小過(guò)不戒則大過(guò)必生”只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策,真正調(diào)動(dòng)起人們的工作熱情,形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。
(6)為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境 ,用企業(yè)文化提高員工凝聚力。企業(yè)文化激勵(lì)是精神激勵(lì)中主要部分,是人力資源管理中的一個(gè)重要的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是無(wú)形的,但其激勵(lì)作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。未來(lái)的員工隊(duì)伍將呈現(xiàn)出更為多樣化的特點(diǎn),要尊重并充分利用人際差異,就需要營(yíng)造一種企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一人們的價(jià)值取向,并將其作為凝聚人心的力量源泉,形成一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力來(lái)吸引員工。要為職工創(chuàng)造寬松環(huán)境的內(nèi)容,員工要成長(zhǎng)、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn),都需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍,所以,為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為了確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為了更好地激勵(lì)員工,企業(yè)要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個(gè)人價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信息通暢、知識(shí)分享的.企業(yè)文化氛圍。對(duì)職工鼓勵(lì)為主是創(chuàng)造企業(yè)寬松環(huán)境的基礎(chǔ)。要關(guān)心職工生活,實(shí)事求是地幫助職工解決生活、工作的困難,解決職工的后顧之憂,才能使職工真正熱愛(ài)企業(yè),忠于企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境,激情的企業(yè)文化,寬松、人性化的管理氛圍。對(duì)堅(jiān)持不懈、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化員工進(jìn)行大力的表彰,對(duì)安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒,形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,提高全體員工的知識(shí)素養(yǎng),開闊他們的精神境界。
完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的有效途徑
1.建立科學(xué)的薪酬機(jī)制
制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，需要以人為本，全面了解員工的真正需求，認(rèn)真分析員工信息，針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效的解決措施，同時(shí)企業(yè)還要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情況的不斷變化，及時(shí)地制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策。不僅如此，由于激勵(lì)制度務(wù)必要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，再加上員工往往能夠判斷出個(gè)人的付出與回報(bào)是否一致，這種情況必將影響員工的工作情緒，這就要求企業(yè)廣泛征求員工的寶貴意見(jiàn)，最大限度地出臺(tái)絕大多數(shù)人認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)制，以便在實(shí)踐中得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。
2.建立有效的考核機(jī)制
建立員工激勵(lì)機(jī)制，還要擬定有效的績(jī)效考核機(jī)制措施。首先，建立日常的工作記錄，根據(jù)不同員工及不同的工作崗位，制定合理的工作額度，同時(shí)要根據(jù)其目標(biāo)的完成情況，給予員工相應(yīng)的等級(jí)評(píng)定。其次，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)各種特殊情況，這就要求采用采用特殊方法進(jìn)行解決，并做好特殊貢獻(xiàn)的記錄，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，從而為企業(yè)人才的選拔和提拔提供重要的參考依據(jù)。
3.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是除了物質(zhì)需求，員工還離不開精神需求。因此，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行相結(jié)合，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，即在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建適合該企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，然后制定公平合理的激勵(lì)機(jī)制，諸如環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等多元化激勵(lì)機(jī)制。
4.建立培訓(xùn)和效果評(píng)估制度
只有建立完善的員工培訓(xùn)和效果評(píng)估制度，才能彌補(bǔ)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的調(diào)查和評(píng)估缺陷。當(dāng)然，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要員工的創(chuàng)造力和工作積極性，這就決定了企業(yè)要實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從員工的潛能和工作熱情出發(fā)，準(zhǔn)確定位新時(shí)代員工的心理動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)建科學(xué)的培訓(xùn)和效果評(píng)估制度，提升員工的自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮員工激勵(lì)機(jī)制的作用。
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