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合理化的建議可以讓我們的工作管理更加有規(guī)章制度，我們要好好提取他人意見(jiàn)并改善。小編為大家精心準(zhǔn)備了合理化建議管理制度，歡迎大家前來(lái)閱讀。
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
公司成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)。該委員會(huì)由總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工代表組成，其主要職責(zé)為：
(一)提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;
(二)批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
(三)對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;
(四)年度合理化建議活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)估及表彰。
總裁辦作為合理化建議評(píng)審委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工作。
四、合理化建議的范圍界定
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：
(一)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);
(二)促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);
(三)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議;
(四)現(xiàn)有產(chǎn)品性能、品質(zhì)的改進(jìn);
(五)新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn);
(六)原輔材料節(jié)約、三廢利用;
(七)降低成本和各種消耗;
(八)安全生產(chǎn);
(九)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)的措施和方法;
(十)其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：
(一)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、沒(méi)有詳細(xì)方案或改進(jìn)辦法，不可操作、不能實(shí)施的;
(二)為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意、預(yù)期無(wú)效果效益的;
(三)公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;
(四)已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議;
(五)在正常工作渠道被指令執(zhí)行的或計(jì)劃內(nèi)的。
五、實(shí)施程序
公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議，填寫(xiě)提案表(見(jiàn)附表)。
(1)每月1日至10日，員工可通過(guò)信函或者郵件方式或者直接向總裁辦提交建議提案。其他時(shí)間遞交的提案轉(zhuǎn)入下一周期進(jìn)行評(píng)審。
(2)每月10日至15日，總裁辦將搜集來(lái)的建議提案登記編號(hào)并整理分類(lèi)，針對(duì)每一提案提出初步意見(jiàn)。對(duì)于不符合合理化建議范疇的提案，總裁辦解釋說(shuō)明后予以退回。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。
(3)每月15日至月底，評(píng)審委員會(huì)組織審議、鑒定，確定提案等級(jí)，出具最終評(píng)審意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)總裁核準(zhǔn)。
(4)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)支付獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果。
(5)總裁辦跟蹤提案落實(shí)情況，對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估及相關(guān)資料歸檔保存，并將提案結(jié)果做成報(bào)告，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后予以公布實(shí)施。對(duì)未按規(guī)定時(shí)限落實(shí)的部門(mén)，提出處理意見(jiàn)并責(zé)成加以落實(shí)。
六、提案等級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為四級(jí)：
A級(jí)，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、預(yù)期效益效果顯著。對(duì)鑒定為A類(lèi)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
B級(jí)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性，預(yù)期效益效果較為顯著。對(duì)鑒定為B類(lèi)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
C級(jí)，改良改善性的，預(yù)期具有一定效益、效果的。對(duì)鑒定為C類(lèi)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。
D級(jí)，預(yù)期有一定影響但影響范圍較小的。對(duì)鑒定為D類(lèi)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(二)年度內(nèi)提出的合理化建議被采納，并且實(shí)施后為企業(yè)帶來(lái)顯著效益、效果的，或者提出多條合理化建議并被采納的，將在年終額外給予一次性重大獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)提案改進(jìn)結(jié)果最終形成了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，將給建議人一次性特別獎(jiǎng)金5000元。
(四)保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、附則
(一)允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如有異議可向委員會(huì)申訴。
(二)合理化建議評(píng)審委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。
(三)合理化建議獎(jiǎng)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額。
(四)提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
(五)本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后頒布實(shí)施，由總裁辦負(fù)責(zé)最終解釋。
合理化建議管理制度篇二
一、目的
為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本公司全體員工。
三、管理辦法
4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。
4.1.2合理化建議工作辦公室設(shè)在管理部，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、征集整理、組織評(píng)定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等。
4.1.3各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。
4.1.4合理化建議的范圍
a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗以及其他能為公司帶來(lái)管理效益的`各項(xiàng)工作建議。 b.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。
c.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，對(duì)提高企業(yè)整體效益，維護(hù)企業(yè)管理形象具有建設(shè)性作用的。
4.2評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)辦法
4.2.1合理化建議申報(bào)
所有合理化建議均用書(shū)面方式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定《合理化建議提請(qǐng)表》;員工可以直接交至管理部，也可以交至本部門(mén)負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交管理部。
4.2.2合理化建議評(píng)定
a.綜合辦公室接到《合理化建議申報(bào)表》后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。
b. 合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，對(duì)于可能及時(shí)改善公司管理、經(jīng)營(yíng)等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
c.評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)600元，二等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)100元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干50元。
d.對(duì)創(chuàng)造較高價(jià)值的合理化建議，經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 4.3建議實(shí)施
4.3.1對(duì)有應(yīng)用價(jià)值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。
4.3.2建議在交辦實(shí)施過(guò)程中，涉及的部門(mén)或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。 四、制定、執(zhí)行
4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有。 4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。
4.3綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。
合理化建議管理制度篇三
總 則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)�；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：
1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對(duì)本單位實(shí)施的`技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。
審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：
1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。
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