辦公樓維修項目建議書范文
辦公樓是我們工作的地方，在展開的維修項目上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了辦公樓維修項目建議書，歡迎大家前來閱讀。
辦公樓維修項目建議書篇一
一、項目概述
1、項目名稱：xx縣衡山鎮(zhèn)廣播文化站辦公樓建設(shè)工程
2、主辦單位：xx縣廣播文化局
3、建設(shè)性質(zhì)：新建
4、建設(shè)地點：xx縣衡山鎮(zhèn)玉帶橋村
5、建設(shè)用地：規(guī)劃總用地3畝，其中建筑占地400m2。
6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積800m2。
7、建設(shè)內(nèi)容：辦公室、會議室、接待室、檔案室、電腦室等。
8、投資概算及資金來源：概算建設(shè)投資160萬元(2000元/m2)，建設(shè)資金由衡山鎮(zhèn)人民政府自籌，不使用銀行貸款，不集資，不攤派，不挪用各類專項資金。
9、建設(shè)期限：二年。
二、項目建設(shè)背景及依據(jù)
(一)建設(shè)背景及必要性
xx縣衡山鎮(zhèn)廣播文化站位于xx縣老城區(qū)，衡山鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府里，現(xiàn)有辦公室三間，建筑面積100m2，歷史上為xx縣縣委招待所。
由于廣播文化站目前辦公場所由招待所改建而成，沒有依照行政辦公需要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，已不能滿足行政辦公需要。
1、不符合縣城總體規(guī)劃，縣城總體規(guī)劃確定現(xiàn)辦公區(qū)為商住區(qū)。
2、不適應(yīng)高效便民的行政服務(wù)要求�，F(xiàn)行辦公區(qū)位于規(guī)劃區(qū)西北端，地勢低洼，城防設(shè)施差，連年遭受洪澇災(zāi)害襲擊。且服務(wù)半徑小，交通不便，公共服務(wù)設(shè)施不齊全，干部群眾前往辦理公務(wù)、反映問題極不方便，對此意見頗多。
3、不能滿足統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的行政辦公規(guī)范要求。國土所現(xiàn)只有3間辦公室，無接待室、計算機房、會議室等必要的公務(wù)用房。
4、整體辦公用房年久失修，已成危房。經(jīng)六安市房屋安全鑒定辦公室鑒定：辦公樓房評定為Csu級危房。綜上所述，廣播文化站辦公用房亟待規(guī)劃重建。
(二)項目建設(shè)可行性
結(jié)合衡山鎮(zhèn)總體規(guī)劃，廣播文化站辦公樓新址選在潛臺路東、諸佛庵路以北，擬建建筑面積800m2的辦公用房，占地總面積4畝。項目建成后將按照統(tǒng)一要求做到“五室一場”，即：書報刊閱覽室，文化科技培訓(xùn)室，多功能活動室，文化信息資源共享服務(wù)室，辦公室，室外活動場。廣播文化站辦公樓建成使用后，將大大提高廣播文化站辦公效率和服務(wù)水平。
(三)項目編制依據(jù)
1、《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(計投資[1999]2250號)。
2、《xx縣經(jīng)濟社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》(霍政[2006]25號)。
3、《關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)的通知》(霍政辦[2009]21號)。
三、項目建設(shè)方案及主要建設(shè)條件
1、選址及用地方案：根據(jù)衡山鎮(zhèn)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，本項目選址位于縣城建成區(qū)以西，交通便捷，環(huán)境優(yōu)越。規(guī)劃總用地4畝，并于2008年8月報市政府批準(zhǔn)，規(guī)劃土地用途為公共建設(shè)用地。
2、建設(shè)規(guī)劃方案
(1)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
為降低成本，整合辦公資源，該所計劃安排8名辦公人員集中辦公，按三級辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃總建筑面積800m2。
(2)建設(shè)主要內(nèi)容
�、僭O(shè)計辦公樓2層，包括辦公用房，公共服務(wù)用房等，總建筑面積800m2。
②設(shè)計室外廣場及停車場1處，建筑面積約200m2。
(3)規(guī)劃設(shè)計情況
①該項目選址屬于xx縣衡山鎮(zhèn)總體規(guī)劃范圍內(nèi)，符合縣城總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃。 ②該項目規(guī)劃方案及建筑設(shè)計方案通過了xx縣建設(shè)規(guī)劃部門組織的專家評審，圖紙審查。
3、防洪及環(huán)境保護(hù)方案
�、僭擁椖窟x址周邊水系較為簡單，拓寬疏通河道，加固排澇設(shè)施。
�、谠擁椖渴┕て谥饕h(huán)境問題是揚塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區(qū)。項目建成使用后產(chǎn)生的辦公及生活污水、垃圾通過城市排污主管網(wǎng)進(jìn)行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理，消除對環(huán)境的影響。
4、項目實施計劃
本項目建設(shè)期為2年，計劃2009年12月開工，2011年12月完工。
四、項目投資估算
1、估算依據(jù)
(1)本項目研究文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;
(2)《安徽省2007年土建綜合定額》、《安徽省工程費用定額》等。
2、估算投資
