- 相關(guān)推薦
企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)
統(tǒng)計(jì)工作需要細(xì)心，需要認(rèn)真，需要整理，這是他們的職能。下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的統(tǒng)計(jì)工作職能，希望大家喜歡。
統(tǒng)計(jì)工作職能篇(一)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的呼聲日益高漲，面對(duì)新形勢(shì)，煙草行業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作者也須盡快解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突破舊觀念的傳統(tǒng)框框，開拓統(tǒng)計(jì)工作的新形式、新格局，繼續(xù)狠抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)。具體要抓好以下五個(gè)方面：
一、更新觀念，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的全方位服務(wù)職能
在今后的工作中，統(tǒng)計(jì)服務(wù)要更新觀念，必須在滿足國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門下達(dá)所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)、有目的地轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)管理、決策提供服務(wù)上來(lái)，使煙草行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作職能徹底由“報(bào)表型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理型”。而現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)際上只能是上級(jí)數(shù)據(jù)匯總服務(wù)的工具，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的需要。因此，必須增加各地區(qū)、各部門需要的實(shí)際內(nèi)容，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，細(xì)分?jǐn)?shù)字指標(biāo)，千方百計(jì)滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)、各部門所需要的數(shù)據(jù)，及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)信息，使行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作職能有實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)變。從而發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的綜合功能，使統(tǒng)計(jì)工作真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。
二、開展統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)工作的調(diào)研職能
要使統(tǒng)計(jì)信息真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的主體，就要掌握第一手的資料，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)開展有關(guān)的調(diào)查，寫出相關(guān)的分析報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)提供制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略和決策的可靠依據(jù)。我們現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)僅限于事后反映，忽視了事前預(yù)測(cè)，無(wú)法提高各地的經(jīng)營(yíng)活力。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)必須有理有據(jù)，超前預(yù)測(cè)把握市場(chǎng)脈搏，加大宏觀調(diào)控，為卷煙銷售創(chuàng)造條件。要對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)的問(wèn)題進(jìn)一步研究，有利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究對(duì)策，調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、加快統(tǒng)計(jì)電算化，提高工作效率
在統(tǒng)計(jì)范圍不斷擴(kuò)大、信息日益繁雜的形勢(shì)下，對(duì)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化的要求越來(lái)越高。電子化、網(wǎng)絡(luò)化把整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn)和資源共享必然成為今后統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展方向�，F(xiàn)在，我省統(tǒng)計(jì)工作大體分為兩部分：一部分為滿足國(guó)家局報(bào)表需要;另一部分，是為了省公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門提供所需數(shù)據(jù)。省公司版本在今年按類別劃分的基礎(chǔ)上，增加了一張指標(biāo)相同但按四個(gè)階段劃分的報(bào)表和一張品牌明細(xì)表。這么大的工作量，而且時(shí)間要求緊、任務(wù)重，對(duì)我們每個(gè)統(tǒng)計(jì)人員來(lái)說(shuō)利用手工填制報(bào)表是非常困難的。為了解決這個(gè)問(wèn)題，20**年我省將全面啟動(dòng)對(duì)卷煙進(jìn)銷存網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和相關(guān)查詢。為了切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，使統(tǒng)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更及時(shí)上報(bào)省局，我們實(shí)施手工與網(wǎng)絡(luò)提取數(shù)據(jù)兩種上報(bào)模式并行的方案，并爭(zhēng)取在20**年下半年徹底解決手工上報(bào)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，讓大家從繁重的`具體工作中解脫出來(lái)，把精力重點(diǎn)放到分析調(diào)研上。這就要求統(tǒng)計(jì)工作人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解進(jìn)銷存軟件，為今后的工作打下理論基矗
四、拓展統(tǒng)計(jì)工作職能，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的決策作用
統(tǒng)計(jì)分析工作決定統(tǒng)計(jì)的服務(wù)水平，搞好統(tǒng)計(jì)分析是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵。統(tǒng)計(jì)提供數(shù)字分析表，是做好煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的重要一環(huán)，系統(tǒng)、全面、清晰地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的報(bào)表，提供文字分析報(bào)告，使企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能的重要工具。報(bào)告最基本的要求是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容充實(shí)、分析透徹、建議合理。事實(shí)證明，統(tǒng)計(jì)分析開展得越好，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就越理順，統(tǒng)計(jì)工作的作用就越明顯。
五、建設(shè)一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作順利開展
統(tǒng)計(jì)工作能否順利完成，統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵。定期舉辦各種形式的培訓(xùn)班，從專業(yè)理論到實(shí)際操作以及職業(yè)道德培訓(xùn)，是我們今年的工作重點(diǎn)。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)教育，使統(tǒng)計(jì)人員接受有關(guān)統(tǒng)計(jì)實(shí)踐和統(tǒng)計(jì)理論的新思維、新方法，使統(tǒng)計(jì)工作的力度進(jìn)一步加強(qiáng)、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用范圍更擴(kuò)大。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)和客觀的巨大差距，我們必須改革行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度，全面強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮它的整體功能，相信統(tǒng)計(jì)工作將日益顯示出其在行業(yè)工作中的重要作用。
統(tǒng)計(jì)工作職能篇(二)
1 、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)的綜合統(tǒng)計(jì)工作;
2、 負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地 進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并于次日上午 10:00 以前報(bào) 送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息;
3、對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理提供的參考數(shù)值進(jìn)行綜合分析，如發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤必須于次日上午找相關(guān)責(zé)任人核實(shí)，并根據(jù) 做出修改;
4、負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核，對(duì)報(bào)出的 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)因綜合 統(tǒng)計(jì)工作失誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任罰款 50 元，對(duì)發(fā)現(xiàn)因綜合統(tǒng)計(jì)工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致的'數(shù)據(jù)上報(bào)不 及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰款 50 元;
5、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡，不虛 報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的私自修改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，私下核對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的 發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰款 50 元;
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。
統(tǒng)計(jì)工作職能篇(三)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審 核;
2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益;
3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理; 督導(dǎo)成本控制及清 點(diǎn)存貨，審查原材料的.采購(gòu);
4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;
5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況;
6、 根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本， 就產(chǎn)品的銷售價(jià)格編制報(bào)告， 向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供資料;
7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料， 防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;
8、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、 盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理;
9、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分 口、分類管理;
10、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資、基金情況;
【企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
企業(yè)創(chuàng)新管理的誤區(qū)04-27
如何建設(shè)幸福企業(yè)10-30
物流企業(yè)的環(huán)境成本03-13
怎樣降低企業(yè)物流成本03-18
造紙企業(yè)培訓(xùn)考試試題08-10
企業(yè)崗前培訓(xùn)考試題11-29
讓企業(yè)培訓(xùn)效果持續(xù)長(zhǎng)久的方法10-10