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對(duì)企業(yè)發(fā)展合理化的建議書范文
在面對(duì)企業(yè)開展的發(fā)展工作上，我們可以適當(dāng)?shù)奶岢鲎约汉侠砘慕ㄗh。小編為大家精心準(zhǔn)備了對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議書怎么寫，歡迎大家前來閱讀。
對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議書篇一
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過流動(dòng)來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過其業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
外部溝通一是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會(huì)、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對(duì)公司全體員工展開“合理化建議”活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。
三、如何使溝通更順暢
(一)首先讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達(dá)到高效高能的目的.
(三)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”，即尊重的`心、合作的心、服務(wù)的心、賞識(shí)的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷地分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。
管理其實(shí)很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。那樣，公司賺的錢會(huì)更多，員工也將會(huì)干得更有勁、更快樂，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。
對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議書篇二
1 建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動(dòng)的前提
現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動(dòng)，大多由某些部門臨時(shí)組織，上報(bào)的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化建議也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價(jià)值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對(duì)提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì)設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對(duì)各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評(píng)審委員會(huì)，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，評(píng)審委員會(huì)主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評(píng)委會(huì)的任務(wù)是對(duì)合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個(gè)建議所需要的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)要邀請(qǐng)建議人參加，以便在評(píng)審委員會(huì)有疑問時(shí)對(duì)建議進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評(píng)估人員對(duì)這個(gè)建議有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)估。三是根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實(shí)，合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況和進(jìn)度。
2 宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對(duì)合理化建議活動(dòng)有深入的了解，是開展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)針對(duì)員工對(duì)合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對(duì)合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實(shí)意義，讓員工認(rèn)識(shí)到開展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)意義，如：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己能力與水平的機(jī)會(huì)，甚至于晉升機(jī)會(huì)等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)管理方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對(duì)提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的`，從而使每名員工對(duì)這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。
3 為員工提供一個(gè)提合理化建議的廣闊平臺(tái)，是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化建議，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報(bào)告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。
4 建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證
合理化建議這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長期調(diào)動(dòng)員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項(xiàng)工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。
一是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)要建立在公開透明的評(píng)審和評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓員工通過參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿足。對(duì)給企業(yè)提出有價(jià)值的合理化建議
對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議書篇三
受全球金融危機(jī)的影響，從去年下半年開始，逐步波及到我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。按機(jī)電行業(yè)的特點(diǎn)，危機(jī)滯后半年明顯反映出來，重慶市的裝備制造業(yè)在進(jìn)入去年四季度后，產(chǎn)銷增速加快回落。今年1-2月份的產(chǎn)值同比增長7.2%。但從3月來看，國家宏觀調(diào)控政策逐步落實(shí)，部分企業(yè)已開始回暖。力爭一季度保持兩位數(shù)增長。