本工程估算總投資160萬元，其中建安工程121.6萬元，土地成本32萬元，室外停車場、廣場、綠化等5萬元，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等綜合費用1.4萬元，具體分項為：
(1)土建工程48萬元(單價600元/m2)
(2)門窗外墻裝飾工程16萬元(單價200元/m2)
(3)人工挖孔樁4萬元(單價50元/m2)
(4)電氣照明工程6.4萬元(單價80元/m2)
(5)消防電氣1.1萬元(單價14元/m2)
(6)空調(diào)電路1萬元(單價12元/m2)
(7)給排水工程5.7萬元(單價72元/m2)
(8)通風(fēng)工程2.8萬元(單價35元/m2)
(9)空調(diào)4萬元(單價50元/m2)
(10)簡裝潢工程32.6萬元(單價408元/m2)
(11)劃撥土地成本32萬元(單價8萬元/畝)
(12)停車場、廣場、綠化5萬元。
(13)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等1.4萬元。
五、結(jié)論和建議
1、本項目是公共建設(shè)項目，是有社會公益性，符合國家有關(guān)法律法規(guī)政策，能整合城市土地資源和辦公資源，帶動城市建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。
2、本項目應(yīng)盡快爭取立項批準(zhǔn)，做好項目前期準(zhǔn)備工作，合理組織建設(shè)期，并做好建成投放后的運行管理工作。
xx縣廣播文化局
二○xx年十月二十五日
辦公樓維修項目建議書篇二
如果你負(fù)責(zé)一項管理咨詢項目的運作，你將怎樣組建自己的團(tuán)隊，提高項目績效，保持客戶較高的滿意度?你將如何提升成員解決問題的能力?你的下屬將能從你那里學(xué)到什么?美國管理學(xué)權(quán)威彼得-德魯克說：“企業(yè)或事業(yè) >惟一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”項目人力資源管理在項目管理中起著重要的作用，它有以下幾個相互聯(lián)系的主要方面：人力資源規(guī)劃(即組織規(guī)劃)、人員選擇(即人員組織)、團(tuán)隊建設(shè)(含培訓(xùn)、考核、激勵等)。項目中人力資源管理的成效怎樣，將要看項目管理任務(wù)計劃、職責(zé)、角色及匯報關(guān)系是否合理;是否能選取到優(yōu)秀的團(tuán)隊成員;是否能建立客戶驅(qū)動的學(xué)習(xí)型項目團(tuán)隊，提高個人和團(tuán)隊的技能，最終提升整個項目團(tuán)隊的能力。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
人力資源規(guī)劃
即確定、分配項目中的職責(zé)、角色和匯報關(guān)系。首先應(yīng)該做的是運籌帷幄，進(jìn)行綜合分析。從不同層面如組織層面、技術(shù)層面、人際層面分析各種正式和非正式報告關(guān)系，需要什么類型、特質(zhì)和掌握什么技能的小組成員�？梢允褂玫姆椒ň褪悄阋郧暗闹苯咏�(jīng)驗和間接經(jīng)驗，應(yīng)特別注意的技巧是對人員需求的分析，需要何種技能的人才，它是你以后項目取得成功的關(guān)鍵因素之一。該階段你應(yīng)該得到的成果是決勝千里之外的信心、明確的任務(wù)職責(zé)分配和人員管理計劃，但要有充分的思想準(zhǔn)備：它可能會隨時間而改變。最后，根據(jù)需要可做出組織結(jié)構(gòu)圖，清楚地明確團(tuán)隊成員之間的工作匯報關(guān)系。
人員選擇
即從各種渠道選取團(tuán)隊成員，盡可能與工作匹配，以達(dá)到最佳“拍檔”的效果。在該過程你必須具備火眼金睛、慧眼識真金的本領(lǐng)，知人善任，選擇過程除了考慮是否從事過類似的工作或有過相關(guān)的工作經(jīng)驗、個人興趣愛好是否與該項目契合、是否喜歡團(tuán)隊合作的工作方式外，重要的是該成員是否能融入健康組織文化之中。你可以采用的方法有：協(xié)商法，與負(fù)有相應(yīng)職責(zé)的部門經(jīng)理討論、與其他項目管理小組協(xié)商“挖墻腳”。談判法，用于獲得你所需要的特殊人才或是稀缺資源，但一般需要付出高額的代價特別用在聘請專家上。雙向選擇法，一般要到人力資源市場，并要經(jīng)過面談、筆試、試用等程序來保證，你還可以采用許多其他的方法，只要不是害人害己。這階段的成果是根據(jù)你上一階段早已成竹在胸的人員配置管理計劃和人員組成說明形成項目小組人員名單。
團(tuán)隊建設(shè)
即建立客戶驅(qū)動的學(xué)習(xí)型項目團(tuán)隊，提高個人和團(tuán)隊的技能，最終提升整個項目團(tuán)隊的能力。團(tuán)隊成員個人發(fā)展是項目團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，項目團(tuán)隊工作是否有效是項目成功的關(guān)鍵因素，要獲得客戶滿意就必須有一個有效的項目團(tuán)隊。這時你需要注意的`關(guān)鍵是成員需求分析、切實可行的績效考核措施和激勵方法，它們是項目成功制勝的法寶。如結(jié)合個人發(fā)展目標(biāo)、個人能力而進(jìn)行的任務(wù)設(shè)置，由客戶評價的績效工資，較多的晉升機會，和諧的成員關(guān)系和愉快的工作環(huán)境，參與式的目標(biāo)管理，具體的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及結(jié)合客戶對項目績效期望而進(jìn)行的定期自我檢測等。
