對(duì)財(cái)務(wù)部的建議

工作業(yè)績就寫工作業(yè)績，還能怎么樣?就是把你好的寫出來，功績寫出來同時(shí)不要讓人覺得反感。

廣東銀行發(fā)展建議

1,我國銀行主要盈利模式仍為傳統(tǒng)貸款利息收入，中間業(yè)務(wù)收入占比例過小，反應(yīng)出產(chǎn)品創(chuàng)新能力缺乏。

2，銀行內(nèi)部管理應(yīng)該逐步國際化，需采取精細(xì)化管理手段。

3，隨著泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈建立，貿(mào)易發(fā)展更趨成熟，廣東銀行需加大力度對(duì)國際業(yè)務(wù)，貿(mào)易融資的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的革新。

我自己的見解 我是名人怕人肉，這次用匿名好了。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，能夠?yàn)楣�司的各�?xiàng)工作任務(wù)的完成進(jìn)行統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及制度落實(shí)工作做出了積極貢獻(xiàn)。在公司改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，要不斷深化、細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，在提高資金有效使用率上作文章、下功夫，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。

財(cái)務(wù)一般劃規(guī)采購供應(yīng)銷售部門日常管理，財(cái)務(wù)中間監(jiān)督和指導(dǎo)為好，以數(shù)量管倉庫，以賬管實(shí)物。以抽盤月盤或季盤為手段檢查倉庫實(shí)際管理，確保公司財(cái)產(chǎn)的完好和數(shù)據(jù)的正確

實(shí)在要財(cái)務(wù)管理，只能面對(duì)，沒有不爭不吵的，矛盾肯定存在，而且會(huì)尖銳，業(yè)務(wù)想快不走程序你說會(huì)不矛盾嗎?實(shí)際工作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)的

呵呵，咱們可以考慮用進(jìn)銷存財(cái)務(wù)一體化的軟件管理，咱們倉庫每日讓自己的進(jìn)出貨物錄入到軟件里面，財(cái)務(wù)馬上能看到倉庫都到什么貨物，出了多少貨物。一天下來整了多少錢。都一清二楚。財(cái)務(wù)這邊呢，做財(cái)務(wù)方面的賬務(wù)就行

我們是管家婆進(jìn)銷存財(cái)務(wù)一體化軟件河南總代理：河南連邦 主營管家婆進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件已有17年，信譽(yù)和服務(wù)上雙重保障。值得信賴

對(duì)財(cái)務(wù)部的建議與問題：

1希望財(cái)務(wù)能把代理商的進(jìn)貨情況第月有個(gè)明細(xì)，這樣更好的掌握她們的市場經(jīng)營情況。我們好更有方向的去工作。

2財(cái)務(wù)應(yīng)走到市場中了解市場，設(shè)立迎合各部特點(diǎn)的財(cái)務(wù)制度。

3財(cái)務(wù)部人員不夠，有些細(xì)節(jié)工作不能及時(shí)進(jìn)行。

4財(cái)務(wù)部追款能不能不那么急，其實(shí)我覺得到月底全部匯齊就可以了，因?yàn)槊總�(gè)部門都有著不同的情況。

5財(cái)務(wù)部對(duì)每月的售后成本核算，凈利潤給個(gè)售后公布，對(duì)院內(nèi)損耗控制，不同時(shí)期有不同時(shí)期價(jià)格單。

6財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作都很細(xì)致，就是各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度還旯好加大一些，也希望各部門都能理解配合。

7關(guān)于大慶終端所開發(fā)票，不是一、兩次出現(xiàn)錯(cuò)別字，商場對(duì)此反應(yīng)很強(qiáng)烈。

8財(cái)務(wù)部應(yīng)勇于承擔(dān)現(xiàn)責(zé)任，為企業(yè)經(jīng)營提供好指導(dǎo)數(shù)據(jù)。

9針對(duì)財(cái)務(wù)部覺得她們是咱們公司最累的部門每天還要做成本核算，工資核算而且部門人員還少。

10希望各部門配貨時(shí)或其它物品首先把產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，物品要核對(duì)檢查無誤后在配送而且配送完之后要告之相關(guān)人或部門接收查驗(yàn)。 11落實(shí)事情不管是成與否都要及時(shí)回應(yīng)一下對(duì)方。

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