事業(yè)單位的績(jī)效考核表圖片
很多的事業(yè)單位都有實(shí)行績(jī)效考核的制度，但是大部分的事業(yè)單位人員都不知道績(jī)效考核表是怎么寫的。下面為您精心推薦了事業(yè)單位績(jī)效考核表圖片，希望對(duì)您有所幫助。
事業(yè)單位績(jī)效考核表
事業(yè)單位績(jī)效考核方案
一、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
三、考核對(duì)象和時(shí)間
(一)考核對(duì)象
白云區(qū)檔案局20XX年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。
(二)考核時(shí)間
從20XX年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。
四、考核機(jī)構(gòu)
區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。
五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績(jī)效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資�；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容
績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和計(jì)算方法
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。
2、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%。
3、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法
白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為B)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為C)。
被考核人最后考評(píng)得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C
七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元)。
(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的.;
5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。
八、工作要求
實(shí)施績(jī)效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20XX年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
事業(yè)單位績(jī)效考核制度
一、考核的對(duì)象
機(jī)關(guān)事業(yè)單位全體工作人員，分領(lǐng)導(dǎo)干部、二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和一般工作人員(包括自收自支工作人員和鄉(xiāng)自聘工作人員)三種類型進(jìn)行考核。
二、考核的內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容有：分工分管的工作;經(jīng)濟(jì)工作(即招商引資和協(xié)稅護(hù)稅)、駐點(diǎn)工作(即駐點(diǎn)單位的計(jì)劃生育、維穩(wěn)信訪、安全生產(chǎn)、民生工程、黨的建設(shè));出勤情況(包括堅(jiān)持上下班制度和自覺遵守上班紀(jì)律)。2、二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容有：?jiǎn)挝?部門)工作完成情況;經(jīng)濟(jì)工作(即招商引資和協(xié)稅護(hù)稅);聯(lián)系點(diǎn)工作;出勤情況(包括堅(jiān)持上下班制度和自覺遵守上班紀(jì)律)。3、一般工作人員考核內(nèi)容為：本職工作;經(jīng)濟(jì)工作(即招商引資和協(xié)稅護(hù)稅);聯(lián)系點(diǎn)工作(即駐點(diǎn)單位的計(jì)劃生育、維穩(wěn)信訪、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、其它相關(guān)工作);出勤情況(包括堅(jiān)持上下班制度和自覺遵守上班紀(jì)律)。
三、評(píng)分辦法
每項(xiàng)考核內(nèi)容按照10分制計(jì)算，并分優(yōu)秀、良好、一般和差四個(gè)等次，其中9-10分為好、6-8分為良好、3-5分為一般、0-2分為差，個(gè)人的最終平均分即是個(gè)人的最后綜合得分。
四、考核辦法
(一)、領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容有：1、分工分管的工作：分工的工作得到區(qū)委區(qū)政府的表彰，或個(gè)人獲得先進(jìn)工作者等榮譽(yù)，分管的工作獲得主管部門的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，在全區(qū)處于領(lǐng)先位次的為優(yōu)秀，得9-10分;雖未獲表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，但在橫向比較中居上中等位次為良好，得6-8分;分工分管的工作有明顯下滑態(tài)勢(shì)，且與橫向比較居中等以下位次的為一般，得3-5分;分管分工的工作受到上級(jí)單位的批評(píng)或在橫向比較排名中居后2名的為差，得分為0-2分。
2、經(jīng)濟(jì)工作：按照完成任務(wù)的百分比計(jì)算得分情況，其中完成全年任務(wù)的80%以上得9-10分;完成全年任務(wù)的60%以上的得6-8分;完成全年任務(wù)的30%以上的得3-5分;完成任務(wù)在30%以下得0-2分，參與鄉(xiāng)以上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，且工作成效明顯的，按時(shí)完成進(jìn)度可折半計(jì)算經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，但在分配經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)已經(jīng)減半了的，則不重復(fù)計(jì)算。
