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人力資源管理師的工作職責(zé)有哪些

　　人力資源人員從事的工作是人力資源管理相關(guān)的事務(wù)，那么人力資源管理師是如何工作的呢?下面為您精心推薦了人力資源管理師的工作職責(zé)，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理師的職責(zé)

　　一.核心職能:

　　作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。

　　二. 工作職責(zé):

　　1 制度建設(shè)與管理

　　A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　B 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。

　　C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃;

　　D 定期進行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);

　　E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2 機構(gòu)管理

　　A 配合相關(guān)部門,做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;

　　B 公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

　　C 制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)

　　D 公司及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機構(gòu)人事部工作

　　3 人事管理

　　A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

　　B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

　　C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;

　　E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析;

　　F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;

　　B 核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資;

　　C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。

　　5 培訓(xùn)發(fā)展管理

　　A 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施;

　　B 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓(xùn)工作;

　　C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;

　　D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用;

　　E 開發(fā)培訓(xùn)的.人力資源和培訓(xùn)課程。

　　6 其他工作

　　A 制訂公司員工手冊;

　　B 定期進行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;

　　C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

　　D 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護。

　　人力資源管理師的工作內(nèi)容

　　一、人力資源規(guī)劃

　　結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計;企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案 ;人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

　　二、招聘與配置

　　按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調(diào);面試過程的實施，分析和評價面試結(jié)果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新;招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　三、薪酬福利

　　通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級、薪酬策略;適時調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營業(yè)績考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預(yù)算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放。

　　四、績效考核

　　借助一個有效的績效管理體系(包括科學(xué)的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進行觀察、記錄、分析和評價，體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案;具體負責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計、分析、應(yīng)用、歸檔等工作;負責(zé)核查員工績效考核結(jié)果，并對異常結(jié)果進行糾偏;定期對公司績效管理辦法進行修正;受理員工績效考核投訴。

　　五、培訓(xùn)與發(fā)展

　　組織有效培訓(xùn)以最大限度開發(fā)員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系;組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;設(shè)計培訓(xùn)評估體系并跟進培訓(xùn)后效果反饋;指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;控制培訓(xùn)支出;管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，聯(lián)系各類培訓(xùn)機構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源，辦理好員工外部培訓(xùn)有關(guān)事宜。

　　六、員工關(guān)系

　　建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價值觀維護宣導(dǎo)，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢服務(wù)援助;員工獎懲與紀律執(zhí)行;員工健康維護與管理;協(xié)助開展員工滿意度的調(diào)查，開發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動關(guān)系管理(勞動合同與工傷社保管理)。