企業(yè)管理的 建議
可是這些企業(yè)中很多從技術,科技含量等層面上說在市場中不占多少優(yōu)勢,更多的是只有依靠廉價人工勞動力來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn).加工,從而來降低生產(chǎn)成本,這樣的勞動密集型企業(yè)在眾多的生產(chǎn)企業(yè)中占了很大的比重,往往是一個生產(chǎn)廠家就集中了成百上千來自不同地區(qū),有著不同生活習慣,不同文化層次,甚至不同精神信仰的普通勞動者,在其具體的生產(chǎn)管理中必然會出現(xiàn)一系列的問題,進而會引發(fā)一系列重大的社會矛盾, 最近的富-士-康連-跳現(xiàn)象只是這些矛盾類型的一種現(xiàn)象突現(xiàn),在這里,我們不能去深追究我們的職能部門和生產(chǎn)企業(yè)所應承擔的責任和義務,因為冰凍三尺非一日之寒,發(fā)現(xiàn)問題很重要,解決問題才是出路,塞翁失馬,焉知非福,亡羊補牢我們也得先把洞給找著,為此,我僅出個人的觀點出發(fā),對這些企業(yè)作出一些小小的建議;
第一,建議我們的生產(chǎn)企業(yè)建立真的人文關懷制度,企業(yè)的生產(chǎn)者是人和機器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人類的文明程度,人類的文化修養(yǎng),顧名思義嘛,有可能關于人文兩字可以寫幾本書,各有各的解釋和含義,但最基本我們能直接理解到的就是這兩方面,一個企業(yè)的管理者得文明,得有文化,生產(chǎn)者也一樣,我們管理方式要文明,說話態(tài)度要文明,也要有一定的文化修養(yǎng),在制訂與執(zhí)行規(guī)章制度時要充分考慮到人文關懷,特別是生產(chǎn)一線的管理者更要注意這點,多一份關心,多一份溫和,也許會化解隱藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,惡語傷人六月寒.如果以人文制度的形式來約束我們的管理者和生產(chǎn)者,我想會起到明顯的效果的,我們企業(yè)的老板,高管,中管,基管和員工,都要明白這樣一句至理名言:溝通和交流,尊重和友愛,都是過去,現(xiàn)在和將來解決處理一切問題的唯一途徑和方法.
第二,建立通俗易懂,易接受,形式多樣的企業(yè)文化,每個企業(yè)都有自已獨特的企業(yè)文化,引領著自已的企業(yè)不斷的向前發(fā)展.但很多企業(yè)文化顯得單調(diào),教條,刻板,我曾實地參觀考察過很多不同類型的企業(yè),每個企業(yè)都有報刊亭,文化墻之類的,但遺憾的是上面大多掛著寫著公司廠家的規(guī)章制度,更多的貼滿了罰款單,抬望眼仰滿墻滿院的標語語錄,什么"時間就是金錢,效率就是生命""今天工作不努力,明天努天找工作"等等時下非常流行的企管語言.這時有的老板管理就開始自信起來;你看,咱們多有文化呀,咱們的每個員工都認識這些字,都是文化人,是的,這也是一個企業(yè)文化的方面,但真正的文化是體現(xiàn)在文學,文藝,藝術,體育,娛樂,教育,等方面,我們大部份的企業(yè)聽不見歌聲,看不到比賽,讀不到文學作品,寫不出自已的文學創(chuàng)作,領略不到高雅或是通俗的藝術作品,有的企業(yè)甚至連電視報紙都看不著,員工們在精神和文化領域非常的空虛和寂寞,每天都是上班,吃飯,下班,睡覺,宿舍車間飯?zhí)?標準的三點一線,如果一個人長期生活在這樣枯燥的環(huán)境中,他會對這個環(huán)境產(chǎn)生好感并愛上它嗎?不論我們的員工或管理,開始進這家企業(yè)的時候,肯定是懷著美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但過段時間就會感到厭倦,枯燥甚至對這個企業(yè)產(chǎn)生一系列的反感,仇視乃至仇恨,還有許多的員工從業(yè)者文化水平個人素質(zhì)有限,對事態(tài),工作,環(huán)境的認識有限,再加之社會經(jīng)驗不足,極易產(chǎn)生極端的思想,時間長了不出事才有鬼.企業(yè)文化還有一個很重要的方面就在于對員工的教育和培訓,因為基層員工從業(yè)者一般的文化水平都不算太高,他們也十分渴望在自已的工作崗位上得到技術,理念,文化知識上的教育和培訓的機會,以便使自已的職場之路走得更為順暢,這時也可能的有管理們會說:這個文化的玩意兒太昂貴了,可能我們會消費不起,我不會作出回答,因為我相信讀者你會有一個中肯的回答,此時的郭臺銘先生也許會更中肯:為了防止再跳,他老人家可能會在上面每年花4300萬人民幣的,因為相比之下,不貴,而我們很大部份的企業(yè)卻沒有認識到這一點,不能不說這是一種悲哀.
