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辦公室工作問題合理化建議范文

　　個(gè)人可以對辦公室的工作問題提出一些合理化的建議。下面是小編整理的辦公室工作合理化建議，以供大家閱讀。

辦公室工作問題合理化建議范文

　　辦公室工作合理化建議（一）

　　1、合理控制招待費(fèi)用（接待時(shí)使用時(shí)令水果而不使用反季水果且從量上也進(jìn)行控制、

　　2、節(jié)約紙張數(shù)量（減少文件打印，多使用OA平臺發(fā)布，排版時(shí)盡量減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號、正反面使用、

　　3、辦公費(fèi)用成本控制（按月施行個(gè)人辦公用品固定消耗，降低消耗從個(gè)人抓起，超過部分均由個(gè)人承擔(dān)。、

　　4、公司辦公用品施行超市經(jīng)營模式，一系列常用辦公用品列入公司倉庫，次月通過消耗一起結(jié)賬。從而降低物品采購費(fèi)用，以及公司墊資利息費(fèi)用。

　　5、控制固定電話費(fèi)用（限制業(yè)務(wù)電話只保證正常接聽從而達(dá)到降低通訊費(fèi)用消耗，嚴(yán)禁使用辦公室電話打私人電話、

　　6、工作量不飽滿的崗位由其他崗位人員兼任即可。

　　7、公司澡堂的水龍頭閥門可改成那種踏板式開關(guān)，只要不踩在上面就不出水，這樣可以節(jié)約一部分水，減少開支。

　　辦公室工作合理化建議（二）

　　1、目前公司人員所在辦公地點(diǎn)較為分散，工資水平史上最低，且全年時(shí)間已經(jīng)過半，項(xiàng)目卻尚未完全啟動(dòng)，建議組織公司全體性活動(dòng)，意在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、鼓舞員工士氣。

　　2、目前和集團(tuán)機(jī)關(guān)同一辦公樓辦公，我公司全體人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)行為舉止的約束，提升精神面貌。

　　3、目前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工對我公司普遍存在偏見，幾乎都認(rèn)為我們沒有項(xiàng)目，優(yōu)哉游哉，建議大家增強(qiáng)宣傳意識，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解，我們?yōu)榱隧?xiàng)目的`推進(jìn)，做了大量工作，都有一顆事業(yè)心。

　　4、平日工作當(dāng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事做了很多本職崗位之外的工作，都是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排救急工作，建議大家多記錄，到年終績效考核時(shí)，向集團(tuán)建議將工作量和創(chuàng)造的價(jià)值反映到績效上來。

　　5、增強(qiáng)愛崗敬業(yè)，以崗為家的職業(yè)道德意識，節(jié)約辦公資源，配合并理解辦公室對辦公資源的管理。

　　辦公室工作合理化建議（三）

　　一、管理具有目標(biāo)性，規(guī)范化，人性化管理提升員工整體素質(zhì)確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，首先從管理人員抓起，并緊跟培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容（工作職責(zé)、管理理論、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以及物品定位培訓(xùn)與整改、，做好人事管理、物品管理等工作。針對酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，為提高員工的工作技能、服務(wù)質(zhì)量、形象素質(zhì)，對各部員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容（儀容儀表、禮儀禮節(jié)、規(guī)范服務(wù)流程、，加強(qiáng)全體員工成本控制意識，增強(qiáng)全員節(jié)能意識，對酒店長期往來客戶增加一個(gè)電話回訪程序，或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達(dá)。

　　二、服務(wù)要細(xì)致入微，永遠(yuǎn)走在客人前面，同行前面

　　1、服務(wù)英文是Service，從顧客角度出發(fā)，了解顧客想追求的東西，或者想要得到的享受�？山忉尀镾——Safe（安全、。顧客來酒店消費(fèi)，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。E——Ease（舒適、。客人花錢到高檔次酒店消費(fèi)，自然想要追求一種舒適、輕松的感覺。對工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來說，更是如此。R——Recreative（娛樂、休閑、�，F(xiàn)在，來高檔酒店的顧客，追求一種全身心的享受。現(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應(yīng)了這種需求。V——Value（價(jià)值、。不僅僅是物有所值，更應(yīng)是物超所值，現(xiàn)代人在消費(fèi)中擺闊、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時(shí)。I——Impartial（公平、平等、不同的顧客消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念也不盡相同，但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的，這要求服務(wù)提供者一視同仁。C—Characterful（特色、。從外觀和硬件來看，國內(nèi)很多酒店都很雷同，少有大的區(qū)別，其實(shí)客人對這一方面不是太挑剔�？腿送鶎频甑能洯h(huán)境要求比較高，求新、求異是客人新的消費(fèi)需求。E——Esteem（尊重、。

2、增加排隊(duì)等候區(qū)，與顧客互動(dòng)，增加節(jié)假日活動(dòng)，加入送菜環(huán)節(jié)，例如，每周幾送什么，或每日開餐前幾桌送什么。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶，隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系，為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的.重要武器。

　　三、產(chǎn)品針對市場需要及時(shí)做出有效整改要有特色

　　1、增加菜式吉祥語，為菜品穿上新衣

　　2、產(chǎn)品升級加入品牌文化及企業(yè)文化

　　四、營銷手段要犀利

　　1、選擇正確的目標(biāo)市場；

　　2、不斷了解顧客及市場需要，創(chuàng)造顧客滿意；

　　3、酒店?duì)I銷應(yīng)當(dāng)著力于不斷研究顧客的需要，開發(fā)能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造特色，要設(shè)法做得比同檔競爭對手更加出色，這樣才能長久吸引顧客；

　　4、市場調(diào)研，公關(guān)策劃，進(jìn)行營業(yè)預(yù)算獲取滿意的盈利；

　　5、與當(dāng)?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作，商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議。

　　結(jié)語：不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)酒店競爭力，進(jìn)而吸引客源，配以有效的營銷手段，以賺取最大的利潤為目標(biāo)。

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