員工建議范文
市場型人員，終日奔波在賣場終端，與渠道經(jīng)銷商、顧客打交道。他們在工作強度、工作方式上都不同于企業(yè)內部的生產型人員。他們面對的作業(yè)范圍和對象更加靈活，更具有彈性。企業(yè)在管理過程中，以營銷激勵措施為主。
營銷是一個艱苦的過程。在營銷人員手冊中企業(yè)還需要加入有關市場運作和營銷指導的內容，引導員工明確市場，順利進入角色。在生產人員手冊中，企業(yè)需要向員工提供基本的操作程序和安全指導，以保證員工正常作業(yè)。
任何一本《員工手冊》都體現(xiàn)了企業(yè)對員工的期望。而這種期望就是企業(yè)自己的10%。那么我們該如何在《員工手冊》中體現(xiàn)這10%呢?
1、給《員工手冊》一個主題，進入員工的精神精髓。如果我們把營銷人員比作“鷹”，那么生產人員就是“雁”。以“鷹”和“雁”作為員工手冊的主題，顯然要比“員工手冊”有更強的沖激力�！苞棥薄砹α俊⒂職�、睿智，企業(yè)希望營銷人員，要具有探索精神，市場的敏銳力。“雁”——代表團結、合作、毅力，企業(yè)希望生產人員，要遵守規(guī)范，團結合作。員工手冊主題的確定取決于企業(yè)的獨特文化和理念，更需要企業(yè)用心的提煉。
2、用企業(yè)自己的語言。接收到的信息不同，就會產生截然不同的結果。在社會日益?zhèn)�性化的今天，更加需要企業(yè)注重信息傳播，盡可能的使用員工易接受的語言。營銷人員手冊，需要使用創(chuàng)新的、充滿活力的、有力量和激情的語言來編寫。生產人員手冊，則需要采用穩(wěn)重的，內斂的，強調合作的語言來編寫。
3、介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗與案例。介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗與案例。我們踩著前人的肩膀在進步，這是人類進步的基本規(guī)律。一個企業(yè)之所以成功，必然是有它做對的地方。把這些成功的經(jīng)歷化解成方法-論，向所有的人員介紹，不僅加深了營銷人員對于本企業(yè)營銷狀況的了解，更進一步加快了員工成熟和成功的步伐，有效地減少了新進員工的進入成本。
4、特別強調“職業(yè)化”。市場競爭如此激烈的年代，特別需要強調“職業(yè)化”的概念。眾所周知，營銷隊伍的有很大的不穩(wěn)定性，不穩(wěn)定性因素也給企業(yè)帶來的巨大的困惑與麻煩。如，新進員工的進入成本太高，大量時間耗費在工作的安排與交接的過程中。
例：筆者在為企業(yè)制定營銷人員的《員工手冊》時提出：在職就要職業(yè)化，做到“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職業(yè)化標準。
根據(jù)《員工手冊》的使用人群差異，將《員工手冊》拆分成企業(yè)生產人員版和營銷人員版。經(jīng)過實踐證明，效果非常好。
結語：
一本《員工手冊》的誕生，需要各個方面的人付出很多艱辛的勞動。它是一個企業(yè)制度不斷完善，管理水平不斷提高的表現(xiàn)。
在制定前，先找到本企業(yè)的“10%”，也就是需要體現(xiàn)的核心部分，然后再召開工作。
一本好的員工手冊，它必定符合幾項標準。第一，強調了管理這者對于企業(yè)的期許，同時也表達了對從業(yè)者的職業(yè)化要求;第二，員工手冊成為了輔助管理的工具、員工的工作指南，并不是鎖在員工抽屜中的一疊廢紙;第三，從業(yè)者可以在員工手冊中得到從業(yè)者所必須領會與掌握的方法與要求，同時它也是在職員工的一本工具書;第四，符合企業(yè)各類專業(yè)人員的需求。
最后，希望我們的企業(yè)人力資源部門和人力資源顧問們，在制定《員工手冊》時，少走彎路。
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