員工工作管理的方法有哪些

　　管理的結(jié)果不是監(jiān)控員工，而是讓員工進(jìn)入一個自我管理的狀態(tài)，然而很多的管理者都不知道怎么管理員工為好。下面為您精心推薦了員工工作管理的技巧，希望對您有所幫助。

　　員工工作管理的方法

　　一、管頭管腳

　　為了讓員工自我去管理，管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”。而不必從頭管到腳，事必躬親，成為員工討厭的管家婆。

　　管頭：要讓員工明白“做什么”和“誰來做”。

　　管腳：要檢查員工完成任務(wù)的結(jié)果

　　二、關(guān)鍵的因素

　　要鍛煉自己讓合適的人去合適位置的能力，管理者需要做的只是挑選誰來做，并講清工作的重點，讓員工按照最適合自己的方式去干就好了。這樣可以減輕自己的負(fù)擔(dān)，把精力放到更重要的地方去。

　　要讓工作的結(jié)果成為判斷工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就像比賽，設(shè)立起點終點路徑，每個人都可以按照自己的方式拼搏努力，至于動作是否優(yōu)美，誰快誰慢，觀眾看的清清楚楚。管理者只需要檢查結(jié)果，沒必要規(guī)定上午干什么下午干什么，約定一個特定的日期就好。這樣讓員工自己決定成敗，又用成敗來衡量下屬，不失一個有效的管理方法

　　給了員工目標(biāo)，還要有配套的資源，比如必要的工具、資金、人力，畢竟巧婦難為無米之炊。否則就成了為難下屬了。

　　在員工工作過程要不時給予一些建議和和指導(dǎo)，只需要指導(dǎo)，不必親歷親為。把挑戰(zhàn)讓給下屬，去磨練他們，提高他們的能力，而不是一有事就找領(lǐng)導(dǎo)，讓你從繁瑣的工作中解放出來。

　　員工管理技巧

　　1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

　　6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本;

　　7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

　　8、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;

　　9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;

　　10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好。

　　企業(yè)員工管理方法

　　信守諾言

　　也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。

　　多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎勵的'原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎勵。表揚(yáng)和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

　　允許失敗

　　要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。

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