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工作跳槽的哲理小故事有哪些

時間:2021-12-05 15:22:32 跳槽升遷 我要投稿

工作跳槽的哲理小故事有哪些

  工作跳槽是很多人遇到的事情,但是在面臨跳槽的時候很多人都是很慌亂的,這時候就要看一些跳槽的小故事來舒緩一下心情吧!下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的跳槽的哲理小故事,希望對您有所幫助。

工作跳槽的哲理小故事有哪些

  工作跳槽的哲理小故事

  A對B說:“我要離開這個公司。我恨這個公司!”

  B建議道:“我舉雙手贊成你報復(fù)! 破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開,還不是最好的時機。”

  A問:???

  B說:“如果你現(xiàn)在走,公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機會,拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨擋一面的人物,然后帶著這 些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動。”

  A覺得B說的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了許多的忠實客戶。

  再見面時B問A:現(xiàn)在是時機了,要跳趕快行動哦!

  A淡然笑道:老總跟我長談過,準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理,我暫時沒有離開的打算了。其實這也正是B的初衷。一個人的工作,永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到, 讓老板真正看到你的能力大于位置,才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。

  工作跳槽的故事

  索尼的內(nèi)部跳槽

  有一天晚上,索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習(xí)慣,以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。

  這天,盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一名年輕職工郁郁寡歡,滿腹心事,悶頭吃飯,誰也不理。于是,盛田昭夫就主動坐在這名員工對面,與他攀談。幾杯酒下肚之后,這個員工終于開口了:“我畢業(yè)于東京大學(xué),有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進入索尼之前,對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時,我認為我進入索尼,是我一生的最佳選擇。但是,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),我不是在為索尼工作,而是為科長干活。坦率地說,我這位科長是個無能之輩,更可悲的是,我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進,科長不僅不支持,不解釋,還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉,有野心。對我來說,這名科長就是索尼。我十分泄氣,心灰意冷。這就是索尼?這就是我的索尼?我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方!”

  這番話令盛田昭夫十分震驚,他想,類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少,管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱,了解他們的處境,不能堵塞他們的上進之路,于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報,刊登公司各部門的“求人廣告”,員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘,他們的上司無權(quán)阻止。另外,索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作,特別是對于那些精力旺盛,干勁十足的人才,不是讓他們被動地等待工作,而是主動地給他們施展才能的機會。

  這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機遇。在一個單位或部門內(nèi)部,如果一個普通職員對自己正在從事的工作并不滿意,認為本單位或本部門的另一項工作更加適合自己,想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色,以致感動得上司認為有必要給他換個崗位時才能如愿,而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們對自己的愿望常常感到失望時,他們的工作積極性便會受到明顯的抑制,這對用人單位和職員本身都是一大損失。

  一個單位,如果真的要用人所長,就不要擔(dān)心職員們對崗位挑三揀四。只要他們能干好,盡管讓他們?nèi)。爭的人越多,相信也干得越好。對那些沒有本事?lián)尩阶哉J為合適的崗位,又干不好的剩余員工,不妨讓他待崗或下崗,或者干脆考慮外聘。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣,有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位,那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成為人事部門關(guān)注的對象,而且人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的`上司們所存在的問題,以便及時采取對策進行補救。這樣,公司內(nèi)部各層次人員的積極性都被調(diào)動起來。當(dāng)每個干部職工都朝著“把自己最想干的工作干好,把本部門最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時,企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。

  內(nèi)部候選人已經(jīng)認同了本組織的一切,包括組織的目標(biāo)、文化、缺陷,比外部候選人更不易辭職。

  跳槽的哲理故事

  曾經(jīng)有個小國到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,金碧輝煌,把皇帝高興壞了?墒沁@小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?

  皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?

  最后,有一位退位的老大臣說他有辦法。

  皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,插入第一個金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個金人,稻草進去后掉進了肚子,什么響動也沒有。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,答案正確。

  心得:最有價值的人,不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。


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