一、1-2月份重慶裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及特點(diǎn)
1-2月份完成工業(yè)總產(chǎn)值99.2億元，同比增長7.2%;工業(yè)銷售產(chǎn)值97億元，同比增長6.2%;新產(chǎn)品產(chǎn)值38億元，同比增長5.8%;出口-交貨值5.6億元，同比增長9.8%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)：
1.形勢(shì)較為嚴(yán)峻、亮點(diǎn)增強(qiáng)信心。通過對(duì)部分行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)研，從收集的情況看：今年1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況嚴(yán)峻，受經(jīng)融危機(jī)和消費(fèi)緊縮的影響，元旦、春節(jié)長假等因數(shù)，1月份產(chǎn)值比上年同期下降10%左右，2月份多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開始恢復(fù)，同比增長19%，3月起，國家“兩會(huì)”的召開，一些宏觀調(diào)控的配套政策逐步出臺(tái)。增強(qiáng)信心，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，部分企業(yè)已開始滿負(fù)荷生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復(fù)正常。這是今年出現(xiàn)的良好開端。預(yù)計(jì)一季度能出現(xiàn)兩位數(shù)增長。
2.各板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)分化。一是電工電器版塊。從1-2月份情況看：電工電器板塊喜憂參半，輸變電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)好勢(shì)頭，產(chǎn)品出口東南亞大幅增長。尤其是生產(chǎn)周期較長和風(fēng)力發(fā)電等新能源配套的企業(yè)，如abb變壓器、賽力盟電機(jī)公司、重慶齒輪箱有限公司等，受市場(chǎng)波動(dòng)影響較小，到目前合同飽滿，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，重慶齒輪箱有限公司同比增長達(dá)117%。但生產(chǎn)周期短的、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的企業(yè)，一方面，原材料供應(yīng)緊張;另一方面，產(chǎn)品產(chǎn)量同比上升，但受原材料價(jià)格大幅度下降的.影響，產(chǎn)值及銷售收入同比大幅下降，呈現(xiàn)量價(jià)不同步。導(dǎo)致整個(gè)電氣機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長。二是數(shù)控機(jī)床版塊。
1-2月數(shù)控機(jī)床企業(yè)出現(xiàn)程度不同的下滑。2月底以來，受國家多項(xiàng)利好政策推動(dòng)，機(jī)床市場(chǎng)需求在明顯回升，2月機(jī)床銷售已回升到正常銷售水平的75%，積壓的庫存也呈下降趨勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重心全面轉(zhuǎn)向大型及大規(guī)格高檔數(shù)控機(jī)床，市場(chǎng)訂單增多，預(yù)計(jì)3月企業(yè)將逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.通用機(jī)械版塊。水泵、通用公司市場(chǎng)需求仍處于旺盛時(shí)期，訂單飽滿，產(chǎn)銷保持穩(wěn)定增長;江機(jī)、氣壓等企業(yè)受市場(chǎng)影響較大，訂單不足，產(chǎn)銷同比下降，但3月份市場(chǎng)需求量增多，預(yù)計(jì)已觸底回升。
4.儀器儀表行業(yè)。儀器儀表企業(yè)保持平穩(wěn)增長達(dá)29.5%，中國四聯(lián)集團(tuán)公司1-2月累計(jì)完成產(chǎn)值6.1億元，與去年同期增長19%，1月已累計(jì)承接合同11.2億元，也與去年基本持平。如二季度市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，全年能保持高位數(shù)的增長。
5.通用發(fā)動(dòng)機(jī)版塊。通用發(fā)動(dòng)機(jī)80%左右出口，1-2月保持了穩(wěn)定增長，百力通公司1-2月出口同比增長38.8%，保持了高的增速。但近期東歐國家和美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步曼延，影響到通機(jī)的出口。這給通機(jī)的穩(wěn)定增長，帶來不確定因數(shù)。
6.機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)。綦江齒輪、長江軸承、標(biāo)準(zhǔn)件公司1-2月保持較高增長，從2月份起軸承起色大，摩托車軸承3月份任務(wù)已排滿(受益摩托車下鄉(xiāng)惠農(nóng)政策)，已達(dá)去年正常水平，現(xiàn)星期六、日均要安排加班。預(yù)計(jì)一季度能達(dá)兩位數(shù)增速。
二、應(yīng)對(duì)措施
1.加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為2009年的主旋律和關(guān)鍵，是企業(yè)賴以生存的根基，誰走到前面，誰就形勢(shì)大好。企業(yè)要在“品種、質(zhì)量、效益”上做文章，增加高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)。努力消化減利因數(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)工藝創(chuàng)新的力度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。加快新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品對(duì)路的要加快發(fā)展，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要盡快做大做強(qiáng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，增加效益練好企業(yè)內(nèi)功，有效的降低成本增加效益是企業(yè)永恒的主題。尤其是企業(yè)處于困難的時(shí)候意義更為重要。
3.認(rèn)真分析把握各自行業(yè)的形勢(shì)，抓市場(chǎng)搶訂單。國家現(xiàn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國務(wù)院《振興裝備制造業(yè)規(guī)劃》。給裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，采取靈活銷售策略，全面促銷�；�“危”為“機(jī)”，為企業(yè)帶來新的機(jī)遇。四是加大招商引資力度，培育新的增長點(diǎn)。力保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、1-3月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況預(yù)計(jì)
工業(yè)總產(chǎn)值170億元，同比增長10%;工業(yè)銷售產(chǎn)值167億元，同比增長9.2%;新產(chǎn)品產(chǎn)值68億元，同比增長10%;出口-交貨值8.6億元，同比增長8%。
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