3、駐點(diǎn)工作：駐點(diǎn)工作至少有1-2項(xiàng)獲得鄉(xiāng)以上表彰，其它內(nèi)容在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，或在上級(jí)單項(xiàng)檢查中都獲得較好成績(jī)以上的為優(yōu)秀，得9-10分;駐點(diǎn)工作有獲得鄉(xiāng)以上表彰，但也有個(gè)別工作在全鄉(xiāng)居一般水平，或駐點(diǎn)工作雖沒有獲得表彰，在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，在各種單項(xiàng)檢查中都順利通過的為良好，得6-8分;駐點(diǎn)各項(xiàng)工作在全鄉(xiāng)僅居中下等位次，或有中等以上的工作，也有在全鄉(xiāng)位次較差的為一般，得3-5分;各項(xiàng)工作在全鄉(xiāng)都居中下等位次，且有居后兩名的工作;或出現(xiàn)一票否決的工作，或有嚴(yán)重影響鄉(xiāng)在區(qū)位次的都為差，得0-2分。但有某項(xiàng)工作在鄉(xiāng)年度考核中較前一年有明顯進(jìn)步，每進(jìn)步一位加2分。
4、出勤情況：做到按時(shí)上下班，堅(jiān)持各種值班制度，堅(jiān)守工作崗位，自覺遵守上班紀(jì)律，自覺參與處理一些臨時(shí)突發(fā)事件，受到同志們一致好評(píng)的為好，出勤率達(dá)90%以上，得9-10分;上下班制度和值班制度堅(jiān)持較好，基本上能夠堅(jiān)守工作崗位，遵守上班紀(jì)律，有工作的積極性和主動(dòng)性為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅(jiān)持不夠，對(duì)待工作隨意性大，自我要求不嚴(yán)格，有時(shí)上班時(shí)間找不到人，或是有時(shí)不遵守上班紀(jì)律，參與一些與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，有損機(jī)關(guān)形象的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅(jiān)持不夠，工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高，參與其它工作的積極性不高，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場(chǎng)合進(jìn)行娛樂活動(dòng)，或是經(jīng)常開展一些與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)重?fù)p害黨委政府在群眾心目中形象的為差，出勤率達(dá)不到80%，得0-2分。
(二)、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容有：1、單位(部門)工作完成情況：本單位(部門)各項(xiàng)工作得到上級(jí)主管部門的表彰，在全區(qū)兄弟單位處于領(lǐng)先位次，個(gè)人得到上級(jí)表彰等榮譽(yù)稱號(hào)的為好，得9-10分;本單位(部門)工作雖未得到表彰，但在全區(qū)位次靠前獲得好評(píng)的為良好，的6-8分;本單位(部門)工作成績(jī)下滑嚴(yán)重，處于中下等位次的為一般，得3-5分;本單位(部門)的工作受到上級(jí)單位的批評(píng)，或在全區(qū)綜合考核居后2名的為差，得0-2分。
2、經(jīng)濟(jì)工作：按照完成任務(wù)的百分比計(jì)算得分情況，其中完成全年任務(wù)的80%以上得9-10分;完成全年任務(wù)的60%以上的得6-8分;完成全年任務(wù)的30%以上的得3-5分;完成任務(wù)在30%以下得0-2分。參與鄉(xiāng)以上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，且工作成效明顯的，按時(shí)完成進(jìn)度可折半計(jì)算經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，但在分配經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)已經(jīng)減半了的，則不重復(fù)計(jì)算。
3、聯(lián)系點(diǎn)工作：聯(lián)系點(diǎn)工作至少有1-2項(xiàng)獲得鄉(xiāng)以上表彰，其它內(nèi)容在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，或在上級(jí)單項(xiàng)檢查中都獲得較好成績(jī)的為好，得9-10分;聯(lián)系點(diǎn)工作有獲得鄉(xiāng)以上表彰，但也有個(gè)別工作在全鄉(xiāng)居一般水平，或聯(lián)系點(diǎn)工作雖沒有獲得表彰，在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，在各種單項(xiàng)檢查中都順利通過的為良好，得6-8分;聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作在全鄉(xiāng)僅居中下等位次，或有中等以上的工作，也有在全鄉(xiāng)位次較差的為一般，得3-5分;聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作在全鄉(xiāng)都居中下等位次，且有居后兩名的工作，或出現(xiàn)一票否決的工作，或有嚴(yán)重影響鄉(xiāng)在區(qū)位次的都為差，得0-2分。
4、出勤情況：按時(shí)上下班，堅(jiān)持各種值班制度，自覺堅(jiān)守工作崗位，自覺遵守上班紀(jì)律，具有奉獻(xiàn)精神，自覺參與一些其它臨時(shí)突發(fā)事件，受到同志們一致好評(píng)的為好，得9-10分;上下班制度和值班制度堅(jiān)持較好，基本上能夠堅(jiān)守工作崗位，遵守上班紀(jì)律，有工作的積極性和主動(dòng)性，個(gè)人工作成績(jī)較好的為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅(jiān)持不夠，對(duì)待工作隨意性大，自我要求不嚴(yán)格，有時(shí)上班時(shí)間找不到人，或是有時(shí)不遵守上班紀(jì)律，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場(chǎng)合進(jìn)行娛樂，上班時(shí)間參與一些與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅(jiān)持不夠，工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高，參與其它工作的積極性不高，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場(chǎng)合進(jìn)行娛樂，或是經(jīng)常開展一些與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，有損黨委政府在群眾心目中的形象的為差，得0-2分。
