員工跳槽的方法與原因是什么

　　相信很多的管理者都有遇到員工跳槽的情況出現(xiàn)，所以大部分的管理者都會(huì)想知道員工為什么會(huì)跳槽。下面為您精心推薦了員工跳槽的方法與原因，希望對(duì)您有所幫助。

　　員工跳槽的方法

　　1.跳槽應(yīng)該以職業(yè)目標(biāo)為中心，為職業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

　　對(duì)于職場(chǎng)人士來說，發(fā)展空間的大小與整個(gè)職業(yè)生涯息息相關(guān)，發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的態(tài)勢(shì)來看，一個(gè)廣闊的發(fā)展空間能將你引進(jìn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，而沒有發(fā)展空間的工作卻只會(huì)將人送進(jìn)職業(yè)死胡同，讓人浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)生命。具備這些發(fā)展空間除個(gè)人主觀因素——核心競(jìng)爭力積累等外，所在公司的客觀因素——能否提升你的職業(yè)含金量，也是必不可少的。人們?cè)谂袛嗍欠窠邮芤环菪鹿ぷ鲿r(shí)，有以下幾種比較典型的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，選工作主要是選一個(gè)適合自己的環(huán)境，這種環(huán)境包括單位的好壞、行業(yè)的冷熱等;第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，找工作就是找一個(gè)發(fā)揮自己的機(jī)會(huì)，這類人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重長遠(yuǎn)的發(fā)展;第三種觀點(diǎn)很務(wù)實(shí)，認(rèn)為選工作就是選一種賺錢的方法，從這個(gè)角度出發(fā)，似乎工作本身并不重要，重要的是它能否在一定時(shí)間內(nèi)充分地體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.確定目標(biāo)公司，了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的'基本狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)文化有所感知。

　　擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異：大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。在擇業(yè)的過程中要注意考慮公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路。如果你個(gè)人的觀點(diǎn)與企業(yè)相吻合，那么你可以在此找到合適的發(fā)展方向和道路;反之則會(huì)受到阻礙。行業(yè)與企業(yè)的生存空間有很大關(guān)系，對(duì)那些不大不小的企業(yè)來講，行業(yè)特征可能決定了其未來的發(fā)展方向。從成長性的角度看，選對(duì)了行業(yè)，個(gè)人在擇業(yè)方面也就成功了一半。在小型企業(yè)中，老板是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對(duì)的權(quán)威，所以老板的眼光、能力和管理方法對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著決定作用。因此在選小公司時(shí)，老板的風(fēng)格和為人便成了不可少的判斷依據(jù)。

　　3.不要辭職找工作，要騎著瘦驢找大馬。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)平均的待業(yè)期高達(dá)半年之久，失業(yè)率更是節(jié)節(jié)高升、屢創(chuàng)新高。面對(duì)這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必須好好地三思才能后行，轉(zhuǎn)職前的準(zhǔn)備工作一定要做好。不能什么都沒準(zhǔn)備好，抬腿就走人，導(dǎo)致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，找工作中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個(gè)期限內(nèi)找到合適的工作。特別是想轉(zhuǎn)換到不同領(lǐng)域、不同職務(wù)的人千萬不能憑外在的表面印象就沖動(dòng)地轉(zhuǎn)行。辭職后長時(shí)間找不到工作，會(huì)影響心情，打擊自信，走投無路時(shí)就隨便接受一個(gè)還不如原來的工作。在你決定轉(zhuǎn)職之后，必定會(huì)對(duì)未來所期待，幻想著通過跳槽達(dá)到一個(gè)燦爛光明的美好前景。但現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的，新老板、新工作、新環(huán)境、新同事，都會(huì)讓你感到理想與現(xiàn)實(shí)差距很大。

　　員工跳槽的原因

　　1、對(duì)收入不滿意

　　如果認(rèn)為自己的付出和收入不成比例，就可以考慮跳槽了，收入是導(dǎo)致跳槽的最常見理由。

　　2、對(duì)職業(yè)發(fā)展不滿意

　　員工考慮的重點(diǎn)不是收入的高低，而是更希望在崗位上得到不斷的提升，如果認(rèn)為自己錯(cuò)失了機(jī)遇，或者前途渺茫時(shí)，會(huì)選擇離開。

　　3、對(duì)工作環(huán)境不滿意

　　這里的環(huán)境是指一種“軟環(huán)境”，是一種工作氛圍，也可以說是一定范圍的企業(yè)文化，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己與周圍的環(huán)境格格不入時(shí)，同樣會(huì)選擇離開。

　　4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意

　　有些員工之所以選擇離開不僅是收入和前景的問題，最大的問題可能來自直屬領(lǐng)導(dǎo)，員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力不夠，領(lǐng)導(dǎo)的人品不好或是領(lǐng)導(dǎo)不敢于擔(dān)當(dāng)。

　　5、對(duì)單位發(fā)展理念不滿意

　　員工有時(shí)選擇離開，是因?yàn)椴徽J(rèn)同單位的發(fā)展理念，員工認(rèn)為如此下去沒有希望和機(jī)會(huì)，如果一個(gè)單位的發(fā)展理念是錯(cuò)誤的，員工當(dāng)然會(huì)選擇離開一家經(jīng)常出錯(cuò)的公司。

　　防止員工跳槽的方法

　　招聘時(shí)注意有跳槽傾向的員工，在提問或測(cè)試中增加這方面的問題。

　　通過軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　明確合同關(guān)系，建立離職的約束機(jī)制。

　　提供良好的工作和生活環(huán)境，加強(qiáng)溝通，建立離職應(yīng)對(duì)機(jī)制。如建立績效考核機(jī)制、職業(yè)發(fā)展機(jī)制，正確對(duì)待員工心理問題等。

　　不要因?yàn)閱T工年齡及學(xué)歷上的不同，而造成態(tài)度及價(jià)值上的差異，應(yīng)該根據(jù)員工的處事態(tài)度、行動(dòng)力、知識(shí)、技能等，以及適應(yīng)性如何來做升遷的標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工要采取合適的方法，不能魯莽，更不能草率，以免給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

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