客戶驅(qū)動的成員管理。團(tuán)隊成員共同承擔(dān)項目責(zé)任，可以邀請客戶成員積極參與解決問題和做出決策，采取一切必要的措施實現(xiàn)客戶全面滿意。積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵。增加項目團(tuán)隊成員的非工作溝通和與客戶交流的機會，如工作之余的卡拉OK聚會、郊游等，提高團(tuán)隊成員和客戶成員之間的了解和交流。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。將其貫穿于整個項目實施的全過程。你可以采用多種形式，如項目啟動前的管理工具培訓(xùn)、行業(yè)分析培訓(xùn);項目實施過程中的自學(xué)、相互討論交流、顧問培訓(xùn)以及外派培訓(xùn)、他人授課等。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
績效考核與激勵。績效考核是通過對項目團(tuán)隊成員工作業(yè)績的評價，來反映成員的實際能力和對某種工作職位的適應(yīng)程度。激勵要運用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動機，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)。
在管理咨詢項目的人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)的效果會對項目的成敗起到很大的作用，特別是某些較小的項目，項目經(jīng)理大多是由咨詢顧問直接轉(zhuǎn)換過來的，對于團(tuán)隊建設(shè)和一般管理技能掌握得不是很多，經(jīng)常容易造成團(tuán)隊成員之間的關(guān)系緊張，項目經(jīng)理也成為眾矢之的，最終影響項目的運作和實施。這就需要掌握更多的管理知識以適應(yīng)項目管理的需要。
在一個成功的管理咨詢項目中，成功的人力資源管理可以降低風(fēng)險、提高項目績效、建立競爭優(yōu)勢、降低運作成本、提高個人技能水平和改善團(tuán)隊行為。一個成功的項目管理，30%的時間和精力在做技術(shù)，70%在做人的工作，人力資源管理是項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。
辦公樓維修項目建議書篇三
一、項目概述
項目名稱：XXXX公路維修工程
建設(shè)地點：XXXX
項目責(zé)任單位：XXXX人民政府
項目責(zé)任人：XXX
二、項目建設(shè)的必要性
1.有利于改善當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸狀況，加快脫貧致富
XXX地屬圓梁山片區(qū)，長期以來，由于受地理條件和自然條件的制約，交通閉塞，經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，貧困人口較多。XXX距政府所在地約3公里，沿途3個村民組806人，現(xiàn)有公路由村兩委籌資籌勞修成，總長2.6公里，路況為4米寬左右高低不平的土路，洪澇災(zāi)害造成水毀工程非常嚴(yán)重，極大影響當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂校璧K了脫貧致富的步伐，大大制約了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。
2.有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
201X年，黨委政府立足于傳統(tǒng)藥材種植的同時，積極引進(jìn)特色藥材種植。但交通的不便造成當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)單一被動，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。項目建成后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將有效促進(jìn)物資的流通，給當(dāng)?shù)厝罕妿碇苯拥慕?jīng)濟效益。因此本項目的建設(shè)不僅是必要的，而且是迫切的。
3.有利于完善公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強道路連通性
- 1 -
公路運輸是該片區(qū)唯一的交通運輸形式。目前，道路等級差，連通性不強，當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。該路的建設(shè)，將極大改善該片區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)，使沿線村民組融入到公路網(wǎng)中，也將極大改善該區(qū)的交通條件，促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。
三、項目建設(shè)可行性
該項目區(qū)屬山丘區(qū)，項目修建自然條件較好，沿線筑路所用砂石分布較廣，取材方便，所需塊石、中粗砂、碎礫石、天然砂礫等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位臵，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定采用村組公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，維修XXX至XXX公路3.6公里，疏通水溝3公里，建設(shè)路面寬4.5m，沿途涉及涵洞2個。
五、投資估算及資金籌措
1.投資估算
該項目所需資金概算30萬元。其中，受益農(nóng)戶投資投勞15萬元，申請對口幫扶資金15萬元。
2.籌資渠道
農(nóng)戶自籌和口幫扶資金。
六、建設(shè)工期
建設(shè)工期7個月，201X年XX月XX日—201X年XX月XX日。擬定于201X年底完成排水溝及路面整平工作，并竣工
通車。
七、結(jié)論
XX村中腴公路的建成解決了該村1、2、3組806人交通，有利于村道與組道路的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。
二○一X年XX月XX日
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