人力資源管理師的工作職責是什么
人力資源管理師是很多人想要應聘的職位之一，但是很多的人都不知道人力資源管理師的一些工作內(nèi)容。下面為您精心推薦了人力資源師的工作職責，希望對您有所幫助。
人力資源管理師的工作職責
1 制度建設與管理
A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
B 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程 的落實。
C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃;
D 定期進行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);
E 指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
2 機構(gòu)管理
A 配合相關(guān)部門,做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設立等方面工作;
B 公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設置、合并、更名、撤銷等管理;
C 制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責
D 公司及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
E 監(jiān)督、檢查與指導分支機構(gòu)人事部工作
3 人事管理
A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。
B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);
C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;
D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務的考試與評聘;
E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析;
F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。
4 薪酬福利管理
A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算;
B 核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機構(gòu)領(lǐng)導班子成員及人事、財務人員的工資;
C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。
5 培訓發(fā)展管理
A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;
B 監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓工作;
C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育;
D 制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用;
E 開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。
6 其他工作
A 制訂公司員工手冊;
B 定期進行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;
C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
D 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護。
人力資源管理師的崗位職責
1. 正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞動、福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營目標和經(jīng)營活動的開展，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2. 根據(jù)勞動法的規(guī)定，結(jié)合公司實際，負責編制公司的勞動用工計劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調(diào)查、考核上崗等各項工作。
3. 負責擬定公司勞動合同文本和實施細則，代表公司與員工簽訂勞動合同，負責合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，按期組織勞動合同續(xù)簽，員工勞動合同解除、終止的管理工作。
4. 負責員工等級評定的組織工作，加強員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。
5. 結(jié)合公司效益情況，負責擬定公司和各類人員工資標準和獎金分配辦法，做好員工因崗位職務變動工資的調(diào)整和日常性定級審批工作。
6. 依據(jù)國家規(guī)定，負責制定和完善員工獎罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違紀員工有 權(quán)作出處理意見。
7. 執(zhí)行國家相關(guān)社會保險政策，負責員工社會保險費的代扣代繳及日常管理工作，及時辦理員工調(diào)入、調(diào)出養(yǎng)老保險的接轉(zhuǎn)手續(xù)。
8. 負責制訂各種形式的專業(yè)技能年度培訓計劃并組織實施，結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)進行綜合素質(zhì)的評定考核提出員工職務升降的建議。
9. 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
人力資源管理師的考試題型
人力資源師考試三級和四級分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷，人力資源管理師二級則分為“理論知識”、“技能操作”和“綜合評審”。“理論知識”的題型是單項、多項選擇題;而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等;“綜合評審”是包括論文和論文答辯�？荚噧�(nèi)容涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六部分以及相關(guān)的基礎(chǔ)知識。
在日常工作中，人才測評、績效評估和薪資激勵制度是人力資源管理模式的核心，而人力資源管理工作中實際遇到的問題以及解決問題的能力，特別是在“技能操作”這張試卷中表現(xiàn)得更為明顯。例如，為一個剛畢業(yè)的'大學生設計未來五年的職業(yè)生涯;對待一個工作能力強但人際關(guān)系差的員工，人力資源部經(jīng)理如何扮演自己角色，如何幫助他協(xié)調(diào)工作。還有可能給出一個案例，指出案例的成功之處和不足之處。這些題目在書中都沒有現(xiàn)成的答案，只有憑自己的分析，結(jié)合工作實際，以及對人力資源知識的理解來回答。我個人建議，如果沒有工作經(jīng)驗者想通過考試，必須在這部分多下工夫。
“理論知識”也是考查考生在人力資源管理中的應變能力和溝通能力等必備素質(zhì)，因此需要死記硬背的東西并不多，關(guān)鍵是對觀點和概念的理解，并做出正確的判斷，這不是臨考突擊一下就能解決的。這些題目均需要占用大量的時間閱讀，幾乎沒有思考的時間。對于離開“考場”多年的人來說提高閱讀和答題速度是很重要的。而且“理論知識”里面包括職業(yè)道德的選擇題考試，雖然占的分值不是很多，但是如果職業(yè)道德考試沒有達到一定的分值比例，對于后面的試題批改會有影響，所以也不能對于職業(yè)道德的考試忽略。
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