薪酬福利的設(shè)計(jì)方法是什么
薪酬福利是企業(yè)最重要的管理科內(nèi)容之一，然而大部分的管理者不知道如何設(shè)計(jì)薪酬福利方案。下面為您精心推薦了薪酬福利設(shè)計(jì)技巧，希望對您有所幫助。
薪酬福利設(shè)計(jì)方法
目前中小企業(yè)福利設(shè)計(jì)方案有以下幾種：
一、5險(xiǎn)(醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn))+1金(住房公積金)
優(yōu)點(diǎn)：遵照國家的相關(guān)法律規(guī)定中最重要的條款設(shè)計(jì)，可有效避免發(fā)生大的勞資糾紛。
缺點(diǎn)：不包括非固定福利，因此不會具有太大的吸引力，同時(shí)也還不是很完備，仍有可能(如休假、加班)發(fā)生糾紛。
二、區(qū)分法
針對不同的崗位設(shè)計(jì)出不同的福利，如營銷人員著重于增加交通費(fèi)、通訊費(fèi)，而研發(fā)人員則應(yīng)讓其有機(jī)會多做健身運(yùn)動。
優(yōu)點(diǎn)：區(qū)別對待，設(shè)計(jì)合理，易于得到員工的認(rèn)同。
缺點(diǎn)：可能會加大開支，而且運(yùn)作上也較為繁瑣。
三、一口價(jià)法
企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營特點(diǎn)，以及員工年齡、興趣上的特點(diǎn)，將為數(shù)不多的幾種福利以現(xiàn)金形式發(fā)放。
優(yōu)點(diǎn)：這也許是最適合中小企業(yè)的方法，簡便易行、直觀實(shí)用，有現(xiàn)實(shí)的誘惑力。
缺點(diǎn)：需要跟員工交待清楚，并以協(xié)議的方式留檔，但仍有可能引起糾紛。
四、自助餐法
國際流行的一種福利方式，指在金額固定的前提下，由員工自己選擇福利項(xiàng)目。
優(yōu)點(diǎn)：因人而異，更趨合理，效果明顯，不增加費(fèi)用。
缺點(diǎn)：事情可能會變得很繁瑣，管理人員的壓力較大。
薪酬福利設(shè)計(jì)步驟
首先要了解薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何長期有效激勵員工?
2.從戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)全面薪酬管理框架?
3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是?
4.薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)及關(guān)于付薪理念的討論。
5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
然后是薪資設(shè)計(jì)思路
1.薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)：在提升績效的基礎(chǔ)上兼顧公平。
2. 影響企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的`內(nèi)外部環(huán)境因素分析。
3、世界著名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)理念和方法比較。
4、如何根據(jù)公司的具體情況制定公司的薪酬政策和設(shè)計(jì)思路。
3.如何實(shí)現(xiàn)公司的薪資設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性和外部競爭性。
其次是薪酬體系設(shè)計(jì)方法
1.簡便有效的薪酬市場調(diào)查的渠道和方法。
2.薪酬調(diào)查方案的執(zhí)行以及調(diào)查結(jié)果的分析和運(yùn)用。
3.崗位評測的常用基本方法和原則和適用范圍.
4.如何以客戶為中心設(shè)計(jì)職位評估模型。
5.如何應(yīng)用點(diǎn)因素系統(tǒng)評價(jià)崗位價(jià)值。
最后就是薪資管理
1.薪酬設(shè)計(jì)和管理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及運(yùn)作方式。
2.薪酬制度和框架的有效設(shè)計(jì)。
3.如何解決為職位價(jià)值付薪的問題：a、職位說明書 b、職位評估。
4.為業(yè)績/績效付薪(如何解決獎金分配問題)。
5.為能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題)。
6.案例分析某企業(yè)薪酬體系體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)及解決方法。
7. 案例分析企業(yè)常見的薪酬管理和調(diào)整問題 。
8.學(xué)員現(xiàn)場提問答疑。
薪酬福利的作用
良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進(jìn)入企業(yè)工作
現(xiàn)今的時(shí)代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實(shí)施人才戰(zhàn)略。因此，人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的�，F(xiàn)今的優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)的選擇上所考慮的重點(diǎn)之一就是企業(yè)的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱怂麄兊牡谝贿x擇。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)意識到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個(gè)完善的企業(yè)薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作。
合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用
維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作，企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基，因此企業(yè)的人力資源管理部門要建立起良好的企業(yè)薪酬福利制度，要讓企業(yè)的員工們感受到企業(yè)對于他們的重視。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展歷史來看，曾經(jīng)許多的聲勢浩大的企業(yè)之所以迅速的消逝于時(shí)代的潮流中就是因?yàn)闆]有意識到完善的企業(yè)薪酬福利制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的員工們沒有對企業(yè)產(chǎn)生深切的情感，從而失去了建立良好的企業(yè)文化氛圍的機(jī)會，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利被市場淘汰。
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