第三,建議企業(yè)建立及時掌控員工思想精神狀態(tài)的工作機制.我們剛才說過了,廣大員工與從業(yè)者來自不同的地區(qū),有著不同的文化,生活習慣,個人愛好,乃至精神信仰,軍隊有一個很好的工作機制可以借用,那就是它的政治思想工作制度.我們的企業(yè)也應如此,我們的老板要對高管,高管對中管,中管對基管,基管對員工,都要及時的掌控自已相對應的下屬的思想精神工作狀態(tài),去和他們交朋友,常談心,禮賢下士,善待員工.可現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理們連自已下屬的姓名都叫不上來,其中存在發(fā)生事故的漏洞就可想而知,員工對企業(yè)有建議,有意見可以向上級或是越級反映,可喜的是我們幾乎每個企業(yè)都有總裁,總經(jīng)理意見箱,可悲的是很多意見箱上面的鎖頭要用除銹劑才能打開,就連專業(yè)開鎖的梁上君子都要用剪子.我們的員工背井離鄉(xiāng),缺少親情的關愛和呵負,他們身邊的管理如果如同自已的嚴父慈兄,他還會產(chǎn)生極端想法嗎?即使一時想不開產(chǎn)生極端想法難道我們的企業(yè)管理能不及時發(fā)現(xiàn)和制止嗎?這項工作非常重要,我個人認為,如果一個企業(yè)有這么一個嚴謹而又溫馨的制度并落實到實處,就不會有這么多的悲劇和事故發(fā)生了.
第四,建議企業(yè)切實執(zhí)行相關的法律法規(guī),并接受相應的職能部門的檢查與監(jiān)督,不弄虛作假,不走過場,不走形式,關于這點,我不做過多的言語,企業(yè)在這方面該怎么做,法律上一條一條,一字一字寫得明明白白,清清楚楚,我們的老板和管理都是懂法的.
我希望這篇文章能讓郭臺銘先生這樣的社會精英們看到,本人水平有限,寫作能力欠佳,看待問題的方式也是糊里糊涂,只能瞎白乎這些東西,但我想,如果我們的每一個企業(yè)真正能做到這些東西,不失為一件幸事,我們的企業(yè)都很優(yōu)秀,我說的這些都是一些片面之詞,登不上大雅之堂,但我相信,真正讀完了的朋友會有更全面的認識,我這也算為你們的企業(yè)的管理搖旗吶喊吧.尤其是郭臺銘先生,一大把年紀了,還幾乎天天都在坐飛機,半夜都睡不好覺呀,我是真正的心痛這個老人呀,還要在全國人民的面前向死者家屬三鞠躬,說一些自已平時從不說的軟話.試問一下,這三鞠躬,我的這篇小文章,同逝去的生命讓郭先生選擇的話,我想郭先生會有一個正確的答案.
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