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關(guān)于合理化建議獎勵制度
開展獎勵制度可以有效提高員工工作效率，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了合理化獎勵制度建議書，歡迎大家前來閱讀。
引言合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟�，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：
合理化建議制度旨在充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
1、適用范圍：公司全體員工
2、組織架構(gòu)：
3、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(以下簡稱“審委會” )。 3、2審委會架構(gòu)：
3、3審委會職責(zé)：
3、3、1提案制度和評審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進(jìn)以及員工提案項目的審議;
3、3、2員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核;
3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;
3、3、4總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
4、合理化建議范圍
合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點。
4、1、重點建設(shè)性建議內(nèi)容：
(1) 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等的建議;
(2) 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);
(3) 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議
(4) 技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等建議;
(5) 控制成本費用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議;
(6) 對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議;
(7) 促進(jìn)生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措;
(8) 公司急需解決的難題;
(9) 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
(10)企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等
4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容
(1) 各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等;
(2) 廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;
(3) 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護(hù)等的改善;
(4) 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
5、建議的申請、審核程序、等級劃分
5.1 申請、審核程序：
(1) 員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會的指定郵箱(申請人也可以填寫<<合理化建議申報單>>，提交直接上級或部門經(jīng)理)，合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋; 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議， 收到提案后即進(jìn)行登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。
(2) 經(jīng)采納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，
公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
(3) 委員會指定專人對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題， 對提案 執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效益評估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。
(4) 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
(5) 對提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責(zé)任。
5.2 等級劃分標(biāo)準(zhǔn)：
提案依其重要性分為四級：
A級，重要的，多為創(chuàng)新性的;
B級，較重要的，多為改良性的;
C級，一般性的;
D級，反映在個別問題點上的。
6 獎勵
提合理化建議獲獎?wù)�，其事跡記入本人檔案，年終時可作為評選先進(jìn)、獎金發(fā)放、考核晉級、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。
6.1獎勵辦法
6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項發(fā)給獎金60元;
6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金120元。
6.1.3. 對建議被采用的每項發(fā)給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵;
6.1.4.對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：
(1)年節(jié)約或創(chuàng)新價值100萬元以上，按2.5%計算。
(2)年節(jié)約或創(chuàng)新價值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計算。
(3)年節(jié)約或創(chuàng)新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計算。
(4)年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計算。
(5)年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計算。
(注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時享受)
6.2提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。
6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎勵。
6.4聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。
6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實施。
合理化建議獎勵制度篇二
一、概述
1.1 員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
1.2 發(fā)動員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。
1.3 員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。
1.4 員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
1.5 發(fā)動員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，需要各級管理人員嚴(yán)格把關(guān)。
二、適用范圍
2.1 適用于愛普電器公司所有員工。
三、組織機(jī)構(gòu)
3.1 為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，公司將成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長、車間主任和各職能部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.2 評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議;審批建議項目的方案;審核獎勵等級以及實施獎勵等有關(guān)工作。
3.3 在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由企管部負(fù)責(zé)。各級管理人員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。
3.5 評審領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次綜合評審，每半年進(jìn)行一次表彰、獎勵。
四、合理化建議范圍
4.1 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個方面：
(1)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn);
(2)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);
(3)節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法;
(4)產(chǎn)品質(zhì)量的提高;
(5)技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的.消化吸收和革新;
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議;
(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。
4.2 合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。
4.3 生產(chǎn)流程設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。
4.4 生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。
4.5 對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費，即使造價提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
4.6 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。
4.7 引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速國產(chǎn)化的跟進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。 4.8 對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
4.9 技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。 五、申報與評審程序
5.1 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人以書面形式表達(dá)，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后方可生效執(zhí)行。
5.2 建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。
5.3 建議屬于重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計獎。
5.4 凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門部審核
后，由評審小組審批實施后，由技術(shù)部門書寫合理化建議實施結(jié)果報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。
5.5 企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，需以書面形式上報公司企管部，并請有關(guān)部門共同審批，被采納者，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。
5.6 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要有文字材料。 六、獎勵辦法與標(biāo)準(zhǔn)
6.1 合理化建議按程序上報，經(jīng)報批被采納實現(xiàn)后，由評審小組進(jìn)行集體評審確定其獎勵等級，發(fā)放獎勵金。
6.2 合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：
七、其他
7.1 凡與員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定;
7.2 本制度由公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋; 7.3 本制度自公布之日起實施。
合理化建議獎勵制度篇三
企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟�，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化建議制度是一項先進(jìn)的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!
