- 相關(guān)推薦
2017咨詢管理師《咨詢實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：擬定項(xiàng)目建議書
導(dǎo)語：項(xiàng)目建議書又稱為項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或立項(xiàng)申請報(bào)告，是就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。那么項(xiàng)目建議書應(yīng)該如何擬定呢?我們一起來看看相關(guān)內(nèi)容吧。
擬定項(xiàng)目建議書
(一)項(xiàng)目建議書及其作用
項(xiàng)目建議書是咨詢公司在對客戶進(jìn)行預(yù)備調(diào)查之后，向客戶說明其存在的問題、咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容、解決問題的思路和框架，說服客戶向咨詢公司委托這項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)的書面材料。
項(xiàng)目建議書的主要作用是：
1.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度。
2.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)。
3.使客戶相信本咨詢公司有理由，也有能力完成任務(wù)。
(二)項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容
項(xiàng)目建議書的內(nèi)容通常包括：
1.項(xiàng)目背景和目的
2.客戶面臨的問題
首先，明確地表述出客戶存在問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與客戶原來的認(rèn)識(shí)不完全一致。只要實(shí)事求是、有足夠的理由說服客戶，是會(huì)得到客戶的認(rèn)可和好感的。第二，證明問題的存在。適當(dāng)選用預(yù)備調(diào)查中的分析資料證明即可。證明資料不在多，重要的是要有力度，觀點(diǎn)要鮮明。
第三，闡述問題的重要性、緊迫性、難易性和成效性。闡述的時(shí)候盡量用事實(shí)(最好是數(shù)據(jù))支持，不要用一般推理。如果缺少事實(shí)(數(shù)據(jù))根據(jù)，可不說或少說。
上述三點(diǎn)是預(yù)備調(diào)查的結(jié)果和精華，是反映咨詢公司水平的最有力的證據(jù)之一。
3.解決客戶問題的技術(shù)思路和方法
這一部分重點(diǎn)是體現(xiàn)咨詢公司的專業(yè)能力。
4.項(xiàng)目內(nèi)容和成果描述
項(xiàng)目內(nèi)容是指完成該項(xiàng)目所要做的工作。項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目完成之后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。
在項(xiàng)目建議書中應(yīng)對項(xiàng)目的成果進(jìn)行界定。項(xiàng)目成果一般包括三類：一類是咨詢方案，一類是培訓(xùn)與溝通，一類是指導(dǎo)實(shí)施。每十類的工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交，應(yīng)當(dāng)有清晰地界定。
5.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程和初步計(jì)劃
在建議書中要界定項(xiàng)目的周期，同時(shí)，要對項(xiàng)目進(jìn)行主要里程碑的劃分，以使客戶對項(xiàng)目如何進(jìn)行有一個(gè)宏觀的了解。項(xiàng)目初步計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：主要工作步驟、工作先后順序與銜接、每個(gè)步驟所需時(shí)間、項(xiàng)目主要里程碑。
6.項(xiàng)目小組活動(dòng)方式和參與成員
項(xiàng)目小組活動(dòng)方式，一般情況下咨詢公司成立項(xiàng)目小組，客戶也成立相應(yīng)的小組對接
7.咨詢公司簡介
一般包括以下內(nèi)容：
咨詢公司資質(zhì)(公司背景、專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和成功案例)、咨詢團(tuán)隊(duì)簡介(項(xiàng)目主管、項(xiàng)目成員組成和項(xiàng)目主要成員的簡歷)、采用的咨詢方法和技術(shù)的詳細(xì)說明(專有或?qū)＠椒ǖ脑敿?xì)解釋)。
咨詢公司對曾經(jīng)操作過的、與客戶項(xiàng)目比較相近的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)描述往往大有裨益。
(三)項(xiàng)目建議書編寫的要求
1.深度合適
項(xiàng)目建議書內(nèi)容的闡述深度，應(yīng)為客戶理解和決策提供必需的細(xì)節(jié)，不應(yīng)該故弄玄虛，讓客戶摸不著頭腦。
2.具有針對性
項(xiàng)目建議書應(yīng)針對客戶的特定問題“量身定做”而不能泛泛而談。
3.具有可操作性
項(xiàng)目建議書的可操作性對項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要，是否具有操作性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：解決方案和項(xiàng)目初步計(jì)劃。
4.具有體系性
即使在項(xiàng)目建議書階段，咨詢?nèi)藛T可能仍然沒有見到客戶中將影響購買決策的每一個(gè)人。
(四)項(xiàng)目建議書的表達(dá)方式
項(xiàng)目建議書多以PowerPoint方式提交。
項(xiàng)目建議書也可以用word方式提交。
上述兩種方式選擇哪一種，可以事先征求一下客戶的意見。
【咨詢管理師《咨詢實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：擬定項(xiàng)目建議書】相關(guān)文章：
咨詢管理師《咨詢實(shí)務(wù)》精講：展示項(xiàng)目建議書10-22
管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：職務(wù)分析11-03
2018年咨詢方法與實(shí)務(wù)考點(diǎn)10-28
管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：營銷競爭策略10-01
2016咨詢工程師《咨詢方法與實(shí)務(wù)》常見考點(diǎn)10-11
2018年咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)考點(diǎn)10-23
2016咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)沖刺考點(diǎn)09-12
2018咨詢項(xiàng)目與管理考點(diǎn)09-27