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工程部員工績效考核表圖片

　　有很多的員工都有寫過績效考核表，但是有很多的員工都不知道工程部的績效考核表是怎么樣的。下面為您精心準備了工程部績效考核表圖片，一起來看看吧!

工程部員工績效考核表圖片

　　工程部員工績效考核表

　　工程部員工績效考核方法

　　一、考核項目及考核權(quán)重：

　　自評10﹪ 高技和值班工50﹪ 經(jīng)理40﹪

　　二、考核對象：

　　工程部全體員工

　　三、評分標準如下：

　　1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量、工作效率高。

　　2、A 優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率達到要求。

　　3、B 良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質(zhì)量較高。

　　4、C 中/70(含)-79分：整體考核項目表現(xiàn)一般，且有部分工作達不到崗位職

　　責和計劃要求的現(xiàn)象。

　　5、D 差/70分以下：整體考核項目表現(xiàn)差，工作達不到崗位職責及計劃要求。

　　四、考核步聚：

　　1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、直接上級的分及部門經(jīng)理評價得分，自評得分占總分100分的10%，直接上級評分占總分100分的50%，部門經(jīng)理評價得分占100分的40%。

　　2、各員工于當月28日前完成自評，并將《員工績效考評表》交由直接上級，直接上級根據(jù)《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現(xiàn)情況打分，但如：

　　1>一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突;

　　2>一次業(yè)戶有效嚴重投訴的工作人員;

　　3>當月發(fā)現(xiàn)設施設備故障未及時處理上報造成故障擴大及產(chǎn)生重大影響的工作人員; 4>當月兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結(jié)果的;

　　5>當月發(fā)生違規(guī)操作造成設備設施不能正常運行至財產(chǎn)損失的;

　　6>當月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;

　　7>私拿公司財物一經(jīng)查實的;

　　8>一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭執(zhí)的，與同事搞不團結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的;

　　凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核, 無績效工資并按公司規(guī)章報行政進行處罰。每月30日高技和值班工根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經(jīng)理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作后，交由部門進行績效工資的核算工作。

　　3、直接上級針對表現(xiàn)為差、中的員工進行績效考評面談工作，及時了解員工對績效考核的反饋信息，同時加強上下級的溝通，進一步明確工作目標及工作改進方向，提高員工的業(yè)績。

　　4、考核分數(shù)將由本部門計算出當月的績效工資(計算方式見附后)，每月3日前報行政部負責人審閱及進行考核資料匯總�？冃ЧべY將交由部門發(fā)放給員工。

　　5、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。

　　五、考績得分計算方式及績效工資計算方式：

　　部門員工考核分為四項進行考核。

　　單項績效績效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經(jīng)理*40%)

　　績效總分 = (自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經(jīng)理*40%)

　　1、本部門經(jīng)核定每位員工的績效工資為100元/月，根據(jù)每月所核定的員工績

　　效分，核定當月應發(fā)于員工的績效工資，當月評分為D 級69分以下的員

　　工不給予績效工資。

　　2、績效評分為 A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100元的`全額績效工資，另將考評為D 級員工未得到的績效工資總額及ABC 級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績效工資計算方式為：

　　100+[本月D 級員工績效工資總額100+(100- ABC級員工績效工資)]

　　本月績效A+級人員數(shù)

　　3、績效評分為A 優(yōu)/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績效工資計算方式為：按績效工資100*(績效分/100)。

　　4、績效評分為C 中/70(含)-79分的績效工資計算方式為：

　　按績效工資100*50%。

　　5、如本月員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績效工資(總額2000元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金，在年終時對表現(xiàn)突出者進行年終的獎勵。

　　6、出差一個月的員工不參加本月考核績效工資不在本部門發(fā)放

　　六、績效工資獎懲：

　　1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。

　　2、考核結(jié)果為C 級“中”的員工，由部門經(jīng)理與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。

　　3、連續(xù)考核結(jié)果為D 級“差”的員工，在首次得D 級后，當值主管與其員工進行溝通，說明工作中的問題，連接兩次考核為D 級的員工，將直接由部門經(jīng)理報請行政部予以解聘合同。

　　4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。