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2015年度超市發(fā)展建議
“節(jié)能超市”試點啟動儀式在翠微大廈舉行，市能源辦專職副主任王英建、市財政局副局長王嬰、市商務委副主任許康、海淀區(qū)委棠委常務副區(qū)長穆鵬等領(lǐng)導出席儀式并為11個試點單位頒發(fā)節(jié)能超市試點單位牌匾。
兩年來，節(jié)能超市活動不斷創(chuàng)新發(fā)展：一是節(jié)能超市數(shù)量由最初的2家將增至11家;二是業(yè)態(tài)形式進一步豐富，增加了建材產(chǎn)品專業(yè)店和電子商務網(wǎng)站;三是活動方式不斷創(chuàng)新，進一步開展了北京市“節(jié)能產(chǎn)品推廣示范店”創(chuàng)建活動;四是綜合效益十分明顯，節(jié)能超市的節(jié)能產(chǎn)品年銷售額同比增長148%，優(yōu)先選擇節(jié)能產(chǎn)品顧客的比例從60%提升到99%，蘇寧電器等試點企業(yè)帶頭對非節(jié)能產(chǎn)品實施“禁售”，起到了良好示范作用。
啟動儀式上，市能源辦專職副主任王英建表示，“十一五”期間我市節(jié)能降耗工作走在全國前列，以年均4.7%的能耗增長，支撐了年均11.4%的經(jīng)濟增長，節(jié)能降耗工作取得了顯著成效�！笆濉逼陂g，本市節(jié)能降耗工作任務依然嚴峻，要在綠色生產(chǎn)體系、綠色消費體系、綠色生態(tài)環(huán)境體系建設上實現(xiàn)全面突破。在剛剛召開的全市“十二五”節(jié)能減排工作動員部署電視電話會上，市政府正式發(fā)布了《北京市“十二五”節(jié)能減排全民行動計劃》，強調(diào)節(jié)能減排要從一般號召上升到全民參與，重點抓好家庭社區(qū)、企業(yè)等十個節(jié)能減排專項行動，深入推行文明節(jié)約、綠色低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習慣，動員全社會力量共同參與節(jié)能減排。
為做好節(jié)能超市試點工作，市能源辦專職副主任王英建提出三點建議。一是節(jié)能超市要成為惠民產(chǎn)品的平臺。讓質(zhì)優(yōu)價廉節(jié)能產(chǎn)品進到每個家庭，促進終端產(chǎn)品用能效率不斷提升。二是節(jié)能超市要成為宣傳節(jié)能產(chǎn)品的窗口。樹立起社會形象、承擔起社會責任，新聞媒體也要積極宣傳有社會責任的節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)。三是節(jié)能超市要成為宣傳節(jié)能減排的陣地。宣傳節(jié)能減排政策、推廣節(jié)能產(chǎn)品，吸引產(chǎn)品制造商共同參與北京節(jié)能減排工作。希望各試點企業(yè)帶動全市商業(yè)企業(yè)和廣大消費者，共同掀起綠色消費的社會熱潮，為建設綠色北京、促進首都可持續(xù)發(fā)展做出自己應有的貢獻。xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓�！按蛟�20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 2015年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。 三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。
2015年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。 2015年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為2015年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
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