工會基礎(chǔ)工作流程

工會是一個(gè)群眾性的組織，是黨密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，為職工辦實(shí)事，辦好事，解難事，與職工始終打成一片，方能顯示出工會組織旺盛的生命力。提高工會工作能力是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的必然需要，作為基層工會組織，就應(yīng)該抓住黨給工會帶來的新機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新，增強(qiáng)工會工作的責(zé)任感、使命感，努力把新時(shí)期的工會工作提高到一個(gè)新水平。

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，也是工會工作不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。作為清華同方這樣一家高科技企業(yè)的子公司，北京清華同方物業(yè)管理有限公司自 11年成立以來，憑借著清華同方特有的企業(yè)文化底蘊(yùn)和資源優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理人才，承擔(dān)著 30 余萬平方米物業(yè)管理的任務(wù)，確立了“承擔(dān)、敬業(yè)、求真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，制定了“依托同方資源、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷開拓市場，創(chuàng)同方物業(yè)品牌”的發(fā)展道路。作為這樣一家年輕企業(yè)的工會組織，肩負(fù)著與企業(yè)共成長、配合企業(yè) / 黨組織凝聚員工隊(duì)伍、規(guī)范企業(yè)管理、逐步開拓物業(yè)管理新領(lǐng)域的重任。

清華同方物業(yè)公司走到今天僅僅有三年的歷史，其實(shí)，就是清華同方總公司，創(chuàng)業(yè)的歷程也不過八周年。清華同方物業(yè)公司是 2015年成立的，不僅時(shí)間短暫，員工來源也比較分散，同方物業(yè)公司員工來源基本上可以劃分成三大方面：一是清華同方總公司原行政部員工 40 余人，公司兼并北京第二紡織機(jī)械廠時(shí)留用了一批員工，社會招聘了一批具有一定物業(yè)管理基礎(chǔ)的人員，前前后后加起來，總共有 200 多人。在這 200 多人中，許多員工特別是社會上招聘來的人員，聽說企業(yè)有工會組織，都覺得很新鮮，可見，在這種剛?榻ㄆ鵠吹墓?糾錕?構(gòu)せ峁ぷ韃⒉皇且患?虻サ氖慮椋?椒矯婷嫻氖慮槎夾枰?ズ稀?

在上級工會的指導(dǎo)和公司行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在11 年組建的臨時(shí)工會基礎(chǔ)上，公司于 11年 8 月按照正式的選舉程序進(jìn)行了工會委員的選舉工作，經(jīng)過投票共選舉出七位同志組成公司首屆工會委員會，他們分別是一名工會主席、一名工會副主席兼女工委員，兩名文體委員，一名生活委員，一名組織委員，一名宣傳委員。這七位同志分別來自于不同的部門，均是兼職擔(dān)任工會組織的職務(wù)，雖然這其中有些同志以前未從事過工會工作，但是他們在做好本職工作的前提下非常熱心群眾工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織能力，在被選舉為工會委員時(shí)都紛紛表示盡自己的全部力量來做好這項(xiàng)工作。由于公司管理的項(xiàng)目分別處在不同的地域，有的項(xiàng)目離公司較遠(yuǎn)，為了使委員們能夠順利開展好各項(xiàng)工作，經(jīng)工會委員會研究決定在各部門設(shè)立兼職的工會小組長，以便更好的落實(shí)工會組織的各項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)員工們積極參與到工會的各項(xiàng)活動(dòng)中來，目的只有一個(gè)，就是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，凝聚員工隊(duì)伍。

在隨后的工作中，一開始大家也是有些不知所措，什么事情都沒個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，大事、小事都“請示匯報(bào)”，沒幾天，大家就覺得這種工作狀態(tài)不是真正意義上的工會工作，這樣開展工會工作只會事倍功半，這樣的工作效率不像個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的樣子。

如何在這么短暫的時(shí)間里，把各項(xiàng)管理工作做得比較規(guī)范?如何讓員工熟悉、了解工會組織的工作?如何在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作中發(fā)揮出工會組織有效的橋梁作用?等等一系列的課題擺在了工會委員們的面前。

于是，工會委員會決定召開工會工作專題研討會，就以上問題展開大討論，委員們紛紛從自己所分管業(yè)務(wù)的職責(zé)談起，從與員工接觸和辦理有關(guān)手續(xù)時(shí)所遇到的凡事必須“請示”的尷尬局面談起，經(jīng)過熱烈的討論，大家都不約而同的談到了新員工入會這個(gè)最基本的問題，每個(gè)委員都或多或少有所體會，不少新來的員工，對如何成為工會會員還摸不著門，就這件并不復(fù)雜的事，卻總是跑來跑去的。如何使新員工加入到組織中來?這個(gè)看似簡單的事情在以往的處理中就沒有一個(gè)章法可言，總是出現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，沒有一個(gè)規(guī)范的做法。大家有一個(gè)共同的感受，在公司成立時(shí)間不長的情況下，我們應(yīng)該力圖使工會工作制度化、程序化，于是大家就從這個(gè)問題入手，提出建立一個(gè)工作流程，寫明具體辦理程序，這樣以來，既可以讓具體辦理業(yè)務(wù)的工會委員們明白，也可以讓員工一目了然。

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