參與提案的注意事項
參與提案要注意以下幾個事項：
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話;
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
合理化建議制度的'舉例分析
豐田公司
合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議
不合理建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場改善活動。
豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像 “好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
特點
概括地說，豐田公司合理化建議制度具有如下特點：
�、購V泛性
豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基矗公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動�，F(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的考慮。
�、谝�(guī)律性
豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。
�、巯嚓P(guān)性
在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
�、芗钚�
豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
⑤持續(xù)性
豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!
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合理化建議獎勵制度篇四
為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節(jié)省工作時間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：
一.
提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵。
二.
提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予____元獎勵。
三.
提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予____元獎勵。
四.
提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予____元獎勵。 五.
以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進(jìn)和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵。
六.
提出的`合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運(yùn)營成本，為公司做出重大貢獻(xiàn)或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎勵。
廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：(!#￥#?￥?@21323)發(fā)送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進(jìn)行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進(jìn)行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經(jīng)理或主管發(fā)放。
XX公司
合理化建議獎勵制度篇五
1.為鼓勵職工隊伍技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)合理化建議活動的開展，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
2.技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議受理范圍：
(1).在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展等方面的好思路、好手段;
(2).節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、減少費用支出的好方法、好建議;
(3).促進(jìn)市場經(jīng)營開拓以及增加煤炭銷量，提升銷售效益的好點子、好辦法;
(4).提高生產(chǎn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新項目，在加工制造、工藝流程、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計等方面以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計、小建議”等為主要內(nèi)容的“五小革新”成果;
(5).職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)建、管理創(chuàng)新和其他有利于公司發(fā)展的金點子、好舉措和合理化建議等。
3. 以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的;為完成任務(wù)而毫無新意的;公認(rèn)的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等;針對個人及生活待遇的的;無署名的。
4.成立以董事長為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。
5. 定期進(jìn)行論證評審，對各類上報的具有實際應(yīng)用價值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)和社會效益的'創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議當(dāng)月進(jìn)行獎勵。并于每年底組織對所有獲獎創(chuàng)新成果與合理化建議進(jìn)行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。特別優(yōu)秀的，推薦參加上級評選活動。
6. 職工各類技術(shù)革新成果和提出的合理化建議，應(yīng)對當(dāng)前存在存在問題加以分析，再具體說明革新項目、建議的具體應(yīng)用效能或相關(guān)措施與步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析及預(yù)期目標(biāo)等，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。
7. 職工完成的各類技術(shù)革新成果和建議，應(yīng)每月25前及時上報所在工區(qū)、科室或直接送黨委辦公室。
8.每月底，黨委辦公室對各類上報的技術(shù)革新成果和合理化建議進(jìn)行匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及時召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行論證評審，對通過的各類具有實際應(yīng)用價值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)和社會效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行公示無異議后推廣實施，并次月6日前對成果創(chuàng)作和合理化建議人員進(jìn)行獎勵。
9.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
(1).對推動企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重大作用，對企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營有著很大隱性價值，影響長遠(yuǎn)，或為企業(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價值200-500萬元以上的項目，獎勵金額20000-50000元。
(2).對推動企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重大作用，對企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營有著很大隱性價值，影響長遠(yuǎn)，或為企業(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價值100-200萬元以上的項目，獎勵金額10000-20000元。
(3).技術(shù)難度相對較大，應(yīng)用范圍較廣，對推動礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營管理具有一定促進(jìn)作用的項目，或通過對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵金額2000-10000元。
(4).技術(shù)難度相對較小，應(yīng)用范圍較廣，對推動礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營管理具有一定促進(jìn)作用的項目，或通過對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵金額1000-2000元。
(5)小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)作、小建議、小設(shè)計等“五小”革新和建議酌情給予200-1000元獎勵。
(6)對獲得市級以上的科技成果及論文根據(jù)成果大小給予適當(dāng)獎勵。
10.每年底公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織對所有獲獎創(chuàng)新成果與合理化建議進(jìn)行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。并推薦參加上級評選活動。
11.創(chuàng)新指標(biāo)：對各單位以工區(qū)、處(科)室進(jìn)行指標(biāo)考核，每年至少完成一項創(chuàng)新項目;中層管理人員要積極參與各項創(chuàng)新和建議活動，每月至少提交一條合理化建議。公司將年底予以通報或進(jìn)行公示。
12.對所有受獎的革新成果和合理化建議，每月或年底由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評審結(jié)果列表，報董事長簽字后組織發(fā)放。
13. 本制度由公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
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