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縣醫(yī)院工作總結(jié)
在縣黨委、縣人民政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“以病人為中心”，全心全意為病人服務(wù)的辦院宗旨，全院干部職工統(tǒng)一思想，振奮精神、開拓進(jìn)取，使醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、醫(yī)院工作基本情況：
醫(yī)院編制床位65張，設(shè)院辦、醫(yī)辦、人事科、護(hù)理部、內(nèi)科、中醫(yī)綜合、外、婦產(chǎn)、急診、門診功能、藥劑、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤、街道門診十四個(gè)科室及一分院。
全院在編職工89人，民族構(gòu)成：蒙、漢、維、哈、回、壯、藏、錫伯、烏孜別克等9個(gè)民族，少數(shù)民族占總?cè)藬?shù)的54%，離退休職工35人，聘用臨時(shí)工33人。
全院在編專業(yè)技術(shù)人員72人，其中中級(jí)以上職稱19人(副主任醫(yī)師3人、主治醫(yī)師11人、主管護(hù)師3人、主管藥劑師2人)初級(jí)職稱38人、未定職稱16人，專業(yè)技術(shù)人員占全院職工81%。
二、業(yè)務(wù)工作
(一)1、繼續(xù)深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)。針對(duì)自治區(qū)衛(wèi)廳醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，逐一進(jìn)行了梳理。凡是能夠立即改進(jìn)的問題馬上進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)需要一定的時(shí)間和條件才能改進(jìn)的問題進(jìn)行了任務(wù)分解。
2、完善規(guī)章制度。如：起草了《科主任目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，將全院醫(yī)、藥、醫(yī)技、門診、住院所有臨床科室納入質(zhì)量控制之中。補(bǔ)充和完善了醫(yī)療護(hù)理工作制度和預(yù)案共十八項(xiàng)。完成了突發(fā)性公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案的制定，完成了縣上安排的重大活動(dòng)1次。財(cái)務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)物資采購(gòu)及其領(lǐng)用的流程、對(duì)藥品購(gòu)入特別是新品種進(jìn)入、對(duì)醫(yī)療收費(fèi)嚴(yán)格依據(jù)運(yùn)行病歷醫(yī)囑等情況作了完善和提高，修訂了相關(guān)制度。
3、醫(yī)院管理系統(tǒng)中新增加了后勤物資管理軟件，使后勤物資管理更符合醫(yī)院發(fā)展的需要。
4、人才培養(yǎng)情況：今年選派1人在自治區(qū)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)努力做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，鼓勵(lì)各科業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)。共派出參加短期培訓(xùn)班35人次。
5、上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)情況：門診人次22076人次，急診人次1896人次，住院病人數(shù)848人次，平均住院天數(shù)11.2天，病床使用率64.7%。開展新技術(shù)1項(xiàng)。
6、經(jīng)濟(jì)收入情況：1-9月份總收入5666875.40元，其中藥品收入1214742.19元，業(yè)務(wù)收入1154848.27元，財(cái)政補(bǔ)助收入3273869.03元。其他收入23414.91。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善分配辦法。按照衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)修訂并完善分配制度，運(yùn)行科室考核和成本核算辦法，通過服務(wù)效率、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和績(jī)效考核，調(diào)整規(guī)范科室二級(jí)分配行為，對(duì)科室基金收歸醫(yī)院統(tǒng)一管理，清理并強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)收支的統(tǒng)一管理要求，禁止一切“小金庫(kù)”行為。
(二)、積極開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作。
醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在《溫泉縣人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施意見》中對(duì)本專項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排，為有效預(yù)防和遏制藥品、醫(yī)用耗材購(gòu)銷中商業(yè)賄賂等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，2006年5月20日我院在與藥品、醫(yī)用材料供應(yīng)商簽訂了購(gòu)銷廉政協(xié)議書, 從源頭上防止商業(yè)賄賂，針對(duì)藥品和醫(yī)用耗材生產(chǎn)、銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員以回扣、提成等不正當(dāng)手段進(jìn)行促銷、賄賂醫(yī)務(wù)人員的現(xiàn)象，協(xié)議書中明確規(guī)定，一經(jīng)查出，我院有權(quán)立即終止其供貨關(guān)系，此后我院不再與該企業(yè)發(fā)生任何商業(yè)關(guān)系。同時(shí)，暫扣其未付完的貨款與未售完的藥品或醫(yī)用耗材，并上報(bào)主管部門或司法部門處理。
三、醫(yī)療經(jīng)濟(jì)體制改革工作
2、為了能夠促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，重新已調(diào)整了縣醫(yī)院各個(gè)委員會(huì)(1)醫(yī)院病案管理委員會(huì);(2)醫(yī)院藥事委員會(huì);(3)醫(yī)院院內(nèi)感染委員會(huì);并下設(shè)辦公室，明確其職責(zé)。
3、為加強(qiáng)醫(yī)院管理。促使各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)貫徹和執(zhí)行與科主任護(hù)士長(zhǎng)等簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書，每月定期考核并與本院《經(jīng)濟(jì)管理方案》密切掛鉤，當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)罰懲，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。
4、醫(yī)院重要事件報(bào)告制度的制定和防范醫(yī)療事故預(yù)案的頒布實(shí)施，避免并最大限度的減少因?qū)χ匾录幚聿患皶r(shí)所造成的不良影響。
四、新建病房樓實(shí)施情況
1、根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于下達(dá)2005年農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金(國(guó)債)投資計(jì)劃》的通知，依照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)管理程序已基本完成前期各項(xiàng)手續(xù)
3、為切實(shí)做好病房樓的新建和舊樓的維修，結(jié)合本院實(shí)際情況，為符合國(guó)家及地方城市建設(shè)規(guī)劃和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源，合理組織調(diào)配，避免重復(fù)建設(shè)和過度集中，考慮新舊部分的有機(jī)結(jié)合和有機(jī)利用。經(jīng)多次請(qǐng)示匯報(bào)，擬定方案，上級(jí)各部門指派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，6月5日開工建設(shè)現(xiàn)已基本完工，舊住院樓的維修工作也基本完成。
五、存在問題及發(fā)展思路
1、人才匱乏：醫(yī)院已好幾年沒有分配本科、大專畢業(yè)生，由于我縣地處邊遠(yuǎn)，很多本科、大專畢業(yè)生不愿意來(lái)，加上現(xiàn)行體制一些有一定專業(yè)技術(shù)水平的醫(yī)生，無(wú)法引進(jìn)。
2、負(fù)債較多，負(fù)債率高達(dá)50%以上，給醫(yī)院的正常營(yíng)運(yùn)帶來(lái)一定的困難。
3、部分醫(yī)療設(shè)備陳舊老化需更新、添置。
4、部分醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
5、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，充分發(fā)揮援疆醫(yī)療隊(duì)專家作用，作好傳、幫、帶，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。
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