員工主動(dòng)跳槽離職的原因有哪些

　　員工跳槽已經(jīng)很常見了，所以有很多的老板都想知道為什么員工會(huì)跳槽。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽離職的原因，希望對(duì)您有所幫助。

　　員工主動(dòng)跳槽離職的原因

　　物質(zhì)上的：錢給的少了(工資少，福利少，獎(jiǎng)金少，付出多回報(bào)少)。

　　精神上的：干的不爽(工作沒難度，沒有成就感;工作可有可無(wú)，沒有被需要感;工作會(huì)阻礙自己的規(guī)劃和未來(lái))。

　　跳槽的準(zhǔn)備

　　如果你希望一年后換工作，千萬(wàn)不要一年后才開始做準(zhǔn)備，更不要把全部希望寄托于公開的招聘信息，獵頭公司的電話。成功的跳槽需要主客觀因素的契合。即使你有愿望，有能力，也很努力，可是你卻沒有采取合適的辦法，一切也是枉然。為了順利地跳槽到目標(biāo)公司，你至少要提前半年，進(jìn)行如下的精心準(zhǔn)備：

　　1.彼知己的基礎(chǔ)上，明確自己的目標(biāo)職業(yè)、行業(yè)、公司。

　　2.確定目標(biāo)公司，加深對(duì)工作內(nèi)容與任職要求的理解。

　　3.職位與公司的要求，制作有針對(duì)性的求職信與簡(jiǎn)歷。

　　4.多種渠道爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)提高面試技巧。

　　跳槽注意事項(xiàng)

　　一、不要讓現(xiàn)在工作的公司知道你想跳槽：公司知道你想跳槽，對(duì)你會(huì)有所提防，一般不會(huì)再委以重任，晉升加薪的機(jī)會(huì)自然也就沒有了。

　　二、不要辭職找工作：找工作中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個(gè)期限內(nèi)找到合適的工作。辭職后長(zhǎng)時(shí)間找不到工作，會(huì)影響心情，打擊自信，說(shuō)不定就隨便接受一個(gè)還不如原來(lái)的工作。

　　三、找工作期間盡量不要影響現(xiàn)有的工作：不要新的工作沒找到，又丟了舊的工作。

　　四、在沒有拿到新單位書面的錄用通知之前，不要辭職：世事難料，口頭的承諾不保險(xiǎn)，白紙黑字的東西比較可靠。

　　面試時(shí)如何回答離職原因

　　1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的.子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

　　2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。

　　3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)

　　4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。

　　5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。

　　6、職業(yè)生涯發(fā)展問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

　　7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不要用)。

　　8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

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