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關(guān)于企業(yè)管理工作合理化的意見和建議
企業(yè)在管理工作上，要多聽取他人提出的意見和建議來進一步完善好工作。小編為大家精心準備了企業(yè)管理意見和建議，歡迎大家前來閱讀。
企業(yè)管理意見和建議篇一
為了進一步調(diào)動員工的能動性和積極性，增強酒店的凝聚力，特制定本制度：
1. 凡對酒店各方面建設(shè)有利的建議及意見均在可提范圍。
2. 建議及意見可用書面形式或口頭形式。
3. 酒店在明顯位置安裝合理化建議箱，每周開箱一次。
4. 酒店領(lǐng)導(dǎo)審閱建議后，及時將建議或意見的'處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。
5. 對有效建議根據(jù)實用價值由行政人事部提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在處理函中批示獎勵意見。
6. 所有有效建議都作為績效考核的參考及提升、晉升、增資的依據(jù)。
企業(yè)管理意見和建議篇二
為了進一步調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，特制訂本制度。
一、范圍及形式
1. 凡對公司各方面建設(shè)有利的建議及意見均在可提之列。
2. 建議可用書面形式(包括信函、電報、傳真等)或口頭形式(包括當面闡述和電話形式)。
二、遞交程序
1. 提議人將書面建議或意見交人事部，或由人事部根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。
2. 人事部對建議或意見進行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。
4. 人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。
5. 將建議或意見的.處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。
三、處理時間
1. 人事部收到建議或意見后，應(yīng)于次日下班前整理登記好并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2. 總經(jīng)理、副總經(jīng)理對建議或意見于5個工作日之內(nèi)審批完畢，部門經(jīng)理于3個工作日之內(nèi)審閱完畢。
3. 人事部接到領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)于當日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。
4. 人事部應(yīng)在建議或意見呈交15個工作日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。
四、對不愿署名建議及意見的處理
人事部收到不愿署名的建議或意見后，應(yīng)即作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時處理，處理結(jié)果以適當方式公布。
五、對有效建議的鼓勵
1. 對有效建議由人事部提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在處理函中批示獎勵意見。
2. 所有建議都作為評比的參考及提升晉級的依據(jù)。
企業(yè)管理意見和建議篇三
1.文化氛圍。社會文化、意識形態(tài)對人們的行為進行有意識、無意識的規(guī)范，影響人們的價值觀和偏好，幾千年的封建經(jīng)濟形態(tài)導(dǎo)致簡單的小農(nóng)經(jīng)濟思想。觀念比較保守，如“小富則安”、“槍打出頭鳥”、“知足常樂”、還有“不求有功，但求無過”等中庸、保守思想深深束縛著人們的創(chuàng)新才能的發(fā)揮。同時，轉(zhuǎn)型期的“餓死膽小的，撐死膽大的”這種極端的投機、賭徒式思想也使得一部分人視法律而不顧鋌而走險。近年來，企業(yè)創(chuàng)新中出現(xiàn)了“浮躁”心理，過于高-瞻遠矚，盲目追求“大手筆、大發(fā)展、大提高”，由此造成企業(yè)負債比例過高，致使企業(yè)破產(chǎn)。
2.企業(yè)經(jīng)營者的選拔機制。目前，政府對經(jīng)營者的選拔、使用和管理，基本上還是按照原有干部管理體制進行，企業(yè)經(jīng)營者選拔依然是任命制;對國有企業(yè)經(jīng)營者的考核辦法多數(shù)仍然由政府有關(guān)部門制定;個別部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志影響考核的公平、公正性，考核結(jié)果也缺乏透明度。這種企業(yè)經(jīng)營者選拔、考核制度不利于把富有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的人選擇到企業(yè)中來，也不利于企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造潛能的釋放。
3.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中依然存在總經(jīng)理、董事長二者合一的現(xiàn)象。這種治理結(jié)構(gòu)無法對企業(yè)管理者進行有效監(jiān)督和約束，無法實現(xiàn)科學(xué)決策，無法避免管理者的剛性思維模式對科學(xué)決策的影響。同時，由于目前國有股一股獨大，股權(quán)人格化缺位，形成了事實上的內(nèi)部人控制，再加上監(jiān)管不力，使得現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏應(yīng)有的職業(yè)危機感，從而造成不思進取，缺乏創(chuàng)新動力。
4.企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制不健全。一方面尚未形成經(jīng)營者市場競爭機制。目前經(jīng)理人市場建設(shè)緩慢，尚未納入市場化管理，一個成熟的市場環(huán)境是發(fā)掘、激勵企業(yè)家最基本的前提條件;在一個發(fā)育良好、信息通暢的市場里，企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績能通過市場信號準確、公平地表現(xiàn)出來，并以此作為選擇、評價、定位的依據(jù)。另一方面尚未建立完善的經(jīng)營者薪酬激勵機制。年薪制在試點，國有企業(yè)經(jīng)營者收入普遍偏低，低于外資企業(yè)和股份制企業(yè)。因此，為了追求自身效益最大化，國有企業(yè)經(jīng)營者短期行為嚴重，加大在職消費，沒有心思考慮企業(yè)的發(fā)展問題，由于企業(yè)的發(fā)展對個人的發(fā)展關(guān)切度不高，導(dǎo)致了現(xiàn)有的薪酬機制使得經(jīng)營者創(chuàng)新動力不足。
加強企業(yè)管理者創(chuàng)新的對策
1.建立完善的企業(yè)管理者激勵約束機制。企業(yè)管理創(chuàng)新通過降低組織交易成本、拓展市嘗提高企業(yè)經(jīng)營效益而直接與企業(yè)利潤掛鉤，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該因為參予創(chuàng)新而獲得利潤的`索取權(quán)，同時由于創(chuàng)新是長期的，是有風(fēng)險的，因此股票期權(quán)制的分配方式作為風(fēng)險收入既體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者擁有企業(yè)利潤索取權(quán)，又是對企業(yè)經(jīng)營者的有效激勵和約束。同時能避免短期行為，使企業(yè)家與企業(yè)形成利益共同體，保證企業(yè)經(jīng)營者行為與企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展相適應(yīng);總之，當利潤與創(chuàng)新之間的聯(lián)系成為社會共享信息時，利潤就不僅僅是創(chuàng)新的結(jié)果，而是創(chuàng)新的激勵。
2.發(fā)揮董事會、監(jiān)事會對企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督作用，避免決策的非民主性和非科學(xué)性。獨立董事就是在公司任職，與公司沒有任何利益關(guān)系的專業(yè)人士，如法律專家、投資專家等，他們既不代表出資人，也不代表經(jīng)理人。其職責(zé)就是對企業(yè)進行監(jiān)督，并對公司的戰(zhàn)略和運作等重大的問題做出自己獨立的判斷，他們進入董事會，能優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信息源，從而提高企業(yè)決策質(zhì)量，改善經(jīng)營業(yè)績。
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