風(fēng)控專員績效考核規(guī)章制度
有很多的公司都會對各類員工實行不同的績效考核制度，包括風(fēng)控專員。下面為您精心推薦了風(fēng)控專員績效考核規(guī)定，希望對您有所幫助。
風(fēng)控專員績效考核制度
一、房貸風(fēng)控部職位工資
1、 部門經(jīng)理：月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。
2、 風(fēng)控專員：月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。
3、 風(fēng)控助理：月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。
4、 權(quán)證組長：月薪=基本工資+計件工資100\1單+其它福利待遇。
5、 權(quán)證專員：月薪=基本工資+計件工資100\1單+其它福利待遇。
注： 工資總數(shù)=基本工資+崗位經(jīng)貼+績效工資。
基礎(chǔ)績效=工資總數(shù) × 20%。
其他福利待遇=餐補(bǔ)+交通補(bǔ)。
二、 房貸風(fēng)控部績效考核辦法
1、 部門經(jīng)理：
績效工資=基礎(chǔ)績效×崗位績效考核系數(shù)(按部門總量計算)。
2、 風(fēng)控專員：
績效工資=基礎(chǔ)績效×崗位績效考核系數(shù)(按個人工作量計算)。
3、 風(fēng)控助理：風(fēng)控人員績效考核
績效工資=基礎(chǔ)績效×崗位績效考核系數(shù)。
權(quán)證組長：
計件工資=(當(dāng)月完成抵押總量×100-計件罰扣)×(100%-部門扣罰次數(shù)×100%)。
4、 權(quán)證專員：
計件工資=當(dāng)月完成抵押總量×100-計件罰扣。
三、房貸風(fēng)控部薪資標(biāo)準(zhǔn)
1、風(fēng)控專員：4K-6K+補(bǔ)助。
2、風(fēng)控助理：3.5+補(bǔ)助。
3、權(quán)證組長：4K+計件+補(bǔ)助。
4、權(quán)證專員：3.5K+計件+補(bǔ)助。
績效考核的涵義
績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績效的含義。從工作結(jié)果的角度來看，績效是在特定的時間內(nèi)，由特定的工作職能或活動產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄;從行為角度來定義，坎貝爾認(rèn)為績效是人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認(rèn)為績效是具有可評價要素的工作行為。
員工績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學(xué)的體系管理出來的。
績效考核的目的
1、通過績效管理實現(xiàn)公司目標(biāo)
績效管理是連接員工個體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。比如，2010年我公司在黃山市黟縣要達(dá)到一個億的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那么，分解之后就是人均二千萬的銷售指標(biāo)。要完成這個銷售指標(biāo)，銷售人員起碼得售出一百套商品房(平均約20萬元/套)。如果一般情況下，一個客戶只購買一套商品房，那么，每個銷售人員就得聯(lián)系至少一百個客戶才可能達(dá)到目標(biāo)。假定一年三百個工作日，那么，他們平均每三天就得搞定一個客戶，這就意味著他們的行為必須時刻圍著客戶轉(zhuǎn)，打電話、發(fā)短信、與客戶溝通等等。否則，無法完成個人的銷售指標(biāo)，而公司目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。因此在這種情況下，考核個人銷售指標(biāo)的完成與否，就能夠?qū)�體的行為導(dǎo)向客戶，從而建立起個體行為與公司目標(biāo)之間的聯(lián)系。
2、通過績效管理改善公司整體運(yùn)營管理
對于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
3、通過績效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
對于個人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。
因此，1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計，不僅僅是得到一個獎懲的依據(jù)，因為獎懲只是強(qiáng)化考核功能的手段;2)考核的目的.也不僅僅是調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認(rèn);3)考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，進(jìn)而作為員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，為公司不斷創(chuàng)造價值。
4、通過績效管理實現(xiàn)“共贏”
績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識、改進(jìn)與發(fā)展。
5、為下一期的績效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備
績效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)(continuousimprovement)，包括對于績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進(jìn)，成功公司績效管理的成功經(jīng)驗認(rèn)為，績效考核體系在實施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術(shù)才能培養(yǎng)起來，相應(yīng)的考核文化和氛圍才能成熟。
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