社會保險在人力資源管理中的作用論文
1社會保險在人力資源管理中的優(yōu)勢作用
雖然全社會對人力資源管理的重視程度不斷提高，但目前國內(nèi)客觀存在人資管理起步較晚、制度不健全、環(huán)境差異等問題，我國的人力資源管理工作還存在較大不足，尤其是人力資源管理激勵，需要進(jìn)一步挖掘和改進(jìn)。在我國，社會保險作為人力資源管理的重要一環(huán)，有著不可替代的重要作用。
1.1激勵作用
企業(yè)中員工福利待遇的主要組成部分之一就是社會保險。積極有效的人力資源管理，最重要的一點就是將員工的切身利益擺在首位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實緊密結(jié)合員工福利與員工生產(chǎn)工作，激勵員工，提升其工作熱情和工作責(zé)任感�，F(xiàn)在，社會上存在根據(jù)員工的工作年限定位繳納社會保險標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，毫無疑問，這是企業(yè)積極開展人力資源管理的辦法。
1.2提效作用
在員工社會保險方面，企業(yè)利益和員工利益出現(xiàn)了交集：企業(yè)要想給員工心理上的安全感，就必須為員工提供穩(wěn)定、全面的社會保險；員工想得到滿意的社會保險，也必須好好工作；這是種良性促進(jìn)。企業(yè)及時為員工繳納社會保險，也可規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，把員工個人風(fēng)險通過保險轉(zhuǎn)移到保險公司，員工安心、企業(yè)放心。因此，企業(yè)管理者要在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，積極提高員工社會保險繳納基數(shù)，以提振員工生產(chǎn)士氣，提升員工工作使命感和企業(yè)文化認(rèn)同感，最終加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)生產(chǎn)效能。
1.3穩(wěn)定作用
人力資源是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，一般來說，人力資源團(tuán)隊越穩(wěn)定，所產(chǎn)生的長期效益就越大。企業(yè)為員工及時繳納社會保險，是種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，可以得到“安土重遷”員工的青睞。就現(xiàn)實情況而言，如果企業(yè)不能吸引人，人才流轉(zhuǎn)速度太快，將很難形成長效發(fā)展策略，企業(yè)發(fā)展就會受到阻礙。對員工而言，頻繁地更換工作對個人繳納保險也會產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響，員工很在意個人社會保險相關(guān)情況，尤其年齡偏大、工作經(jīng)驗豐富的員工，更在意自身退休后生活保障情況�；诖耍绻髽I(yè)能充分發(fā)揮社會保險制度的作用，就能最大限度減少員工流動性，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)員工隊伍穩(wěn)定性的效果。
2我國社會保險工作的不足
2.1社會保險制度存在不足
近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，社會物價水平不斷攀升，生活總成本不斷增加，社會保險繳納金額也隨之水漲船高。然而在保險基數(shù)不斷增加的現(xiàn)實情況下，部分企業(yè)社會保障相關(guān)工作沒有得到相應(yīng)監(jiān)督監(jiān)管，部分員工利益得不到保障。企業(yè)員工付出了高昂的費用，生活承壓較大，然而現(xiàn)實情況下，社會保險匯報預(yù)期和現(xiàn)實效果卻不理想；企業(yè)員工和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員社會保險存在雙軌制，社會保險公平性令人不滿意；東西部地區(qū)社會保險水平差距較大；流動性員工和農(nóng)民工參保轉(zhuǎn)保工作存在較大困難。
2.2缺少先進(jìn)有效的社會保險管理手段
在金融市場高度發(fā)達(dá)的今天，我國社會保險工作的管理方式仍沒有得到較大提升，有些甚至還在沿用較為落后的方式方法，社會保險辦理程序較為繁冗，“證明你*是你*”的管理弊端客觀存在；社會保險金融工作開展滯后，如何讓社�；鸨Ｖ�、增值也是擺在管理者面前的一道難題。
2.3制約社保發(fā)展的因素較多
社會保險事業(yè)在企業(yè)人力資源管理過程中發(fā)展遲緩，這既有國家政策的制約也有企業(yè)制度的制約。國家在下一步推進(jìn)社會保險改革時，要著力使政策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展，減少社會保險辦理手續(xù)和轉(zhuǎn)移手續(xù)的程序；要加強(qiáng)對社會保險辦理的監(jiān)督檢查，提升社會保險透明度；人力資源稽查部門要加強(qiáng)對企業(yè)繳納社會保險情況的檢查、督查，對社會保險落實不到位的“*心”企業(yè)要重拳打擊、公開曝光；另外，社會保險辦理機(jī)構(gòu)還要提升企業(yè)參與度，提升企業(yè)繳納積極性等。企業(yè)管理者要立足長遠(yuǎn)，穩(wěn)定隊伍，以實現(xiàn)自身利益和實現(xiàn)員工發(fā)展為根本出發(fā)點和歸宿，用社會保險來降低自身風(fēng)險，提升員工安全感和歸宿感。
3結(jié)語
企業(yè)文化是吸引人才的招牌，而穩(wěn)定的`發(fā)展框架和足額的社會保險更是企業(yè)的“金字招牌”。一個按時足額為員工繳納社會保險的企業(yè)，在人才市場上肯定備受歡迎，其負(fù)責(zé)任的態(tài)度和為員工長遠(yuǎn)計劃的打算令員工向往。企業(yè)若想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，就必須主動、積極的在各方面做出相應(yīng)調(diào)整。必須充分意識到人力資源的價值，樹立以人為本的理念。多角度從員工的位置考慮問題，多考慮員工的利益，調(diào)動員工積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。這要求企業(yè)積極制定和實施有效的人力資源管理策略，不斷完善員工的各種福利制度，進(jìn)一步深刻認(rèn)識社會保險對人力資源管理的重要作用，有效實施與發(fā)展社會保險，促使企業(yè)與員工在最大限度上實現(xiàn)雙贏。
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