(三)、一般工作人員考核內(nèi)容：1、本職工作：具有遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，本職工作得到主管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到其它同事和群眾的認(rèn)可，在部門工作中貢獻(xiàn)突出的為好，得9-10分;本職工作盡職盡責(zé)，沒有出現(xiàn)明顯差錯(cuò)，能夠按質(zhì)按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，或協(xié)助他人工作成效明顯，對(duì)部門工作貢獻(xiàn)較大，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)的為良好，得6-8分;不能愛崗敬業(yè)，完成本職工作的積極性和主動(dòng)性不高，經(jīng)常是敷衍了事，工作成績(jī)?cè)谂c其他人相比較差的為一般，得3-5分;本職工作受到上級(jí)的批評(píng)，或在工作中出現(xiàn)明顯差錯(cuò)，或是本人的工作質(zhì)量和數(shù)量在全鄉(xiāng)所有工作人員中居后2名的為差，得0-2分。
2、經(jīng)濟(jì)工作：按照完成任務(wù)的百分比計(jì)算得分情況，其中完成全年任務(wù)的80%以上得9-10分;完成全年任務(wù)的60%以上的得6-8分;完成全年任務(wù)的30%以上的得3-5分;完成任務(wù)在30%以下得0-2分，參與鄉(xiāng)以上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，且工作成效明顯的，按時(shí)完成進(jìn)度可折半計(jì)算經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，但在分配經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)已經(jīng)減半了的，則不重復(fù)計(jì)算。
3、聯(lián)系點(diǎn)工作：聯(lián)系點(diǎn)工作至少有1-2項(xiàng)獲得鄉(xiāng)以上表彰，其它內(nèi)容在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，或在上級(jí)單項(xiàng)檢查中都獲得較好成績(jī)的為好，得9-10分;聯(lián)系點(diǎn)工作有獲得鄉(xiāng)以上表彰，但也有個(gè)別工作在全鄉(xiāng)居一般水平，或聯(lián)系點(diǎn)工作雖沒有獲得表彰，在全鄉(xiāng)都居中等以上位次，在各種單項(xiàng)檢查中都順利通過的為良好，得6-8分;聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作在全鄉(xiāng)僅居中下等位次，或有中等以上的工作，也有在全鄉(xiāng)位次較差的為一般，得3-5分;聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作在全鄉(xiāng)都居中下等位次，且有居后兩名的工作，或出現(xiàn)一票否決的工作，或有嚴(yán)重影響鄉(xiāng)在區(qū)位次的都為差，得0-2分。
4、出勤情況：按時(shí)上下班，自覺堅(jiān)守工作崗位，自覺遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺參與一些其它臨時(shí)突發(fā)事件，受到同志們一致好評(píng)的為好，得9-10分;上下班制度堅(jiān)持較好，基本上能夠堅(jiān)守工作崗位，遵守上班紀(jì)律，有工作的積極性和主動(dòng)性，個(gè)人工作成績(jī)明顯的為良好，得6-8分;上下班制度和值班制度堅(jiān)持不夠，對(duì)待工作隨意性大，自我要求不嚴(yán)格，不能很好堅(jiān)守工作崗位，有時(shí)上班時(shí)間找不到人，或是有時(shí)不遵守上班紀(jì)律，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場(chǎng)合進(jìn)行娛樂，或上班時(shí)間參與一些與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)的為一般，得3-5分;上下班制度和值班制度堅(jiān)持不夠，工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高，工作積極性主動(dòng)性不高，很少參與其它中心工作，工作期間經(jīng)常在辦公室玩游戲或在其它場(chǎng)合進(jìn)行娛樂，或是經(jīng)常開展一些與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，有損黨委政府在群眾心目中的形象的為差，得0-2分。
五、考評(píng)適用
各項(xiàng)工作的考核，依據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，由機(jī)關(guān)工作人員和群眾代表對(duì)照進(jìn)行評(píng)議打分，再由鄉(xiāng)黨委核實(shí)把關(guān)，確定考核等次，年終依據(jù)考核等次發(fā)放各種福利。
(一)、本考核辦法與經(jīng)濟(jì)、計(jì)生、維穩(wěn)、黨建及村級(jí)考核辦法同時(shí)適用，以各單項(xiàng)考核為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合區(qū)級(jí)各項(xiàng)工作考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合考核。
(二)、機(jī)關(guān)干部主要作為年度考核和向區(qū)委推薦提拔使用的依據(jù)，對(duì)考核為良好以上的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)、事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金福利、職稱評(píng)定和績(jī)效工資評(píng)定的依據(jù)，其中獎(jiǎng)金根據(jù)評(píng)分，按照線性比例計(jì)算。
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