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關(guān)于車間管理合理化建議范文
車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，我們可以提出合理化的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了車間管理合理化建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
各位科領(lǐng)導(dǎo)：
由于今年新投入和改造大量設(shè)備，而操作證和操作規(guī)程管理工作一直缺口，需要立即安排。并通過(guò)這次安排來(lái)解決車間無(wú)序頂崗和多技能上崗問(wèn)題，減少因操作不熟練帶來(lái)的停臺(tái)。
這兩次設(shè)備狀態(tài)檢查小廖增加了操作規(guī)程的檢查，前段時(shí)間科里安排了操作證檢查。但我感覺(jué)我們管理程序上有問(wèn)題，主要是：前期和車間討論車間自主維修管理責(zé)任時(shí)，已經(jīng)在會(huì)議上明確新設(shè)備、新改造設(shè)備的第一版《操作規(guī)程》由專業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，車間只對(duì)后期變化進(jìn)行維護(hù)，并寫進(jìn)了文件中。所以我認(rèn)為我們應(yīng)按如下流程組織操作證和操作規(guī)程管理：
1)計(jì)劃員根據(jù)臺(tái)帳清單清點(diǎn)操作規(guī)程存檔情況，特別要注意新增和改造設(shè)備的操作規(guī)程編制情況，可能大部分都沒(méi)有。
2)計(jì)劃員拉出各車間操作規(guī)程補(bǔ)充編制清單，應(yīng)對(duì)操作規(guī)程存檔和編制狀態(tài)列出明細(xì)。
3)計(jì)劃員和車間、專業(yè)技術(shù)科確認(rèn)編制(新設(shè)備、遺漏設(shè)備)和維護(hù)(改造設(shè)備)計(jì)劃，上報(bào)科里。
4)組織編制過(guò)程和上報(bào)審核、存檔、下發(fā)。
5)組織對(duì)車間操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
6)組織對(duì)車間操作人員進(jìn)行考試。
7)操作證印刷和頒發(fā)。
只有以上過(guò)程完成后，我們才能正常去檢查車間，否則車間會(huì)有異議。
希望科里組織啟動(dòng)這項(xiàng)工作，目前設(shè)備都開(kāi)始投入服役，這些工作不做，以后貫標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
當(dāng)否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮。
車間管理合理化建議篇二
1、目標(biāo)管理：給現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人制訂目標(biāo)(如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo))，并及時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以獎(jiǎng)勵(lì)，(比如每月請(qǐng)他們聚餐交流心得)肯定他們的工作。
2、教育培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開(kāi)展思想教育。當(dāng)然教育培訓(xùn)的形式可以是多樣的，如會(huì)議、坐談、書(shū)面聯(lián)絡(luò)、圖片說(shuō)明等。另外針對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定，并適當(dāng)給于技能津貼等。(要特別注意教育培訓(xùn)的效果，可以從培訓(xùn)后相關(guān)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，也可以通過(guò)書(shū)面考試檢測(cè)，但最重要是現(xiàn)場(chǎng)觀察，培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容有沒(méi)有被員工所理解和運(yùn)用)
3、溝通管理：建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確(比如，發(fā)生哪類性質(zhì)的異常要報(bào)告到哪一級(jí)別?多久報(bào)告?);另外要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)變化(特別是有涉及他們利益變動(dòng)的公司政策出臺(tái)時(shí))，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通說(shuō)明。人員的心態(tài)直接影響他們的'工作質(zhì)量!比如公司要解決加班時(shí)間過(guò)多問(wèn)題，目的是為了符合勞動(dòng)法要求，但也要考慮加班時(shí)間減少后工人的待遇會(huì)減少，所以這是敏感的問(wèn)題，怎樣做可以讓工人的加班時(shí)間減少而待遇不會(huì)降低?要跟現(xiàn)場(chǎng)員工溝通說(shuō)明，有問(wèn)題要解決。
4、“7S”管理：“7S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要工具，在美化工作環(huán)境的同時(shí)，提高人員的工作素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)力量。(定點(diǎn)、定人、定時(shí))
5、變動(dòng)管理：制度、人員、方法、機(jī)器有變動(dòng)時(shí)，要注意這些變動(dòng)可能會(huì)引發(fā)的系列問(wèn)題，要提前預(yù)備提前預(yù)防。
6·車間的所有工藝流程必須有工程部門編寫工藝流程作業(yè)書(shū)，并且定期檢查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，杜絕推拖現(xiàn)象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書(shū)操作，違者必究，
7·針對(duì)車間物料浪費(fèi)情況，由各個(gè)相關(guān)管理人員結(jié)合倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格控制物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，
8·產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的命脈，質(zhì)量管理分段管理，一節(jié)一節(jié)合并，嚴(yán)把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，
9·合理化的用人管理，針對(duì)每個(gè)人的性格做事風(fēng)格，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)，
10·制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，每個(gè)月月底發(fā)放獎(jiǎng)品，評(píng)選出優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，刺激其積極性。對(duì)于工作不認(rèn)真的員工，給予機(jī)會(huì)改正，慢慢實(shí)行淘汰制。給予員工心理有一定的壓力。
以上僅是個(gè)人意見(jiàn)，敬請(qǐng)給予指正和修改，謝謝!
車間管理合理化建議篇三
為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。
一、整理
車間整理：
1. 車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的'實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5. 工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6. 車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
三、清掃
車間清掃：
1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。
2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1. 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3. 時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
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